2023年关于辞职报告

2023年关于辞职报告关于辞职报告1

敬重的领导：

您好!

您好，我是保洁员______，向您申请辞职，望赐予批准。辞职的缘由在于，自已要回乡下带孙子，因此无法接着在市区工作，对此给公司带来的不便，还请领导见谅。

这么多年以来我对自已，对班组有几点想法。首先，很感谢组长这么多年对我的照看，以及工作上的确定，我才能在这个岗位工作这么多年。

其次，感谢同事们，整个小组的成员都很团结，让整个小组年年被评为优秀班组，让我工作充溢激情。再者，单位包吃包住，自已还能存点钱，工作这几年也终于有点收获。

最终，祝福班组成员工作顺当，身体健康。

此致

敬礼!

辞职人：______

20____年____月____日

关于辞职报告2

L总：您好!

今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾，酒店经理辞职报告。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1.是因为缘由接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了

当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。

2.您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。

但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。

二、反思战略思路的协作

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。

1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源

先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

20xx年销售额较上年增长-10.7%，2XX年增长率为2.3%;

质量方面：2XX年配套产品退货率为13.8%;

成本方面基本改变不大;

交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%;

认同企业而留下的占比：5.1%;

员工公允满足度：29.4%;

越级指挥普遍性：74.5%;

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。

2.老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业

我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。

包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元!

或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。

但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!

老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动

一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的

一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机都接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2.老板不是救火队长

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

3.一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面

人事权的限制，将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面?

您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款导致协作更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办?

4.法之不行，自上犯之

让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点

上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。

但问题在后边，许多人起先提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……

还有企业文化建设与冲突，等等。

以上种种问题，作为老板您心里也特别清晰，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些麻烦的问题一拖再拖。

或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心，既有自身理性和感性的冲突，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种冲突的平衡，不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种缘由导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，公司的变革必需在您痛下决心的时候!

三、反思如何对一个管理者评价：

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。

管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，假如30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的，最终，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。

现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简洁对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应当成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!

我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。

我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜爱听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者假如真正想解决问题(不含投诉)，为什么不干脆找他的上级?而您又总是在有意无意地找寻支持您信念的信息。

记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有肯定的对与错，不是看过程，而应当放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。

或许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为胜利了;而老板您更关切某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。

在对待详细问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。

多年的外企经验始终促使我思索，是什么缘由导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?或许现阶段大多数企业须要的不是如何去创建胜利，而是首先要懂得如何才能避开失败。这或许是中国培训业的悲伤。

X总，这次我离意已决。我真的太乏累，原来许多简单做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后变更，谈何简单!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。或许作为第一任外聘的总经理，原来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此生疏感也是一种常态。

我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就肯定对或错。假如老板不对，就不行能有今日企业的胜利。我只是对公司将来的命运充溢了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深化的思索，或许能对公司的稳健发展有所裨益。

我怀着极其困难的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不肯定对，却是我的肺腑之言。

感谢这一年来对我的关切和照看，您的心地宽厚、大张旗鼓和敬业精神让我由衷钦佩。为了避开给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。

再次感谢!

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日

关于辞职报告3

尊敬的主管、经理：

你好!

在酒店工作一段时间酒店的业务学问及专业学问已经基本驾驭，但俗话说"学无止境"，有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。酒店的环境对于服务员很照看很爱护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的特性要在酒店自我提升及成长或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境来磨砺。

酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能须要一个时期。我希望可以尽快完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。

我希望在我提交这份辞程的时候，缘由自不用说明。但是既已确定，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当!

