2023年养殖协会工作总结

2023年养殖协会工作总结养殖协会工作总结1

我们仔细贯彻有关畜牧业发展精神，围绕县畜牧局提出的“创大县”目标，发挥协会的主动作用。协会在畜牧业法律宣扬、规模养殖场观摩，新型养殖技术培训，动物疫病防控等方面做大量工作。

一、开展畜牧兽医法律宣扬

今年以来，协会协作县畜牧局在畜牧养殖小区建设规范饲养管理程序，标准化生猪养殖场建设的施等方面做了大量地工作。邀请县畜牧局动防所领导到养殖小区为协会会员讲解《中华人民共和国动物防疫法》等法律法规学问，使养殖协会会员从思想上提高了相识：遵守《中华人民共和国动物防疫法》中规定的内容，做到依法养殖。

二、举办规模养殖现场观摩培训

组织协会会员到标准化养殖场参观学习，不断提高实践实力和管理水平，使协会会员相识到标准化、集约化经营是企业发展状大的必经之路。

三、紧抓动物疫病防控工作

今年以来，协会协作县街道畜牧兽医部门开展“贯彻《动物防疫法》推动依法防疫”主题活动，坚持预防为主“二十四字”防控方针，组织会员在常年防疫基础上，开展了春季动物防疫突击行动，和夏季

集中监测，补免和消毒行动，取得良好的效果，通过以上行动，养殖小区无疫病发生，生产发展成果得到有效爱护。

四、主动开展学术沟通，组织生态健康养殖示范活动

在组织会员推动畜牧规模养殖同时，大力推动生态健康养殖，通过开展生态健康养殖示范活动，增植建设一批符合标准化生产要求的'现代化、标准化、生态养殖示范场，实施“规模养殖，综合治污”推行生态环保型现代畜牧业。

协会在各上级业务部门指导下，组织化程度不断提升，社会化程度不断提高，会员的管理水平上了一个新强阶。

XXX生猪繁育养殖产业协会

养殖协会工作总结2

20xx年我们仔细贯彻有关畜牧业发展精神，围绕县畜牧局提出的“创大县”目标，发挥协会的主动作用。协会在畜牧业法律宣扬、规模养殖场观摩，新型养殖技术培训，动物疫病防控等方面做大量工作。

一、开展畜牧兽医法律宣扬

今年以来，协会协作县畜牧局在畜牧养殖小区建设规范饲养管理程序，标准化生猪养殖场建设的施等方面做了大量地工作。邀请县畜牧局动防所领导到养殖小区为协会会员讲解《中华人民共和国动物防疫法》等法律法规学问，使养殖协会会员从思想上提高了相识：遵守《中华人民共和国动物防疫法》中规定的'内容，做到依法养殖。

二、举办规模养殖现场观摩培训

20xxX年组织协会会员到标准化养殖场参观学习，不断提高实践实力和管理水平，使协会会员相识到标准化、集约化经营是企业发展状大的必经之路。

三、紧抓动物疫病防控工作

今年以来，协会协作县街道畜牧兽医部门开展“贯彻《动物防疫法》推动依法防疫”主题活动，坚持预防为主“二十四字”防控方针，组织会员在常年防疫基础上，开展了春季动物防疫突击行动，和夏季集中监测，补免和消毒行动，取得良好的效果，通过以上行动，养殖小区无疫病发生，生产发展成果得到有效爱护。

四、主动开展学术沟通，组织生态健康养殖示范活动

在组织会员推动畜牧规模养殖同时，大力推动生态健康养殖，通过开展生态健康养殖示范活动，增植建设一批符合标准化生产要求的现代化、标准化、生态养殖示范场，实施“规模养殖，综合治污”推行生态环保型现代畜牧业。

20xx年协会在各上级业务部门指导下，组织化程度不断提升，社会化程度不断提高，会员的管理水平上了一个新强阶。

XXX生猪繁育养殖产业协会

养殖协会工作总结3

在20xx年里，公司始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推动企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推动企业产能的大发展。以持续推动落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司快速实行防疫封闭戒严管理，严格限制人员进出和车辆进出的消毒，实行主动主动措施、阻挡病源的侵入。

②各猪场仔细做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司依据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的关键环节。

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采纳彻底隔离。特殊是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理健康后，干脆转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

④在确保有一个平安稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地削减了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。

2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。

①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，削减了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料细心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。

③在育肥阶段我们变更以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。

④不断试验引进新举措，削减夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的运用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

3、在施行精细化管理方面取得初步成果。

公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产阅历，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节

和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算干脆与绩效工资挂钩。公司成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。

