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文档简介

人力资源清点实务1

前言现有人力不一定等于现有有效人力，现有有效人力也并不一定等于未来有效人力，所以，必需透过人力清点协助公司在人力规划上及早预备做好应变措施。“人力清点〞是公司在面临艰苦决策时〔如扩厂、迁厂、投入新产品、退出市场、裁员或关厂等〕，针对公司整体资源进展清点评价中的重要一环。在公司的运营战略方向未确立前，资源如何分配对公司如今与未来的开展最有利，一切与公司运营有关的内外资源均应列入考量及检验。“人力清点〞扮演着提供决策者制定战略的重要参考资料，在公司运营战略确立后，新的人力及技术需求自会出现，“人力清点〞及“技艺清点〞便能协助公司做好有效的整体人力规划。“人力清点〞及“技艺清点〞应同时进展，并且谨慎考量以下事宜：公司营运上如今及未来所需求的那些技艺？现有人力能否具备这些技艺？倘假设目前人力没有足够的技艺或现有人力的技艺未来不再需求，该如何处置？人力资源单位应按公司营运需求的急迫性、优先级，制定有效的人力规划政策，一方面要符合公司营运需求提供公司足够的、有效的及低本钱的人力资源，另一方面要照顾现有员工的权益及开展。2人力规划及预测时，应思索的要素外界的挑战：国内外政经社会环境的开展趋势、科技提高的程度、同业竞争的情况。公司运营决策：运营目的及战略(如销售、产品及消费等战略)的方向确立，订定各项营运功能对人力需求的顺序时间表。人力变动要素：年度员工流动率、缺勤率，退休、开除、辞职、死亡、每位员工每月平均加班小时数等等要素列入考量。近三年的人力异动平均比率。人力来源及人力本钱:掌握最捷便、最适宜及本钱最低的人力资源，评价各项招募管道的可行性及本钱分析。技术/技艺需求：任务分析、技艺类别性质、技艺等级规范、技艺训练、技艺评鉴考核、技艺证照等。任务量分析：从公司预定的年产量或营业额或销售量去推算需求的直接人力，再以竞争者的模范标竿做为计算间接人力的参考，加上人力变动要素的考量求出实践公司运作需求的人力。任务重新设计或安排:升迁、调动、改组、训练或外包等。3人力清点的内容员工个人根本资料所属任务单位个人担任的任务内容工的专业知识及专长技术类别参与公司前的任务阅历参与公司期间的职务变动阅历与任务阅历与任务相关的技艺任务年资专业证照训练纪录任务绩效考核成果及主管面谈纪录个人事业生涯规划个人艰苦伤病纪录性向检验报告主管对于员工个人企图心及创意才干表现的评语语文学习才干4人力清点调查表的内容个人根本资料、学阅历及员工个人掌握的个人信息例如个人考上某计算机软件执照或本人在外接受技艺训练获得证照或个人事业生涯规划等属于个人才知道的信息，由员工个人担任填写输入。员工直属主管担任填写输入该员工的技艺水准评鉴，任务表现及学习才干等评语或开展潜力评价等。人力资源单位担任填写输入该员工的技艺等级资料、训练纪录、升迁调动及调薪记录、任务绩效考核成果、请假及奖

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