2023年陕西省宝鸡市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）陕西省宝鸡市【注册会计】公

司战略与风险管理真题（含答案）

学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，（）可以说是最重要的

企业资源。

A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化

2.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制

基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月

1日起首先在（）施行。

A.境内外同时上市的公司

B.境内主板、中小板和创业板上市的公司

C.境外上市的公司

D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业

3.甲企业是国内-家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,

开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在

如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格

敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已

经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在

进军东南亚市场时最适合的战略是（）。

A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略

4.甲公司在2005年不断根据新技术，发明了智能手机，该手机可以利用

无线技术上网、看电视并，并在此一直领先行业。该公司考虑的因素是

（）o

A.技术环境

B.政治环境

C.经济环境

D.社会环境

5.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的

同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策

略是（）。

A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担

6.战略控制通常采用的方法有（）。

A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法

7.下列关于5P战略的说法，不正确的是（）。

A.某企业自成立来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势，并依靠自

身力量进行滚动式发展，这说明战略是一种计谋

B.某手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针

对新通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场，这一做法反映出战

略是一种计划

C.奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，说明战略是一

种定位

D.麦当劳快餐在美国本土的成功，使其坚信在中国市场也一定会取得巨

大成功，这说明战略是一种观念

8.企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（）o

A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.固定增长股利政策D.剩余

股利政策

9.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有

率低，说明该经营业务处于（）o

A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.问题区

10.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）o

A.甲公司与一家台资企业合资组建子公司

B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤

等措施

C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值

D.丁公司计提意外损失补偿基金

二、多选题（10题）

11.下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有（）o

A.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲

突领域的对话D.加紧推行变革的节奏

12.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元

化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其

可使用的分析工具有（）o

A.波士顿矩阵分析B.产品生命周期分析C.PEST分析D.五力模型分

析

13.企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进

行全面评估，重点关注内部报告的方面有（）。

A.及时性B.安全性C有效性D.适宜性

14.下列选项中属于采购与付款循环业务中不相容职务的有（）

A.验收和付款B.请购与审批C.询价与确定供应商D.采购与验收

15.某贸易公司的应收票据管理存在缺陷。下列选项中可以完善应收票据

的内部控制措施有（）。

A.审查背书审批手续

B.指定专人登记保管应收票据

C.复核并调查所有与发票不配比的销售凭证

D.定期对应收票据进行清查盘点

16.甲公司总经理李某为追求市场份额的增长，盲目扩大企业规模，把现

金流转化成厂房、设备等固定资产，最终由于市场预判失误致使产能过

剩，造成企业资源浪费。该公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问B.剥夺型公司治理问C.“内部人控制”问D.“隧道

挖掘”问

17.随着人工智能的发展，传统的物件一定会被更加智能的机器人取代，

下列关于替代品的描述中，正确的有（）

A.替代品之间不可能共存于市场

B.新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比

C.替代品往往是新技术与社会需求的产物

D.替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类

18.根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上

就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。

A.技术范围B.产品范围C.市场范围D.企业价值系统范围

19.在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括（）o

A.事件管理B.服务级别管理C.能力管理D.财务管理

20.在分析数据的应用中，可以运用的方法有（）o

A.盈利能力比率B.债务比率C.流动性比率D.股票市场比率

三、4.综合题（10题）

21.

G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产

品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格。这种定

价策略是（）。

A.渗透定价法B.撇脂定价法

C.动态定价D.吸引人气

22.

COSO内部控制框架的五个要素是什么？

23.

试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战？

24.