本人因故不能在酒店接着工作，现提出一个月后离开酒店，敬请批准办理离店手续。

辞职人：XXX

年月日

关于辞职报告4

敬重的公司领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信，员工辞职报告格式。

我是怀着非常困难的心情写这份信的。自从我进入公司之后，由于公司对我的关切、指导和信任，使我学到了许多学问，对此我深表感谢！

由于我自身实力的不足，工作越来越让我感到力不从心，为此我进行了长时间的思索，公司的环境对于我很照看，鉴于我的特性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难，辞职报告格式《员工辞职报告格式》。我自己也意识到了自己特性倾于内向，做事简单冲动，你们也常常提示我这一点，对此我很感谢你们的教育；

为了不因为我个人的缘由而影响公司的产品开发进度，经过深思熟虑之后我确定辞去目前在部门担当的职务和工作，我知道这个过程会给公司带来肯定程度上的不便，对此我深表歉意。

我已打算3日后从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以削减因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量削减对现有工作造成的影响，我恳求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，假如有同事对我以前的开发工作有任何疑问，我将刚好作出答复。

特别感谢公司在这段时间里对我的教育和照看，在公司的这段经验于我而言特别宝贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员感到荣幸。我确信在公司的这段工作经验将是我职业生涯发展中最重要的一部分。

祝：公司领导和全部同事身体健康、工作顺当！

公司业绩一如既往、步步高升！

再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也希望公司能够体谅我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

XXXX-XX-XX

关于辞职报告5

各位领导:

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间来看我的辞职报告。我是xx，xx内科的护士长。

我怀着极大的感情写这封辞职信。自从我进医院以来，因为你的关切、指导和信任，我在护理行业获得了许多机会和挑战。在医院工作的这段时间，我学到了许多学问，积累了一些护士领域的阅历，对此我深表感谢。以下是我的日常职责:

1、听从医院对护理人员的统一支配，负责本科护士的轮换和临时调配。

2.组织支配本科护士接着教化和临床教学，完成教学任务。

3.开展“以病人为中心”的职业道德教化，增加一般护理人员的责任感，提高服务水平。

4、本科室应急处理预案，并能有效组织实施。

5.突出中医特色，组织临床护理人员开展“以病人为中心”的整体护理。

6、在护理部主任的领导和主任的业务指导下，负责本科室的护理业务管理。

7、做好新技术、新业务的准入管理，确保医疗平安。

8.参与主任和主治医师的查房，指导危重病人的护理，实施辨证施护。

9.刚好组织对临床护理缺陷的探讨，找出缘由，提出处理看法和改进措施，并向主管部门报告。

10、有安排地培育本科护理人员，使临床护理、科研、教学、管理等方面不断发展。

11、本科室护理工作安排，报护理部审批后组织实施。

12、负责本科室护理质量要求及有效组织实施、监控。

13、突出病房，驾驭病人动态。

特别感谢你这段时间对我的教育和照看。在医院的这段经验对我来说特别宝贵。以后无论什么时候，我都会为成为医院的一员而感到荣幸。我信任在医院的这段工作经验将是我整个职业发展的重要组成部分。

我再次为我去医院带来的不便表示歉意。祝医院领导和同事身体健康，工作顺当！

此致

敬礼！

辞职人员:xxx

20xx年xx月xx日

关于辞职报告6

各位同仁和挚友：

由于个人将来发展的缘由，今日是我在xxxx工作的最终一天，特别感谢各位同仁和挚友始终以来对我工作的支持和帮助，在此诚心的说声"感谢"!

首先感谢xxxx给我的一次工作的机会，特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特别感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在非常繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!特别感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的帮助，我不行能在xxxx顺当的工作，再次诚心的感谢你们!同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在xxxx的每一天，使我充溢坚毅而且更加成熟!感谢其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成!没有xxxx供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不行能相识如此多优秀的员工和主管!我不行能成熟和长大，不行能相识到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择!不知不觉来xxxx已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最珍贵的青春在xxxx停留;此时的心情是特别困难的。我知道，离开xxxx我肯定会恋恋不舍，或许还会流泪!但我信任，流泪和不舍后会更坚毅和自信!因为人生的路还很漫长，而我必需仔细面对和正确把握!

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员略微解决和改进!

