2023年咨询实务真题_第1页
2023年咨询实务真题_第2页
2023年咨询实务真题_第3页
2023年咨询实务真题_第4页
2023年咨询实务真题_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年询问工程师《实务》真题

一、案例一

某大型国有炼油企业具有较强的研发力量,独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑

油产品独具特色;培肓了一批稳定的客户群体,产品质量始终受到好评,产品在当地有肯定的影响。但是该企业作为生

产型国有老企业,在传统体制影响下,产品的销售渠道比较单一,特地负责市场销售的人员缺乏,销售人员没有真正面

对市场,难以适应竞争剧烈的市场环境。企业目标市场润滑油需余量均为每年一万吨,主要有A、B两种润滑油产品,两

种产品所处产品生命周期的位置见图1-1。而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的缘由

除体制外,还有:企业的产品生产本钱高。没有想其他企业一样进展全方位,大规模的广吉宣传。产品代销点设置也明

显缺乏,单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购置的需求等。

机会

优势

图1-2SWOT分析图

问题:

1.运用SWOT分析法,好析该歪业在目标市填中的优势。绪势、时机和威逼。

2.假设该企业在SWOT分祈图中所处位置如图1-2所示,说明企业针对目标应实行的战略选择和实施措施。

3.依据图1-1,推断A、B两种润滑油产品吾处于生产周期的哪个阶段请拟定相应的产品战略A

【参考答案】

1.该企业的优势是:研发力量强,独特的生术和雄厚的技速人才实力。

劣势是:特地负责市场销售的人员缺乏,设有真正面对市场。企业产品本钱高每有进展广告宣传,代销点设置缺乏。时

机是:润滑油产品具有特色,有稳定的客户群体,产品质量深受好评,在当地有肯定的影响。

威逼是:该企业是国有老企业在传统体制下,销售渠道单一;竞争对手销量所占市场份额70%以上,产品包装不能满足

中小用户的需求。

2.依据SWOT分析图,企业应当实行扭转性战略。在有外部有利时机的状况下,转变企业内部不利条件。企业需要对市扬

的份额进展分析,对其中市场份额较低的地区,增加代销点数量,统筹治理,降低企业生产本钱;增加不同的包装规格,

满足不同用户群的需求,对企业进展全方位,利用广告进展宣传,打破传统的推销方式。

3.A产品处于生命周期中的成长期,行业处于生命周期中的成长期,产品有进展潜力,企业有竞争实力。所改产品策略

是追加投资;迸一步扩大业务。

B产品处于生命周期的成熟期,企业生产规模较大,有大量稳定的现金收益,企业应当实行的产品策略是维持其稳定生

产,不再追加投资,以便能尽快收回投资,获得利润。

二、案例二

某金业具有相对周定的业务区域,随着经济社会进展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,

企业托付询问公司进展分析争论。

(1)企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业收入状况见表2—1。

]完成业务数量|会计业务收入(万,中(万元)

第1页共6页

(项)元)A业务B业务C业务

2023346****348018001020

2023428****336023101330

2023473****332025841596

2023493****321327541663

20235187410266429601776

(2)2023年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见表2-2

表2-22023年A、B、C业务市场雷求及主要竞争对手的经营数据

A业务B业务C业务

对象

业务

区域市场需求总额(万元)300002500015000

主要竞争对手经营收入(万520035001200

元)

今年区域内市场需求增长31215

率(%)

(3)询问公司分析了当前和今后一个时期经济形式、市场环境和竞争态势,认为:将来该企业A业务增长率将会降低,

B业务和C业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。

问题:

1.依据表2—1说明该企业近5年经营状况。

2.依据表2—2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。

3.依据问题2中画出的波斯顿矩阵图,该企业A业务和C业务应分别实行什么策略?说明理由参

考答案:

1.五年来.企业的业务数量和业务收入整体为增长趋势。其中A业务的收入却为连续下降趋势,总体下降比例约为23.4%;B

业务和C业务收入稳步增长,各自的增长率约为64.4%和75.9%。

2.2023年,A产品的相对市场份额为2664/5200=0.51:B产品的相对市场份额为2960/3500=0.85;C产品的相对市场份额

为1776/1200=1.48。依据三种产品的需求增长率,可得波士顿矩阵为:

