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文档简介

(三)合同管理1．工程分包本工程全部工程项目的施工均由本公司所属施工处承担，不存在分包现象。2．工程保险本工程保险种类齐全，包括工程一切险、第三方责任险等，保险事宜均由业主统一办理，其保险数额与实际价值相符，保险有效期符合合同要求。(四)资料整理根据驻地办有关要求，本部设置了工地档案室，建立档案工作管理网络，派专人分管档案工作，配备专职档案员，积极参加各种档案业务培训，负责文件、检测及试验等资料的形成、积累、整理、归档及保管工作，使“原件”资料完整齐全，并保证无损坏、残缺。五、交工自查结果本合同段工程严格执行监理工程师制度，整个施工过程均在各级质量监督部门的监督指导下有序进行。工程试验由试验工程师组织专职试验员按设计及规范要求展开工作，所有试验结果均合格，符合设计及规范要求，合格率100%。自评工作均在施工过程中完成，由项目经理、项目总工牵头组织质检工程师、质检员及技术员，并会同监理工程师及现场监理员参加，对已完工的分项工程进行客观、真实的检测及评定、汇总，并全部合格。六、存在问题1．沿线部分段落地表以下多为石块,尽管已按规范要求进行施工,但部分段落护栏板打设无法符合要求，直接影响交通安全及今后整个工程质量也难以保证。2．我方在安装完护栏板、隔离栅后，许多地方受到当地居民的破坏，特别是当地居民为出入方便﹑贪小便宜等，将将护栏立柱或隔离栅立柱挖除拔掉，直接影响进度及质量。七、经验总结(一)各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完成该工程的关键。(二)安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障。(三)通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。(四)施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。北

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