1)公司人才流淌性太高，很多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比xxxx要高100%以上，而在xxxx已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40%的寥寥无几?

2)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都起先蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在"真善美"上一笔带过?我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在"真善美"上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，惊奇?每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有望见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在"真善美"上一笔带过的只是员工捐款?

关于辞职报告7

敬重的领导：

您好！

鉴于我的个人的实力及工作方式等因素的综合考虑后，我最终确定辞去这份工作。在公司工作的四个多月里，我发觉自己要学的东西还有许多。

离开公司并没有什么见不得人的隐私，我就是想离开了，并不是有什么，我想有更好的发展，我感觉在公司于自己的人生方向不是很切合，所以我就选择离开，这是我在考虑了很长时间之后作出的确定！

来公司时所说的关于“介入市场”的问题，我也只能是基于做好本职工作的基础上，学习关于市场方面的学问，这样一来，对我的设计工作也是很有帮助的，可以帮助我打开思路，不局限于一个设计师的工作范围。终归设计师不仅要关注设计的东西，还要关注设计之外的事物，这样才会设计出更期盼的作品。

离职没有任何针对性，完全是出于个人实力的缘由。我觉得自己的思维逻辑实力不是很强，适应这个市场须要一个过程，再加上个人阅历不足，所以常常会犯一些本职工作以外的错误。谈到本职工作，我觉得自己的实力还是有限的，但是我希望能把每一次设计当成是自己胜利的作品，所以我从来不会把设计当成是一种以“量”来计算的工作，我的责任和工作是给予它理念和灵魂。

许多时候我的确也是站在公司的角度去考虑的问题，只是没有阅历的缘由，有些东西是我想不到的，考虑的不够周全的。我是个很干脆的人，有什么就说什么，来公司这么久，我也做了许多工作，而且我的工作也都是一些摆在眼前的，从起先到现在，我没有因为任何缘由造成工作上的时间拖延，导致物料跟不上活动须要。

在任职期间，我得到了公司领导和同事们的大力支持和热心帮助，也感受到了公司对我个人的无微不至的关怀以及工作的确定，对此我表示真诚的感谢，同时对我辞去工作给公司带来的不便表示深深的歉意。感谢公司供应这次工作的机会，供应一个展示实力的舞台。因为刚刚接手关于营销画册的设计工作，所以我希望可以做到8月底，望领导批准我的申请。同时也请领导信任，在这之前我仍将和平常一样全力以赴将自己的工作做好。最终，希望公司的业绩蒸蒸日上！祝公司的领导和同事们前程似锦。

总的来说还是很委婉的表达了我的想法，临走之前我也不能小孩子气，把“实话”都说出来，彼此都知道怎么回事，我就不再多此一举了。我也是在公司待着有点枯燥了，所以我才会选择离开，这并不是我要做的，我想我会在今后的工作中做的更好的，我会记住我在公司工作的场景，我会在以后的日子里记住公司对我的好的！

最终祝福公司万事如意！生意兴隆！

此致

敬礼

申请人：xxx

20xx年8月7日

关于辞职报告8

敬重的领导，敬爱的同事们:

你们好！

时间飞逝，我来到东芝开利已经快3年了。回首这些年来，公司的`发展让人感到特别鼓舞。在此，也特别感谢公司赐予了我这样的机会，在这么良好的环境工作和学习。虽然在公司里我已经完全能够信任这份来之不易的工作，同时我也特别享受这段奇妙的生活和工作，还有我恋恋不舍的东芝空调，但是最近以来，脑海之中时时扰扰我的那句“人生能有几回搏”让我寝食担心。在这里朝九晚五，还算不错的待遇，或许是不知天高地厚，年少轻狂。辞职的确是特别苦痛的选择，望领导能够理解。前方是未知的，也是充溢诱惑和挑战的，乳臭未干的我也想尝试一下披荆斩棘，直桂云帆济沧海的感觉（癞蛤蟆也想吃天鹅肉的）。在此，特殊感谢漂亮美丽的jennifer,任劳任怨的老施，风流倜傥的肖帅哥，勤勤恳恳的老葛，还有我们技术精湛的夏燕峰等等，感谢你们这些年来赐予我工作的支持和帮助。今后不管我在哪里只要有须要之处，我愿效犬马之劳，在所不辞！最终，祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌，祝领导和同事们前程似锦，鹏程万里！