4、公司20xx全年的生产实绩。

项目单位

下达任务完成任务增减任务

头数完成任务比率

全年总产胎数胎41744104-7098%

全年总产活仔头39745413371592104%

仔猪育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任务头35098369761878105%

全年出栏任务：头3509834694-40499%

销售种猪头58706787917116%

出口猪头111733639-753433%

内销猪头17485235926107135%

留种头570676106119%

二、公司进一步加强了经营管理。详细做了以下几个方面的工作。

1、仔细做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的平安，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，变更了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。

今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司刚好调整了营销策略进一步提高了出口买价。

2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。

3、捕获市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，限制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点选购 ，货比三家，把握住了质量，节约了资金。

4、20xx年度经营指标完成状况

三、胜利化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。

在上级公司的`大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，胜利科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。

四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南数一数二。在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣扬上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和协作。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学好用。真正把股东的投资用到了刀刃上。

1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。

2．新建饲料自动投喂系统并投入运用。

3．胜利收购了散花双雁猪场新增产能8000头。

4．科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺当实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。

5．主动为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦胜利将会为金旭公司产能进一步提升增加后劲。

五、20xx年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应当载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严峻不相符，在工作中存在着许多问题。

1、公司的生产工作受到了几个方面的严峻影响。

一是疾病限制不力，全年始终受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特殊是腹泻病的反复发生造成了育成率的严峻下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失骇人动目、令人痛心的，疾控不力是干脆影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其缘由是：

一、防疫制度执行不严、落实不到位，特殊是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射常常存在一些漏洞。

二是基础饲养工作不到位，特殊是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。

三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。

养殖协会工作总结4

鹤壁市淇滨养殖协会成立于20xx年8月，初始注册资金2万元，在鹤壁市淇滨区民政局登记，为民间社会团体法人。主要从事良种引进、推广先进技术、供应动物疫病防治、治疗服务、开展阅历与沟通、技术指导及询问等工作。协会现有会员272人，其中单位会员20个。会员遍布淇滨区、山城区、鹤山区、淇县及汤阴县周边地区。协会的成立带动了我区农村经济增长，增加了农夫收入，为我市的畜牧业生产注入了新的朝气和活力。完善了农村经营体制，提高了农业社会化服务水平，有利于推动农业产业化，标准化和国际化的进程。现将协会20xx年运营状况汇报如下：

（一）、健全制度、规范管理、完善协会自身建设

协会自建立以来，依据章程和国家有关规定，结合行业发展特点，相继制定了《会员管理方法》、《技术人员服务规范》、《协会例会制度》、《会员享受实惠政策》等有关管理制度，健全了领导岗位责任制，完善财务管理制度，实行公开、透亮、民主、严格的管理，提高了办事效率、调动了工作人员的主动性，推动了我市畜牧业产业化发展。

（二）建立良好运作模式，支持畜牧业发展。

在各相关部门的支持下协会实行了“五统一”的产业化运作模式。农夫搞养殖，一怕没资金，二怕没技术，三怕没销路，四怕市场价格风险，收入没保障。换位思索想农夫所想，急农夫所急，解农夫之忧成了协会运作的重点和关键。为此，协会制定了“五统一”的诚信运作思路，即“统一技术培训和技术指导、统一引进优良品种、统一购进饲料、统一进行防疫、统一组织销售”。

（三）开展技术培训、科普讲座，提高技术水平

20xx年协会加大了硬件设施建设，购置了电脑、打印机、投影仪及摄像器材，会员技术培训的'质量明显达到提高。协会聘请河南农大、郑州牧专等大专院校专家，为会员进行养殖技术培训8次，开展科普讲座4次。协会更新宣扬栏内容4次，发放图书资料20xx多册。会员的养殖技术达到很大提高。协会并聘请有关专家深化养殖场进行技术指导，现场解决详细的技术难题。

（四）、经济效益及社会效益

20xx协会统一购进饲料2500余吨，每吨价格比市场价格低200元，使会员的养殖成本降低了50余万元。统一组织销售畜产品650万公斤，销售收入9000万元，会员的产品价格平均高出市场价每公斤0.2元，增收130万元。社员人均增收6500元，经济效益显著提高。

统一的防疫有效的限制了传染病的传播，全体会员的养殖场均未出现重大疫情，均未添加瘦肉精及各种违禁药品，畜产品质量显著提高，加快了农业产业化、标准化的进程。

鹤壁市淇滨养殖协会20xx年12月25日

养殖协会工作总结5

郭楼镇养殖协会在县民政局监督管理下和畜牧局业务指导下，坚持以市场为导向，以“民建—民管—民受益”为宗旨，以发展经济为目标，从而快速推动养殖产业化结构的调整。

一、协会基本状况

养殖协会以养殖大户为主题，为会员供应组织协调、饲料选购 、生产营销、技术培训、品种改良等服务。养殖协会设理事会，协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。

