车间主任考核表 -

,,生产部车间主任—考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人姓名,,,,,上级负责人,,,考核时期,,______年___月___日至_____年___月___日,,,,,,,

,,定量考核（权重80%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,序号,考核项目,考核指标,,指标性质,指标计算公式（方法）,,目标值,指标计算说明,,数据来源部门,,数据来源文件,,权重,得分,小计,总分

,,1,工作态度,团队及本人出勤情况,,态度指标,逆指标，根据请假、迟到、早退、脱岗、旷工情况进行扣分；扣分包括本人及所属团队成员。,,团队所有请假≤3天，本人≤0.5天,超额非事假每满1天扣0.5分/人次，事假每0.5天扣1分/人次，满2小时不满半天，按半天计算,,行政人事部,,考勤机记录/公司关键事件记录表,,10,,,

,,,,,,,,,迟到/早退/脱岗0次,团队（含本人）脱岗/迟到/早退1—30分钟内的，扣1分/次，脱岗/迟到/早退31—60分钟内的扣2分/次；大于1小时扣4分/次,,,,,,,,,

,,,,,,,,,本人漏卡≤1次，团队漏卡≤5次,考勤本人漏补卡超1次的，每次扣2分；团队成员合计超过5人/次补漏卡的，每人次扣2分。,,,,,,,,,

,,,,,,,,,旷工=0次,本人或团队成员旷工半天及以上，本项考核分一次性扣光,,,,,,,,,

,,2,制度管理项目,团队及本人违纪违规情况,,能力指标,"本人100元及以内的经济处罚2次（含扣款，下同），团队成员4次视同警告1次；

本人100元及以内的经济处罚3次，团队成员6次视同记过1次；

本人100元以上的经济处罚2次，团队成员3次视同记过1次。

本人200元及以上的经济处罚2次，团队成员4次视同记大过1次。

部门提供的数据存在造假1次或三处失真（未录入或错误）属于记大过处分。",,团队/本人未佩戴或未正确佩戴0次,下属工作证未正确佩戴，检查中立即纠正的每人次扣0.5/分，本人未正确佩戴扣1分/次。,,行政人事部,,公司关键事件记录表/公文等,,10,,,

,,,,,,,,,,下属工作证未佩戴或未能及时纠正，每人次扣1分，本人未佩戴扣2分/次。,,,,,,,,,

,,,,,,,,,0次处分,下属违规违纪受警告处分减3分/人次，本人减4分，记过加倍扣分；本人或团队成员记大过一次，本项分一次性扣光,,行政人事部,,公司或人事部门公文/售后损失汇总表等,,,,,

,,,,,,,团队成员有玩手机（含边工作边视频，看小说、游戏等），闲聊。,,0次,玩手机被检查看到，每人次扣1分,,员工举报或者上级检查,,关键事件记录表,,,,,

,,3,数据管理,数据提供及时性,,能力指标,次日上午之前，提交数据（含车间各工序及人的生产数据统计，日产量统计，计划单统计、质量统计、物料申购台帐）。,,完整度≤1次，不及时性≤1次,数据每一项不完整，扣0.5分，不及时性每次扣1分。数据造假或三处失真，一次性扣光本项考核分。,,行政人事部,,数据统计表/台帐（微信）/工资核算资料提交统计表,,15,,,

,,,,,,,每月5日内完成工资核算资料提交（售后反馈统计、质量奖罚、考核表等）,,延迟0天,每延迟0.5天，扣3分,,,,,,,,,

,,4,5S活动,5S活动需整改次数,,能力指标,每整改一次扣1/分,,﹤1次,每超额1次扣1分,,行政人事部/生产部,,5S检查表,,5,,,

,,,,,,,规定时间未完成整改，每次扣3分/次,,0次%,每出现一次扣3分。,,行政人事部/生产部,,5S检查表,,,,,

,,,生产任务,生产任务完成率,,业绩指标,（车间延迟生产数量÷本月生产任务总数量，单位包或件）×1000‰,,99.9%,超出0.1%，扣3分。,,客服分部/仓库,,,,,,,

,,,制程质量控制,制程订单生产数合格率,,业绩指标,（车间订单生产数量÷当月出货总数量）×1000‰,,98.0%,每增加0.1%，扣1分,,客服分部/仓库,,系统数据,,,,,

,,5,,制程质量合格率,,业绩指标,（车间不良品数量÷制造产品总数量）×1000‰,,≤0.5‰,每增加千分0.5，扣2分,,质量科/客户服务分部等,,质量统计表/售后损失汇总表/工作群/仓库退货记录,,40,,,

,,第二部分：定性考核—工作行为（权重20%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,序号,考核指标内容,,考核标准（时间、成本、质量）,,,,,,,,,,,权重,考核人评分,小计,总分

,,6,责任心,,"A.强烈的责任感和敬业精神，在高效完成本职工作的前提下积极为公司业务出谋划策90-100分

B.责任感较强，能积极、主动并提前完成工作任务80-89分

C.责任感一般，不需督导即可完成工作70-79分

D.责任感稍差,交付工作一般需督导才能完成60-69分

E.责任感差,工作经常敷衍,完成效果差60分以下

",,,,,,,,,,,6,,,

,,7,沟通/协调能力,,"A.非常善于与同事交流，能够营造愉悦的沟通氛围，通过高效沟通推进工作90-100分

B.沟通能力较强，能够主动与同事进行有效沟通，推进工作进展80-89分

C.沟通能力合格，能够与同事顺畅沟通，保证工作顺利进展70-79分

D.仅在工作必要时与同事协调工作，沟通方式或主动性尚需改进60-69分

E.沟通能力差,不能与同事顺畅交流和合作,影响工作进展60分以下",,,,,,,,,,,4,,,

,,8,执行能力,,"A.对下达的任务举一反三，判断准确并能延伸思考；处理迅速，高效完成工作目标90-100分

B.对下达的任务理解力强，判断准确，能圆满完成工作目标并有所突破80-89分

C.能够准确理解下达的任务，并作出准确判断，能按要求完成任务70-79分

D.对下达的任务理解力较差，判断能力一般，需要协助和多次反复才可完成任务60-69分

E.对下达的任务理解力差，无法独立处理完成60分以下",,,,,,,,,,,10,,,

,,总分(满分20分),,,,,,,,,,,,,,20,,,

,,,考核得分（满分100分）[各考核内容得分（权重*评分）之和];考核实际得分：定量考核得分_________+定性考核得分________=分,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"等级备

注","A=优秀90~100—经常超出预计要求完成工作目标，且效率及质量出色B=良好80~89—能按要求完成工作目标，效率及目标完成质量较好

C=合格70~79—能按要求完成工作目标，效率及目标完成质量一般D=需改进60~69—大多数情况能按要求完成主要工作目标，但有较多需改进之处

E=不合格60以下—经常不能按照预计时间及质量要求完成工作目标",,,,,,,,,,,,,,,

,,第三部分：考核评定,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,上级负责人综合评价:,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,签名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,行政人事部意见（培训建议和发展计划等）:,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,签名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,总经理意见:,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,签名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"员工意见:

",,,,,,,,,,,,,,,,,

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