3.A业务属于瘦狗业务,应当使用撤退战略,稳定战略。假设业务能够经营并维持,则应缩小范围;假设企业亏损严峻

----------------第2页共6页----------------

难以为继,则应实行措施,进展业务整合或者退出业务。C业务属于明星业务,应当承受进展策略,产品或效劳既有进展

潜力,企业又具有竞争力。是增长市场中的领先者,宜连续追加投资,扩大业务。

三、案例三

甲家电生产企业托付乙询问公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进展推测。并制定产品业务进展战略。

2023-2023年该品牌家电产品在Ai也区的销售价格与销售数据如表3-1

所示。

表3-12023-2023年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量

年份销售价格(元/台)销量(万台)价格弹性系数

2023202332.8

2023100035.6-1.71

2023185037.3-1.81

2023180039.2-1.88

2023179039.5-1.38

2023178039.8-1.36

2023175040.9

2023170042.6

乙询问公司拟承受德尔菲法分析推测家电行业将来长期进展趋势,为甲企业制定家电产品业务进展战略供给数据。具

体做法是:(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见

形成会议纪要及结论。

问题:

1.计算该品牌家电产品2023年,2023年的价格弹性系数。

2.假设甲企业打算在2023年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表3-1给出的2023年以来的数据,用价格弹性系

数法推测2023年A地区该品牌家电产品的销量。

3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

4指出乙询问公司在德尔菲具体做法上的不妥之处,并给出正确做法。(要列出计算工程,计算结果保存2位小数。)参

考答案:

1.2023年价格弹性指数计算:〔(40.9-39.8〕/39.8J/((1750-1780)/1780]=-1.64

2023年价格弹性指数计算:((42.6-40.9]/40.9)/((1700-1750)/1750]=-1.45

2.从表中可以看出,2023-2023年该地区加点产品的价格弹性在-1.36-1.88之间,取2023-2023年价格弹性系数的平均值

-1.60作为2023年的价格弹性,即价格每降低10%,销量增长16.0%。计算2023年该品牌家电产品销量增长率,假设

2023年价格降低到1650元/台,较2023年价格降低了2.94%,那么该家电产品的销量增长率为:价

格下降率x价格弹性系数=2.94%xl.60=4.7%

计算2023年该家电销量:

2023年家电销量=2023年该家电销量x2023年该家电需求增长率=42.6x(1+4.7%)=44.60(万台)

3.价格弹性为负数,这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升,需求量就会下降;价格下降,需求量就

会上升。

4.(1)不妥之处一:邀请15名技术专家。

正确做法:专家组构成包括技术专家、宏观经济专家、企业治理者等。一般而言,选择专家的数量为20人左右,可依

据预问题的规模和重要程度进展调整。

(2)不妥之处二:由专家填写个人意见。

正确做法:德尔菲法中应当设计调查表,让专家对较为集中的推测大事评价、推断,提出进一步的意见,经推测工作组整

理统计后,形成初步推测意见。如有必要可再依据其次轮的推测结果制定调查表,进展第三轮推测。

(3)不妥之处三:整理汇总个人意见形成会议纪要。

正确做法:整理意见后,将调查结果汇总,进展进一步的统计分析和数据处理。可计算专家估量值的平均值、中位数、众

数以及平均主观概率等指标。

第3页共6页

四、案例四

某建工程建设期2年,估量建筑工程费及安装工程费为8000万元,设备及工器具购置费为6000万元,工程建设其他

费用为9000万元,根本预备费费率为10%,建设期价格上涨指数(基于工程费用)估量为5%。工程工程费用和工程建设

其他费用均为第一年投入60%,其次年投入40%,全部建设投资的30%为自有资金,其余为银行贷款。该工程自有资金

和建设投资借款在各年年内均衡发生,借款年利率为6%,每年计息一次,建设期内不支付利息。

问题:

1.计算工程工程费用。

2.计算工程根本预备费和涨价(价差)预备费。

3.假设该工程资金筹措承受工程融资方式,则其权益资本的来源通常有哪些?

