



付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
广东盛行天下电子有限公司产品推广创业项目策划方案创业项目:电子移动设备项目目标:前期:通过广泛的宣传,促销,吸引顾客,提高公司知名度,使市场占有率最大化,预计本阶段的市场占有率达到20%。中期:通过热情周到的服务树立良好的品牌形象,一方面留住原有的顾客,另一方面开拓新的客源。进一步扩展公司知名度,占领更大的市场,预计本阶段的市场占有率达到40%。后期:针对不同顾客的需求,对产品进一步完善,扩大销售渠道,实现销售利润最大化。随着公司不断壮大,逐步占领电子移动设备市场。三、市场分析(一)、产品消费的主要对象:集中在商务人士、驴友、摄影爱好者等年轻人群,追求时尚的青年男女群体也是使用电子移动设备的主力军,因此主要是针对年轻人士进行调查分析。(二)、市场需求的环境分析:经济方面:全球经济的快速发展,人们生活水平不断提高,随身携带式的电子产品也越来越多,如:手机、笔记本电脑、数码相机等,它们都需要用到电子移动设备;技术方面:技术日新月异,电子移动产品的种类越来越多,创造了巨大的市场需求;社会文化方面:人们趋向于追求更高品质的生活,更注重电子设备的便利性.(三)、市场机会:移动电子设备未来的市场潜量很大,尚处于进入市场的初期——导入期。一旦市场被启动,立即会进入高速成长期,在未来一段时间必将取代移动电源产品占据市场主流。只有先行进入、并且做好充分准备才能抢夺到第一桶金。四、产品、服务、技术分析(一)、产品特点:外观时尚小巧,可随身携带,种类多,性能齐全,价格适中,安全性能极高。(二)、服务层次:三包,七天无理由退换,一年保修,秉承热情周到的服务态度。(三)、技术来源:在外观、容量、电压等指标上符合电子产品规格。外部有金属壳,内部电路多重保护,完全避免发生短路情况,做到彻底防火防爆。五、企业战略规划(一)、SWOT分析:、竞争战略:成本领先、技术差异、集中一点(三)、产品和市场定位:六、产品价格和渠道策略(一)、产品策略:电子产品多样化,主要推广盛行天下电子产品的优质质量和一体化的售后服务(二)、价格策略:采用较为保守的定价策略,不同地区的定价浮动不大品名进货价格供货价支出成本净利润\o"7800MA高品质移动电源"7800MA高品质移动电源5875.4314.4\o"5200MA高品质移动电源"5200MA高品质移动电源4862.4311.4\o"盛行天下护眼爱心套装"盛行天下护眼爱心套装99128.7326.7\o"时尚商务智能礼品套装"时尚商务智能礼品套装99128.7326.7\o"IPHONE5/IPHONE6平面带灯编织线"IPHONE5/IPHONE6平面带灯编织线202633\o"安卓MICRO平面带灯编织线"安卓MICRO平面带灯编织线1823.432.4\o"盛行天下-注塑一拖三多功能充电线"盛行天下-注塑一拖三多功能充电线1519.531.5\o"盛行天下-迷你车充头数据线套装"盛行天下-迷你车充头数据线套装202633\o"盛行天下-金属耳机"盛行天下-金属耳机5875.4314.4\o"盛行天下-苹果5iphone5\5s耳机充电下载一体化耳机车用耳机"苹果5iphone5\5s耳机充电下载一体化202633\o"时尚超薄专利充电套装"时尚超薄专利充电套装2532.534.5\o"高档金属车充品质享受"高档金属车充品质享受3646.837.8\o"时尚超薄充电器"时尚超薄充电器1823.432.4\o"盛行天下-智能调光护眼LED灯"智能调光护眼LED灯1823.432.4\o"自拍神器-自拍杆"自拍神器-自拍杆202633(三)、渠道策略:1、零售商销售:与符合目标市场定位的专卖店建议合作关系,拓宽用户对盛行产品的知名度。2、代理商销售:在本校找总代理,其他高校找分销代理,并且要建议统一的代理商队伍进行管理和考核。3、网上销售:通过网络营销,例如:微信,QQ等进行产品推广,并且寻找我们需要的产品包装公司、礼品需求的公司,进行资源整合。进而达到我们批发产品的目标。七、产品推广策略(广告)(一)、市场推广战略:主要进行产品预热和展示,引起大众对品牌及我们分销商的认识和了解,参考饥饿营销法则。(二)、上市期推广方式:1、开业大促销,打响创业口号2、本校学生宣传:可以利用学校的网页论坛进行宣传,校园平面报纸宣传。3、对外群体宣传:利用互联网广告和论坛,上网几率大而且速度要求不是很高,因此一般的网络宣传都会被关注4、代理大力宣传:通过自己的微信微博进行覆盖一定的朋友圈子。5、零售商提供样品推荐,上市前期可采取购买产品赠送精美包装等途径吸引以部门人的关注。(三)、开拓期推广方式:1、广告:主要通过网络和代理宣传,提高本经销商的口碑一级知名度2、促销:打折、买赠、以旧换新等(四)、成长期推广方式:1、稳定老客户:提供会员日进行大回馈;置换和保修期时间延长。2、开拓新用户:首次购买本分销商商品可获得幸运大抽奖的机会,奖品丰厚,时间有限。八、管理团队(一)、销售部岗位职责:(二)、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 幼儿园保育员营养员服务方案投标文件(技术方案)
- 监理工程师冲刺班课件
- 房地产分销与房地产技术咨询服务合同
- 监狱应急管理课件
- 监察信息员管理课件
- 血糖控制过程的安全护理实践
- 小儿创伤后应激反应的护理查房
- 肾透析患者并发症预防护理查房
- 黄埔初三一模数学试卷
- 2025年重庆云阳县事业单位公开招聘辅警考试题带答案分析
- 肾动态弹丸式注射流程
- 油管供货合同协议
- 法兰加工合同协议
- 肠造口及周围并发症的处理和预防
- 工程勘察设计实施要点
- 急性肾小球肾炎诊疗指南
- 2025届贵州省毕节市高三二模语文试题(原卷版+解析版)
- 消毒供应室半年工作总结
- 2025新北师大版七年级数学下册教案(带反思)☆ 问题解决策略:特殊化
- 产品实现过程策划与控制程序研究
- 中国功能食品行业市场运行动态及投资发展潜力分析报告
评论
0/150
提交评论