根据案例材料，画出SWOT分析表。

25.R.卡普兰.加德士公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的加德士加

油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%

的份额由“服务导向型客户''占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油

站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、

快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支

付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货

比三家者”组成。

加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。加德士2001年

度平衡计分卡如下。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取

的计划。

目标衡量指标目标业绩实际业绩

财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000

噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000

客户这方面

占整个汽油市场的市场份额10%9.8%

提高市场份额

内部业务流程方面

质量指数94分95分

提高汽油质量

炼油厂可靠性指数91%91%

提高炼油厂业绩

产品可供性指数99%100%

确保汽油可供性

学习和噌长方面

具备先进控制能力的炼油厂流程比

88%90%

提高炼油厂流程能例

力

要求：

⑴加德士是否成功地实施了2001年的战略计划?请说明原因。

⑵你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的

衡量指标?这些目标是否对加德士实施其战略至关重要?请简要说明你

的理由。

⑶请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标

时依然实现了其财务目标。“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份

额的正确目标?请简要解释。

⑷改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间

是否存在因果关系?换句话说，你是否会将客户方面的其他衡量指标添

加到内部业务流程方面?请简要说明原因。

⑸你是否同意加德士的决定，在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提

高导致经营收入变化这一衡量指标?请简单说明原因。

26.

结合所学知识和案例，回答战略管理的流程。

27.

运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。

28.

为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A公司采

取了成本领先战略，他们全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单

向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成

本领先战略的风险主要包括()。

A.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低

B.技术变化导致原有的成本优势丧失

C.购买者开始关注价格以外的产品特征

D.与竞争对手的产品产生了较大差异

29.资料：结合资料，试分析z集团倒闭的原因。

30.

