名足运动鞋VI导入提案

名足运动鞋VI导入提案DragonTimesInternationalAdvertisingCO.,Ltd龙行盛世国际广告有限公司CI被国际行家称之为：“赢的策略”这是为什么？

WHY?KEY.1：创造出许多经济奇迹CI

······全球第一家CI风行全球半个世纪不衰中国彬彬

耐克法国香奈儿KEY.2：CI是成功开拓市场的利器

公众企业形象企业形象C企业形象B企业形象A同质化严重导入CIS无法清晰的识别注目认同接受清晰识别KEY.3：CI是创立品牌的有力手段

纵观国际国内企业，凡是著名的品牌，几乎都为企业导入了CI(即企业识别战略或企业形象战略)，它是在充分调研和分析的基础上，通过策划和设计CIS（CI—System,企业识别系统），来体现企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能，不断提升品牌知名度、美誉度,以塑造企业在社会公众心目中特定位置和形象战略的目的。KEY.4：CIS是企业可持续发展的基本战略

1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业可持续发展的三大基本战略集中一点战略差异化战略低成本扩张战略CI战略KEY.5：CIS作为赢的策略已被中国企业在实践中所证实?柒牌七匹狼鸿星尔克双星CIS识别CIS识别CIS识别CIS识别CIS识别名牌后面有CIS李宁到底什么是CI？WHAT??CIS（CroporateIdentitySystem）企业形象识别系统指社会公众和企业职员对企业的整体印象和评价，是企业的表现与特征在公众心目中的反映。CIS企业战略识别体系MI理念识别BI行为识别VI视觉识别理念识别（MindIdentity简称MI）:是指在企业经营过程中的经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、座右铭和经营战略（包括生产和市场的各个环节之经营原则、方针等）的统一化。行为识别（VIsualIdentity简称BI）是指企业在实际经营过程中所有具体执行行为于操作中的规范化、协调化、以便经营管理的统一化。视觉识别（VIsualIdentity简称VI）是指纯属视觉信息传递的各种形式的统一，是具体化、视觉化的传递形式，是CIS中系列项目最多、层面最广、效果最直接的向社会传递信息的部分。

VI企业的脸简单地说…..BI企业的手MI企业的心如何为名足鞋业导入CI？HOW???Background/CI导入背景

晋江灿煌鞋服有限公司系中外合资企业，座落在著名的鞋业生产基地——晋江陈埭，是一家专业的运动休闲鞋生产厂家，新建成10000多平方米的标谁化厂房，从西欧引进的生产线都为灿煌的规模生产提供了坚实的基础。目前，公司拥有复合分厂，高频分厂，电绣分厂，共拥有员工1680多名。规模一体化的生产模式有效地降低了成本。同时公司聘请了多名台湾的制鞋技术人员，并成功导入了ISO9002的品质管理体系，使公司“名足”品牌系列产品在海内外销售市场上一直保持着时尚的领导，良好的信誉和强劲的销售势态。

灿煌人本着诚信、务实的经营理念，以不容置疑的品质，合理的价格来回馈一直给予灿煌人关爱和支持的社会大众。Tactics/CI导入策略

策略一：与运动鞋行业的的特性紧密结合在一起策略二：与国际接轨，走现代企业模式。导入CI其它本土企业其它本土企业Tactics/CI导入策略

策略三：VI先行CI是以塑造企业形象为主，彻底掌握视觉上设计系统的一种经营技法。企业导入CI，最后若不能以视觉开发设计的方式去表现，将会失去意义。导入CIS系统的企业VI系统最基础的最直观的公众如何认识企业？经营理念企业精神个性特征．．．．．．展示公众形象认识Tactics/CI导入策略

VI就是解决企业"穿衣服"的问题

你为何能认出你身边的朋友?因为他们长得的不一样穿得也不一样,企业要想鹤立鸡群就必须有他的特点,VI是种系统,人穿什么样的衣服才能穿出自己的个性?VI就是解决企业\"穿衣服\"的问题

【我们为什么先要导入VI】Tactics/CI导入策略

VI导入步骤ChannelInto!理念重塑视觉符号整合系统ChannelIntoStage/导入阶段重新整合企业理念企业宗旨等、为标志的设计指明方向。企业标志设计

整合基础系统与应用系统，形成VI手册。时间：1-2个月NO.1：成立VI推进委员会成立VI推进委员会董事长总经理广告公司市场部研发部行政部财务部生产部NO.2：企业形象调研