4.计算工程建设期利息

(要求列出计算过程,计算结果保存2位小数。)

【参考答案】

1.工程费用=建筑安全工程费+设备及工器具购置费=8000+6000=14000万元。

2.根本预备费=(工程费用+工程建设其他费)x根本预备费率=(14000+9000)xl0%=2300万元

第一年工程费用投入:14000x60%=8400万元

第一年涨价预备费=8400x((1+5%)-11=420万元

其次年工程费用投入:14000x40%=5600万元其

次年涨价预备费=5600x[(1+5%)2-1]=574万元涨

价预备费=420+574=994万元

3.权益资原来源:优先股资金本钱和一般股资金本钱。

4.第一年贷款金额:(8000+6000+9000+2300)x60%x(1-30%)+420x(1-30%)=10920万元

第一年贷款利息:10920+2*6%=327.6万元

其次年贷款金额:(8000+6000+9000+2300)x40%x(1-30%)+574x(1-30%)=7485.8万元

其次年贷款利息:(10920+327.6+7485.8+2)*6%=899.43万元

所以,工程建设期利息:327.6+899.43=1227.03万元。

五.案例五

某市拟对一条高速大路进展拓宽改造,托付一家询问公司进展工程的可行性争论工作。询问公司设计了A、B、C共3

个方案,各方案建设期均为2年,运营期均为18年。

通过市场调研,推测A方案的增量经济费用效益相关数据见表5-1,

表5-1A方案增量经济费用效益相关数据(单位:万元)

年份12345-20

建设投资3000020230

运营费用640720800

运输本钱降低202322502500

时间节约400045005000

交通事故削减8090100

诱增交通量效益240270300

外部费用150015001500

回收固定资产余值20230(仅第20年)

(注:工程资金流量按年末发生计,社会折现率为8%o)

与A方案相比,B方案建设期每年投资可削减2023万元,但运营期每年增加外部费用500万元;C方案建设期每年投资

增加1500万元,但每年可节约运营费用400万元,B、C方案其他增量经济费用效益数据与A方案一样。

甲询问工程师认为,由于该工程长达20年,在进展经济费用效益分祈时,应当考虑通过膨胀因素,乙询问工程师认为,该

工程的增量效益还应当包括当地GDP的增长。丙询问工程师认为,对该工程的经济费用效益分析行平衡分析和敏感性分

析。

第4页共6页

问题:

1.推断甲询问工程师的观点是否正确,并说明理由。

2.推断乙询问工程师的观点是否正确,并说明理由。

3.推断丙询问工程师的观点是否正确,并说明理由。

4.计算增量经济净现值并推举最优方案。

(要求列出计算过程,计算结果保存整数。)

表5-2复利系数表

i8%

N21012141618

P/A,i,n1.78336.71011.53618.24428.85149.3719

【参考答案】

1.甲询问工程师观点错误,经济费用效量分析不应当考虑通货膨胀。

2.乙询问工程师观点错误,增量效益应当考虎实际GDP而非名义GDP。

3.丙询问工程师观点错误,盈亏平衡分析和敏感性分析只能用子财务分析。

4.A方案:ENPV1=-3OOOO(P/F,i,1)-20230+4180(P/F,i,2)+4890(P/F,i,4)+5600(P/A,i,16)*(P/F,i,4)+2023(P/F,

i,20)=1511万元

同理,

B方案:EMPV2=1168(万元)

C方案:ENPV3=1964(万元)

EMPV3最大,因此应选择C方案。

六、(25分)

某建设单位通过招标方式选定某施工单位完成一项混凝土工程,依据《建设工程合同(示范文本)》以固定单价方式签订

施工合同,合同工期为8个月,施工单位混凝土工程报价为400元/of。施工合同商定:开工前7天建设单位按合同总价

的20%支付工程预付款。预付款在最终4个月等额扣回。工程进度款每个月结算一次,每次拘留5%结算款作为度量保

证金。施工打算见表6-1

表6-1打算工作时间和打算工程量

工作ABCDEF

打算工作时间(月份)3~55~65~77~98~98~10

打算工程量(万n?)4.53.234.53.62.4

工程于2023年3月日开工,各项工作的打算工程量与实际工程量在相应期内均匀发生,工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论