关于辞职报告5

敬重的xx领导：

您好！我怀着困难的心情写这封辞职信。由于您对我的实力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。由于个人的缘由，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

信任每一个来到奇瑞公司的实习生都怀揣着相同的幻想：奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价值，或许是因为自己目光短浅，工作时间有限，到目前为止，还没有找到自己存在于奇瑞的价值，亦信任每一个离开奇瑞的年轻人，都会牢记在奇瑞生活的日子，那些难忘的岁月。

离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的确定，我恳请领导宽恕我，批准我的辞职。

此致

敬礼

辞职人：xx

20xx年x月x日

关于辞职报告9

敬重的xx：

您好!

首先，特别感谢您这一年来对我的信任和关照。这段时间，我仔细回顾了这一年来的工作状况，觉得来xx工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关切和教育，同事们对我的帮助让我感谢不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢

公司赐予了我这样的工作和熬炼机会。但同时，我发觉自己从事xx行业的爱好也减退了，我不希望自己带着这种心情工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我准备试试看，所以我确定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的确定。我会在上交辞职报告后30日内离开公司，以便完成工作交接。

在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的改变，我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当!

此致

敬礼!

辞职人：xx

辞职时间：xx年xx月xx日

关于辞职报告10

敬重的领导：

抱着为祖国教化事业奉献自己的青春的志向，怀着对太阳下最光辉的职业的无限景仰，两年前加入一中这个暖和、团结的大集体。转瞬之间，已经过了我的第两个老师节。回想来时的路，我取得的每一点成果，获得的每一个喜悦，都充溢了您对我的关切和信任，饱含了同事们对我帮助与爱惜。正是因为您的关切和信任，因为同事的帮助与爱惜，我在一中这个充溢了温情充溢了爱的漂亮的大家庭里华蜜的成长和成熟。

最近，由于本人发展须要以及私人的缘由，经过长时间的思索，不得不做出这个确定：辞去所担当的课程教授任务，离开学校外国语学校。所以，慎重的在此，向领导提出辞职。特别感谢领导的关切和理解。在接下来的工作时间里，我会接着仔细的工作，帮助做好相关工作的交接，站好最终一班岗。

我信任，我深爱学校，在您的英明的领导下，定能立下一个又一个鲜亮的里程碑。祝愿学校！

此致

敬礼

辞职人：

日期：

关于辞职报告11

xx有限公司总经理室：

敬重的领导

我带着困难的心情写这封致辞信。由于您对我的实力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的开发和管理工作，使我在开发，管理等领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢！

由于薪金的缘由，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月x日正式离职。对于由此为公司造成的不便，我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

签名：

日期：

关于辞职报告12

敬重的公司领导：

您好！

特别感谢您给了我在公司工作的机会以及在此期间您所赐予的帮助和关怀，由于一些个人的缘由，很愧疚今日我在这里将提出辞职。希望公司领导能给赐予同意和谅解。

由于本人仍旧在试用期内，未能算为公司的一名正式员工，故烦请领导在我正式提出辞职恳求后三天内尽快找人接手我的工作，感谢领导的理解。

对于由我而为公司造成的不便我深感愧疚，真心希望xxxx的业绩以后会一路飙升，在以后的发展中蒸蒸日上，也诚心祝福各位领导与同仁在以后的工作中快乐顺当，感谢！

此致

敬礼

辞职人：xxx

20xx年x月x日

关于辞职报告13

敬重的院领导：

我是20xx年**月末来到哈外院的，自从来到哈外院起先，有幸与各位领导