开发工程前期管理制度范文

第页共页开发工程前期管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理开发工程前期工作，确保项目的正常进行和顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有开发工程项目的前期管理工作。第三条前期管理包括项目策划、需求分析、技术评估、项目立项等工作。第四条项目经理是开发工程前期管理的主要责任人，承担项目的组织、计划、管理和控制等工作。第二章项目策划第五条项目策划是开发工程前期管理的重要环节，应由项目经理负责，并与相关部门密切合作。第六条项目策划应包括但不限于以下内容：（一）项目目标：明确项目的目标和规划，确定项目的价值和意义。（二）项目范围：明确项目的范围和边界，确保开发的方向和重点。（三）项目需求：充分了解和分析客户需求，确保项目符合客户期望。（四）项目资源：合理评估和分配项目所需的人力、物力、财力等资源。（五）项目时间：制定合理的项目计划，明确项目的时间节点和里程碑。第七条项目策划应根据实际情况灵活调整，确保项目的可行性和有效性。第三章需求分析第八条需求分析是开发工程前期管理的关键环节，应由项目经理负责，并组织相关人员进行。第九条需求分析应包括但不限于以下内容：（一）需求收集：全面了解用户需求，与用户进行充分沟通和交流。（二）需求整理：对收集到的需求进行整理和梳理，确保需求准确完整。（三）需求分析：分析需求的重要性、可行性和优先级，确定开发方向。（四）需求确认：与用户进行需求确认，确保需求的准确性和一致性。第十条需求分析应遵循科学、合理、客观的原则，确保分析结果的可靠性。第四章技术评估第十一条技术评估是开发工程前期管理的重要环节，应由项目经理牵头，并邀请相关技术人员参与评估。第十二条技术评估应包括但不限于以下内容：（一）技术可行性：评估所采用技术的可行性和适用性。（二）技术难点：评估项目中的技术难点和风险点，制定应对措施。（三）技术资源：评估所需的技术资源和人员配备情况。（四）技术方案：评估各种技术方案的优劣，选择最佳方案。第十三条技术评估应充分考虑项目的实际情况，确保评估结果的科学性和可靠性。第五章项目立项第十四条项目立项是开发工程前期管理的最后一环节，应由项目经理负责，并报请公司领导批准。第十五条项目立项应包括但不限于以下内容：（一）项目概述：对项目的背景、目标和范围进行简要介绍。（二）项目计划：提交项目的详细计划书，包括时间节点和人力资源安排等。（三）项目预算：提交项目的预算计划，包括资金、设备和场地等费用。（四）项目风险：提交项目的风险评估报告，包括技术难点和风险点等。第十六条项目立项应充分考虑项目的可行性和风险性，确保项目的顺利实施和圆满完成。第六章监督检查第十七条公司领导有权对开发工程前期管理工作进行监督检查，确保项目的质量和进度。第十八条监督检查应包括但不限于以下内容：（一）制度执行情况：检查各项制度的执行情况，发现问题及时纠正。（二）工作进展情况：检查项目的工作进展情况，发现延误和问题及时介入。（三）工作成果评估：对项目的工作成果进行评估，确保工作的质量和效果。第十九条监督检查应定期进行，不定期抽查，确保监督的全面性和公正性。第