企业基本形象调查是存在于调查合作对象感知评价领域中的印象，它是由企业内在实质系统的诸识别因素造成的企业总体特征。企业的业绩如何，经营理念如何，管理、营销能力如何，员工的行为是否积极向上，诸如此类点点滴滴，都能造成一个对该企业的综合性印象.基本形象调查知名度信誉度美誉度辅助形象调查技术形象市场形象未来性形象公司风气形象外观形象经营者形象综合形象企业形象调研NO.2企业理念和事业领域的确定根据上述现状的把握，便可进而重新探讨企业理念和事业领域。以企业的经营意志和社会、市场背景为基础，预测5年后、10年后、20年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念与现在、未来相对照，据此而构筑出企业活动的方向。提交《CI总概念报告》NO.3整合视觉识别系统基本要素应用系统基本要素包括：企业品牌标志、标准字、标准色、精神标语、企业造型、象征图案及基本要素的组合设计应用系统包括：基本要素在办公事务用品、广告规范、招牌旗帜、服装、产品包装、建筑物外观、室内设计、交通运输工具等媒体上的展开应用设计

VI的构成PropagateStage/传播阶段内部传播培训与提升形象重塑VI应用外部传播整合推广

时间：3-6个月内部推行导入

召开VI导入说明会议（印制VI推行说明手册），让全体员工知晓、理解企业导入VI的重要性，唤起员工强烈的VI意识，传播的重点是关于标志、标准色、标准字的象征意义说明，使广大的员工对其产生情感上的认同感，从而增强企业凝聚力，为随后向社会公开传播做好铺垫。PropagateStage/传播阶段在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面系统的VI导入，整合名足企业形象，向公众传达名足运动休闲鞋VI的信息，让各生产部门、销售终端按VI的要求统一执行；另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓百威男装导入VI的信息。例如百威男装正式导入VI新闻发布会，参加相关展览展会活动等。媒体宣传上以公布祝贺单位名单的形式在报纸、杂志、企业网站上刊登祝贺广告和专题软性文章，让社会公众广泛知晓。对外传播PropagateStage/传播阶段名足鞋业推行CIS时如何同广告公司配合？【CIS推进委员会】以东亚的最高领导者为首，组织各部门主管，成立CIS推进委员会，配合广告公司的进驻与调研工作的展开，提供最大的便利。【组织全员参与】调动全体员工参加CIS活动，需在组织保障的前提下，由CIS部门有计划地实施CIS教学、培训、CIS知识竞赛、理念精神标语征集活动等形式多样的CIS活动，在东亚营造出一种“形象氛围”，提升每一个部门、每个人的CIS意念、形成“全员CIS”的环境气氛，这样CIS实施就有了牢固的基础。NO.项目作业内容

时间安排1明确合作意向

制作设计开发委托书，委托设计机构明确CI设计的开发目标、主旨、要点等

视具体情况而定

2VI执行机构的设置

成立VI导入负责机构，负责VI的具体实施及员工培训内容和计划。

3策划、设计初级阶段

访问企业领导层，实地参观，对企业形象进行评估和诊断②

市场形象与员工意识调查③

同类企业形象识别比较分析④

通过归纳分析，最终确定差异性、区别化的VI30个工作日

策划、设计初级阶段①

说明设计开发要领，依调查结果订立新方针；

探讨企业标志要素概念与草图，再从构想出来的设计方案中，挑选几个代表性的标志草图；选择设计及测试设计案，包括对外界主要关系者，公司内部职员进行设计案的意见调查，进而选定反映良好的作品；

策划、设计高级阶段①

企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计案，进行精致化作业，造型上的润色，应用上的审视，以利于开发设计；②

基本要素和VI系统的提案。其它基本要素的开发可和标志要素精致化同时进行，将标志，要素同其它基本设计要素之间的关系、用法、规定提出企划案；编印VI设计手册

①

编辑基本设计要素和系统手册；②

进行测试、打样；综合VI项目，整理印刷成册，予以视觉化、系统化、结构化、规范化，便于使用和查阅；

监测实施阶段

建立相应的组织管理机构，保证实施工作的落实；进行沟通和培训，要求全体员工参与；对各项活动的实施进行监督和检查或进行调整修正，保证CI方案按计划顺利执行

Thank!!!谢谢！1在企业内部，只有成本。21世纪，没有危机感是最大的危机。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。23-12月-2315:0012月-23科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2023/12/23会。2023/12/2315:00:02不只奖励成功，而且奖励失败。一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。15:00:0215:0012月-23公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。12月-2315:00利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。质量等于利润。12月-2315:0015:00:02失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。23-12月-23机会并不会自动地转化为钞票只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。15:00:0219:1112月-23做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。12月-2312月-23战略越精炼，就越容易被彻底地执行。他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2023/12/2315:00:02一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.1812月-2315:0015:00:0212月-2312月-2315:0019:09:5820.2.1812月-2315:0015:00:0215:00:02在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。在没出现不同意见之前，不做出任何决策。3:00:02下午12月-23细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的