公司科研项目立项管理报告制度范文

第页共页公司科研项目立项管理报告制度范文1.前言科研项目的立项管理对于公司的技术创新和发展具有重要意义。为了加强对科研项目立项的管理，规范立项流程，提高项目的质量和效率，特制定本报告制度，以供公司内部使用。2.目的和依据本报告制度的目的是明确科研项目立项的流程和要求，规范项目立项的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并为项目的实施提供支持和保障。本报告制度的依据主要包括公司内部的相关规章制度、国家科学技术政策法规、科研项目管理相关文件和技术标准等。3.适用范围本报告制度适用于公司所有科研项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目和技术开发项目等。适用对象为公司各级管理人员和科研项目负责人。4.基本原则科研项目立项管理应遵循以下基本原则：（1）科学性原则：立项管理应基于科学和技术的最新进展，确保项目具有前瞻性和创新性，能够解决重大科学技术问题。（2）公平性原则：立项管理要公平、公正、公开，保证项目立项的公正性和公开透明度，确保不歧视任何科研项目。（3）可行性原则：立项管理要有切实可行的可行性分析和评估，确保项目具备科技可行性和经济可行性。（4）绩效原则：立项管理要有明确的绩效评价指标，对科研项目进行全过程的绩效评估，为项目实施提供有效的监督和评价。（5）风险控制原则：立项管理要有风险控制机制，对项目的风险进行评估和管理，确保项目顺利进行。5.立项管理流程科研项目的立项管理流程主要包括以下几个环节：（1）项目立项申请：科研项目负责人向公司上级主管部门提出项目立项申请，申请材料包括项目计划、预算和人员配置等。（2）初审：公司上级主管部门对项目立项申请进行初步审核，确保申请材料的完整性和符合性。（3）评审：公司组织专家对科研项目的科学性、可行性和技术要求等进行评审，评审内容包括项目的研究内容、技术路线、预期效益和风险控制等。（4）决策：公司上级主管部门根据评审结果和公司发展战略，对科研项目进行决策，确定是否立项。（5）立项通知：公司上级主管部门向科研项目负责人发送立项通知，通知内容包括项目的立项决策、经费安排和实施进度等。（6）项目实施：科研项目负责人按照立项通知的要求，组织实施项目，完成项目的研究任务和交付成果。（7）绩效评估：公司组织专家对科研项目进行全过程的绩效评估，评估内容包括项目进度、成果质量、经费使用和对公司发展的贡献等。（8）验收：公司上级主管部门对科研项目的成果进行验收，确定项目是否顺利完成，是否达到预期目标。（9）结题总结：科研项目负责人提交项目结题总结报告，总结项目的研究工作、取得成果和存在的问题，并提出下一步的工作计划。6.立项管理要求科研项目的立项管理应符合以下要求：（1）项目立项申请材料要完整、准确、规范，申请人要提供真实、可靠、完整的项目信息。（2）评审专家要具备丰富的科研经验和专业技术背景，评审过程要公正、公正、公开，评审结果要客观、准确。（3）立项决策要根据科学、技术、经济、社会和环境等因素进行综合考虑，决策结果要明确、具体、可行。（4）项目实施过程中要根据项目计划和要求，合理组织项目团队，确保项目的进度和质量。（5）绩效评估要全面、客观、公正，评估结果要及时、准确、可靠，评估意见要具有指导性和可操作性。（6）验收过程要规范、严格，验收标准要明确、具体，验收结果要准确、公正、可信。7.责任和监督科研项目立项管理的责任和监督主要包括以下几个方面：（1）公司上级主管部门是科研项目立项的审批机构，负责审核项目立项申请、组织评审、决策立项和监督项目实施。（2）科研项目负责人是项目立项的申请人和项目的实施负责人，负责编制项目计划、预算和人员配置等，按照立项通知要求组织项目的实施，向公司上级主管部门报告项目进展和成果。（3）评审专家是项目立项的评审人员，负责对项目的科学性、可行性和技术要求等进行评审，并提出评审意见。（4）公司内部的相关部门是科研项目立项的配合单位，负责提供项目立项所需的支持和协助。公司内部应建立科研项目立项管理的制度文件和档案，健全科研项目立项的信息化管理系统，加强对科研项目立项的监督和评估。8.附则本报告制度的解释权和修改