二、协会工作职能

协会自成立以来，始终把协会自身建设、争创品牌、增加协会凝合力作为重点工作来抓。一是制定了协会章程，协会内部制度健全，职责分工明确，配套措施到位，确保了协会各项工作科学推动，健康发展。二是明确领导分工，协会会长、副会长实行详细分工，责任到人。三是会员管理制度健全，财务制度万三坚持会长审批制度。四是组织技术培训，协会通过邀请县畜牧局技术人员授课，进行技术培训和学术讲课2次，培训养殖户40人。五是开展技术信息沟通和座谈会。定期对市场价格进行分析，形成统一思想，提高抵挡市场风险实力，真正体现了协会的优势作用。

三、协会工作成果

1、组织20名会员到镇东海寺井明大型规范化生猪养殖繁育基地参观学习，激发了协会会员养殖的主动性。

2、邀请畜牧兽医局专家，对全镇40名会员进行养殖技术培训，提高了会员的养殖技术。

3、组织10余名会员集体到县兄弟乡镇典型养殖协会参观学习。

4、提高了农夫进入市场的组织化程度。一是降低了市场风险，价格下跌，组建协会后，由协会统一组织销售，解决了养殖户后顾之忧。二是推动了养殖业的.标准化生产，指导协会会员依据市场需求进行生产，最终形成融合发展成为抵挡市场风险的共同体。

四、发展安排

协会通过自我管理，自我服务，自我协调，实力不断加强。今后协会工作一是要协会带动作用，主动筹建肉羊养殖繁育协会，推广标准化生产和生态养殖，削减环境污染。二是为会员单位牵针引线搞好服务，上联屠宰加工企业，饲料加工企业等，下联养殖户。三是主动推动品种改良，提高品种质量，增加市场竞争力。四是主动参加畜牧业科技入户工作，通过科技入户的实施，推动协会健康发展。

郭楼镇养殖协会

20xx年3月22日

养殖协会工作总结6

县养殖协会在民政局监督管理下和畜牧局业务指导下，坚持以市场为导向，以“民建－民管－民受益”为宗旨，以发展经济为目标，从而快速推动全养殖产业化结构的调整。

一、协会基本状况

养殖协会以养殖大户为主体，为会员供应组织协调、饲料选购 、生产营销、技术培训、品种改良等服务。养殖协会设理事会协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。

二、协会工作职能

协会自成立以来，始终把协会自身建设、争创品牌、增加协会凝合力作为重点工作来抓。一是制定了协会章程，协会内部制度健全，职责分工明确，配套措施到位，确保了协会各项工作科学推动，健康发展。二是明确领导分工，协会会长、副会长实行详细分工，责任到人。三是会员管理制度健全，财务制度完善坚持会长审批制度。四是组织技术培训，协会通过邀请县畜牧局技术人员授课，进行技术培训和学术讲课2次，培训养殖户40人。五是开展技术信息沟通和座谈会。定期对市场价格进行分析，形成统一思想，提高抵挡市场风险实力，真正体现了协会的优势作用。

三、协会工作成果

1、组织20名会员到天山种羊场参观肉羊养殖繁育，激发了协会会员养殖肉羊的主动性。

2、邀请畜牧兽医局专家，对40名会员进行养殖技术培训，提高了会员的养殖技术。

3、组织10余名会员集体到县购买3000余只架子畜育肥。

4、提高了农夫进入市场的`组织化程度。一是降低了市场风险，价格下跌，组建协会后，由协会统一组织销售，解决了养殖户后顾之忧。二是推动了养殖业的标准化生产，指导协会会员依据市场需求进行生产，最终形成融合发展成为抵挡市场风险的共同体。

四、发展安排

协会通过自我管理，自我服务、自我协调、实力不断加强。

今后协会工作一是要协会带动作用，主动筹建肉鸡养殖业协会，推广标准化生产和生态养殖，削减环境污染。二是为会员单位牵针引线搞好服务，上联屠宰加工企业,饲料加工企业等，下联养殖户。三是主动推动品种改良，提高品种质量，增加市场竞争力。四是主动参加畜牧业科技入户工作，通过科技入户的实施，推动协会健康发展。

养殖协会工作总结7

**畜牧养殖技术专业协会，于年月经镇党委和县科协批准成立。几年来，在镇党委、政府和县科协的领导下，遵守协会章程，本着“民办、民管、民受益”的原则，紧紧围绕“引导会员学科学、用科学，打造品牌提质量，开拓市场增效益”的宗旨，主动开展协会的各项工作，在推动农业产业化发展的进程中走出了胜利的一步，取得了肯定阅历，现作总结汇报如下。