针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性，追逐流行,

对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点，明确差异化的资

费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑。A

公司完善了“动感地带”近10种套餐，几十种不同组合，加上量身定做

的特色服务，甚至橙黄色的主题专卖店，使年轻人的特长尽情发挥。该

营销战略（）。

A.差异化战略B.集中化战略

C.成本领先战略D.全方位战略

四、4.计算分析题（2题）

31.若产量为2000件，计算该车间本月总用电成本。

32.计算该产品的保本销售量和保本销售额。

五、单选题（0题）

33.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目

开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）o

A.危机性变革B.反应性变革C.提前性变革D.应变式变革

六、单选题（0题）

34.HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品

的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫HE

公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放

平台，实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里，包括实体产

品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE公司进

行的战略变革阶段属于()。

A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段

参考答案

1.A对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重

要的企业资源。

2.A

《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基

本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1

日起首先在境内外同时上市的公司施行。

3.A本题考核成本领先战略。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力。

存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些信息

表明该企业最适合采取成本领先战略。

4.A

5.C风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，

使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。题中，

甲公司由生产遮阳用品发展为遮阳用品和雨具生产兼营，采用的是多种

业务经营的方式来进行风险对冲。

6.D【答案】D

【解析】战略控制同时采用定性方法与定量方法，预算控制通常只采用

定量方法。

7.A

【正确答案】：A

【答案解析】：战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令

竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。但是选项A强调的是该企

业一直以来的发展的行为模式，所以它体现的是战略是一种模式。

（参见教材1〜2页）

【该题针对“明茨伯格的5P战略”知识点进行考核】

8.D【答案】D

【解析】那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常

见使用剩余股利政策。

9.D【答案】D

【解析】问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。

10.B【答案】B

【解析】选项A属于风险转移；选项B属于风险控制；选项C属于风

险对冲；选项D属于风险补偿。

11.ABC【答案】ABC

【解析】鼓励冲突领域的对话可以促进有用的观点和接受良好的变革程

序，通知员工变革相关事宜和鼓励员工参与能够提高员工接受变革的积

极性。加快变革节奏会给员工带来危机感，不利于变革的推行。

12.BD

BD

【解析】用于产业环境分析的工具有产品生命周期分析和五力模型分析。

选项A属于投资组合分析，选项C属于宏观环境分析。

13.ABC企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和

使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。

【名师点题】解答本题的关键是掌握内部报告的形成和使用评估的重

点。

14.ABCD选项A、B、C、D均符合题意，都属于采购与付款循环中的

不相容职务。

企业应当结合实际情况，全面梳理采购业务流程，完善采购业务相关管

理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采

购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采

购业务，建立价格监控机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，

采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。

综上，本题应选ABCD。

15.ABD加强商业票据的管理包括由专人保管应收票据，定期核对盘点、

票据和背书应当审查等。复核并调查所有与发票不配比的销售凭证，不

属于完善应收票据的内部控制措施，而属于完善销售收入的内部控制措

施。

【名师点题】解答本题的关键是掌握应收票据内部控制的要求与措施。

16.AC案例中，甲公司总经理违背忠诚义务，盲目过度投资，追求短期

经济利益，经营行为短期化，属于“内部人控制”问题。从公司治理问题

的类型来看，“内部人控制”问题属于代理型公司治理问题。综上，本题

应选ACO

17.BCD选项A不符合题意，替代品的替代威胁不一定意味着新产品对

老产品的最终的取代，几种替代品长期共存也是很常见的情况，例如火

车、汽车、飞机等交通工具，在一定程度上属于替代品，但依然可以共

存；

选项B符合题意，新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价

比，如果新产品的性价比高于老产品，新产品对老产品就具有必然性,

如果新产品的性价比还低于老产品的性价比，那么新产品还不具有足够

的实力与老产品竞争；

选项C符合题意，替代品往往是新技术与社会需求的产物，尤其对于现

有产业来说，这种“替代"威胁的严重性是不言而喻的；

选项D符合题意，替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类。直接

产品替代是指某一种产品直接取代另一种产品；间接产品替代是指能够

起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。

综上，本题应选BCD。

18.BCD【答案】BCD

【解析】根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实

际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范

围三方面进行定位的选择过程。

19.BCD

BCD

【解析】信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十

个流程和一项功能。其中有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、

事件管理、变更管理、问题管理、发布管理，•五个流程侧重于提供服务，

包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、

财务管理。

20.ABCD【答案】ABCD

【解析】在分析数据的应用中，可以运用的方法有：盈利能力比率、债

务比率、流动性比率、股票市场比率。

21.BB解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随

着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早

阶段获取较高的单位利润。

22.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、

信息与沟通、监察。COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风

险评估、控制活动、信息与沟通、监察。

23.①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠

低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩

国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。”

