新员工入职培训方案

新员工入职培训方案人力资源部2013年8月目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训时间及内容新员工培训资料新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、制度、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。（使新员工迅速投入工作,降低离职率.）二、新员工培训程序获得新员工获得新员工入职信息《员工资料表》《个人情况登记表》《员工资料表》《个人情况登记表》《录用通知单》《保密协议书》《员工守则》准备入职材料，协助完成入职手续 准备入职材料，协助完成入职手续确定新员工培训计划（人数，时间）确定新员工培训计划（人数，时间）培训前准备（课件、培训室、设备等）培训前准备（课件、培训室、设备等）课时：一个工作日上午：公司简介、文化、主要业务、构架课时：一个工作日上午：公司简介、文化、主要业务、构架下午：工作流程、员工手册实施入职培训实施入职培训培训效果考核员工讲师培训效果考核反考试（入职培训知识测试）新员工填写考试（入职培训知识测试）新员工填写培训评价表重新安排考试重新安排考试不合格合格部门结构与功能介绍、部门内管理规定、岗位职责要求、工作涉及及程序制度；新员工到部门报到合格部门结构与功能介绍、部门内管理规定、岗位职责要求、工作涉及及程序制度；新员工到部门报到不合格 入职引导（第一周内）入职引导（第一周内）新员工部门工作计划制定退回HR新员工部门工作计划制定退回HR部门领导针对新员工试用期表现进行评定，计划管理部针对工作计划书完成情况进行考核部门领导针对新员工试用期表现进行评定，计划管理部针对工作计划书完成情况进行考核新员工试用期考核转正转正三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工入职培训定为入职后的15天内必须完成，课时：一个工作日，由人力资源部组织实施培训。岗位实操培训由用人部门进行，培训期限由到岗之日起，截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2.入职培训负责单位：人力资源部时间：入职后15天内完成，课时：1个工作日公司企业文化、公司组织架构、主要业务等；公司人事管理制及相关程序与流程；公司行政管理制及相关程序与流程；公司其他规章制度；回答新员工提出的问题；培训考核；3.部门入职引导及融入（试用期内岗位实操）负责单位：公司各部门负责人：部门负责人/责任人时间：1-2个月入岗后第一个--第二个星期：到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求、项目介绍；经理拟定新员工第一周—第二周的工作计划；入岗第二周后直至转正前：按照部门负责人/责任人给予新员工的试用期工作计划开展工作各部门安排新员工进行实际操作考核；试用期结束前部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；四、新员工培训教材培训教材：企业文化、发展状况、组织架构、主要业务等材料人事部负责《人事管理制度》人事部负责《员工手册》人事部负责《部门制度》