一、协会所在地碧城镇慨况

镇位于县城东部，东与**县接壤。南与**镇相连，西邻**镇，北邻**镇，距县城42公里，距省会**98公里，距州府**120公里。全镇国土面积187.1平方公里。镇政府驻地碧城海拔1844米，年平均降雨量700—980毫米之间，年平均气温为15.6度，霜降期105天，年平均日照2550小时。全镇有耕地面积45775亩，其中水田3637亩，旱地8903亩。地势东高西低，中部平坦，属亚热带高原季风气候，相宜水稻、玉米、小麦、蚕豆、烤烟、油菜、山药、辣椒等农作物的生长。

二、协会基本状况：

在县科协及各级领导的关切、指导帮助下，**畜牧养殖专业技术协会的成立，使**镇优质畜产业发展迈向了新的起点，是**科技发展史上一个新的里程碑。

**镇是一个典型的农业大镇，生态环境良好，农夫的种养殖水平高，镇党委、政府根据中心加快发展农业产业化的指示精神，仔细分析探讨“三农”问题，把发展畜牧养殖产业作为农夫增收致富的重要产业来抓。结合碧城实际、因地制宜，实施品种改良，支持引导**畜牧养殖专业技术协会，进行畜牧业的养殖、销售，做好产前、产中、产后的服务工作，加快带动农夫增收的步伐。

建设现代化农业、发展农村经济、增加农夫收入，是全面推动建设小康社会的.主要任务。但分散的产业经营和农夫家庭单一的经营，是难以提升规模产业化、市场准入化、农夫效益最大化的目标，因此要达到农夫增收，就要建立一个群体的组织，在这样的发展时期建立了农夫专业技术协会——**畜牧养殖专业技术协会，该协会是为“三农”搞好服务的必定产物，是农业组织体系中主要的组织，是对家庭经营为主统分结合的双层经营制度缺损的重要补充，是广阔农户连接市场和政府转变职能的有效服务网络和载体。

**畜牧养殖专业技术协会成立于2023年8月，有会员112人。协会理事会3人，设会长1人，副会长1人，秘书长1人，监事会3人，监事长一人，监事一人，秘书长1人，会计、出纳各1人。协会负责整个养殖方面的猪舍建设设计、防疫等科技指导示范服务指导，生猪的收购销售。协会以**有限公司为依托，实现“公司+协会+农户”的发展模式，重点培强生猪及大生畜的养殖规模，实行政府促动、公司带动、科技推动、协会联动、市场拉动为一体的产业联合体。

三、协会成立以来的主要做法和阅历

（一）发挥**科技发展有限公司的资金、技术、资源优势，很抓会员技术培训和阅历沟通，大力推广生猪优良品种的改良。

由于我镇境内的气候温柔，属东片区的农业大镇，粮食作物丰富，适应养殖业的大力发展，但由于养殖技术的落后，农户抵挡抗风险实力较弱，使养殖产业忽上忽下，农户失去信念。养殖专业技术协会成立后，针对养殖过程中存在的农户管理粗放、防疫意识差，部分农户的母猪以步入苍老期、产仔率低，品质参差不齐，随着近年养殖户的不断削减、养殖数量下降较严峻，严峻制约了畜牧产业化的发展。因此协会主动聘请省内外及州、县畜牧技术人员对协会会员和养殖户进行技术培训；引进推广新品种，筛选扩繁本地优良品种；推广新技术，把先进的技术及管理传授给农户，提高生产率。同时利用现有的资源，对一些进入苍老的、达到淘汰的母猪群和劣质的母猪赐予更新，对一些饲养条件差、没有技术规范、防疫管理不达标的会员，加强培训指导，在春、夏、秋、冬、四季动物防疫当中落实技术措施严加管理，有效的提高了会员生猪的产量和品质。通过新品种新技术的推广，有力地推动了全镇生猪、畜禽产业的发展,至2023年，带动全乡3600户农户从事生猪、畜禽养殖。全镇大牲畜出栏2805头，比上年增长1.41%，其中牛1834头，增长0.99%，猪出栏86739头，增长5.65%，肉食市场进一步丰富，自给有余，大量畜产品还销往**、**乃至省外，已成为农夫增收的一大支柱产业。

（二）打造优质品牌，开拓营销市场，提高果农经济效益

**镇作为一个农业大镇，经济作物主要以烤烟为主，养殖业收入就成为群众致富的一个亮点，特殊是在**、**两个村委会，相当部分农户生猪一项收入超万元。但由于养殖产业周期长、价格不够稳定，市场信息不灵、销售渠道不畅等因素，会员刚把猪养出来市场价格就下滑，特殊是2023年市场价格在每公斤7元左右。

协会理事会在**会长的组织带领下，想会员所想，急会员所急，多方筹集资金，在资金困难的状况下协调众鑫科技发展有限公司饲料厂，加大对会员所用饲料的欠款额度、收集信息、找寻市场营销渠道，加强市场营销网络，拓宽销售领域，扩大向外的市场流通；组织开