②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会

较为严重。①与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而

单纯依靠低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主

动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消

费习惯。”②沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成的

打击往往会较为严重。

24.E公司SWOT分

内部环境外部环境

研发能力强大一定的政策扶持

优势产品性能处于中上水平机会金融环境宽松

生产设备较先进行业技术进步

资金紧张新的替代产品出现

劣势管理不完善威胁销售商拖延结款

销售渠道不够完善竟争对手结盟

析E公司

内部环境外部环境

研发能力强大一定的政策扶持

优势产品性能处于中上水平机会金融环境宽松

生产设备较先进行业技术进步

资金紧张新的替代产品出现

劣势管理不完善威胁销售商拖延结款

销售渠道不够完善竞争对手结落

SWOT分析

25.(1)加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向

型客户”。虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其

下属加油站提供的服务体现产品差异性。那么计分卡是否代表了加德士

的战略?总的来说是的。计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改

善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标。虽然后面所布置的

问题引出了一些不足但如果不考虑这些问题这个平衡计分卡还是强调

了产品差异化战略的实施。既然计分卡的设计较为合理那么加德士公

司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢?从计分卡上看加德士公

司的战略实施较为成功。公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各

方面的预期目标。公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标。这

时学生们可能会质疑这个指标是否合理。回答3更详细地说明了这个问

题。这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服

务导向型客户细分市场中的市场份额”因此未能达到这个目标也就不会

像当初显得那么严重。（2）是的。加德士应该在学习和成长方面增加一

些员工满意度和员工培训的衡量指标。加德士的差异化战略以及收取高

价的能力是建立在客户服务基础上的。建立良好、迅捷和友善的客户服

务的关键是受过良好训练并感到满意的员工。未经训练并感到不满意的

员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果只会导致战略的失败。因

此员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要。这些衡量指

标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分

卡上。（3）加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者

而不是40%的“货比三家者”细分市场。加德士必须衡量其目标细分市场

的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施。鉴于公司的战略如

果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额那也没什么关系。实

际上收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低。加德士

应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换

成“服务导向型细分市场中的市场份额”。加德士也可以考虑把客户满意

度指标放到计分卡上。这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以

及快速服务的反应的综合评价。客户满意度指标可以成为服务导向型客

户细分市场中的市场份额的衡量指标。（4）虽然现有计分卡上的内部业

务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系但加德士应该增添更

多的指标以加强两者之间的关系。尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经

营而忽略加油站经营。加德士应该增添加油站业绩的衡量指标例如设施

清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等。

许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点

的业绩。这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份

额的主要指标。（5）加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高

而导致的经营收入变化。这是正确的。加德士的战略是通过在客户服务

上收取溢价来实现增长。计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的

成功性。人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键因此不必在计分

卡上进行衡量。（1）加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的

“服务导向型客户”。虽然公司的产品是商品化产品——汽油，不过公司

希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性。那么计分卡是否代

表了加德士的战略?总的来说是的。计分卡的重点是由产品差异化所带

来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标。虽然后

面所布置的问题引出了一些不足，但如果不考虑这些问题，这个平衡计

分卡还是强调了产品差异化战略的实施。既然计分卡的设计较为合理，

那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢?从计分卡

上看，加德士公司的战略实施较为成功。公司达到了财务、内部业务以

及学习和增长各方面的预期目标。公司唯一没有达标的是客户方面的市

场份额指标。这时，学生们可能会质疑这个指标是否合理。回答3更详

细地说明了这个问题。这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市

场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额”，因此未能达

到这个目标也就不会像当初显得那么严重。（2）是的。加德士应该在学

习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标。加德士的差

异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的。建立良好、

迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工。未经

训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果，只

会导致战略的失败。因此，员工培训和满意度就对加德士公司的战略实

施至关重要。这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标,

所以应该加到平衡计分卡上。（3）加德士公司的战略是关注那些60%的

服务导向型汽油消费者，而不是40%的“货比三家者”细分市场。加德士

必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成

功实施。鉴于公司的战略，如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了

市场份额，那也没什么关系。实际上，收取溢价很可能会导致公司在这

个细分市场上的份额降低。加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在

整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份

额”。加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上。这个指标将是

客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价。客户

满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指

标。（4）虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一

定的因果关系，但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系。

尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营，而忽略加油站经营。加德士应

该增添加油站业绩的衡量指标，例如设施清洁度、加油泵周转时间、便

利店的购物体验，以及员工提供的服务等。许多公司对其设施进行不定

期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩。这些指标可以成为加

德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标。（5）加德士公

司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化。这是

正确的。加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长。计分

卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性。人均生产率利得对加

德士的战略来说并不关键，因此不必在计分卡上进行衡量。

26.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定、

战略实施。①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战

略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因

素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和

战略方向匹配。本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量

的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息。②战略制定

是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特

技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关

系之上。企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方

面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势。本案

例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市

场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势

在经营管理上获得优势。③战略实施是指如何确保将战略转化为实践

其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。只有计划和目标是不行

的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的。本案例中

A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张。

并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和

物力都以战略目标为核心。总的来说战略管理是一个循环过程而不是

一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选

择和实施工作。战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、

战略制定、战略实施。①战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企

业制定何种战略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和

将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等，对内部资源的分析，是战

略使命与目标和战略方向匹配。本案例中的A公司进入中国市场的头

10年，就做了大量的战略分析工作，为成功实施并购战略提供了大量的

信息。②战略制定是对多项选择进行挑选的过程，战略要获得成功，应

该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成

或可以形成的特殊关系之上。企业制定的战略应当一方面能够使企业克

服潜在的威胁，另一方面还应当有助于发挥自己的强项，形成相对于竞

争对手的竞争优势。本案例中，A公司最终制定的战略是横向并购，该

战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长，经济规模的提

高，在原材料采购上具有优势，在经营管理上获得优势。③战略实施是

指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管

理变革。只有计划和目标是不行的，必须将制定的战略计划付诸于实践,

才能最终实现战略目的。本案例中，A公司在中国奉行以西部为中心向

东部辐射，实现从西部到东部的扩张。并且在并购过程中，无论是筹资、

投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心。总

的来说，战略管理是一