提升部门执行力

提升部门执行力

1精选ppt如何提升部门执行力一、什么是执行力二、执行力不佳的原因三、如何提升部门执行力2精选ppt

什么是执行力执行力就是积极选拔适宜的人到适宜的岗位上，即选好人用好人。----柳传志3精选ppt执行力不佳的原因〔一〕员工不知道干什么---不知道工作内容〔二〕员工不知道怎么干---不知道操作流程〔三〕心态方面：敬业意识不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败4精选ppt如果你在图片上看到的是魔鬼，亲爱的，你需要放松一下你的心情。听听音乐，去郊外散散心。你会变得光明些。5精选ppt6精选ppt

执行力箴言凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴7精选ppt两个时机美国加州有位年轻人，在大学刚毕业时，被冬季征兵选中，这将意味着他要到最艰苦也是最危险的海军陆战队服役。年轻人得悉自己被海军陆战队选中的消息后，一直很担忧。祖父看到孙子一副魂不守舍的样子，便开导他：孩子，这没什么好担忧的，到了海军陆战队，你有两个时机，一个是留在内勤部门，一个是分到外勤部门。如果分到内勤部门，你就不用担忧了。要是被分到外勤部门呢。孙子问。同样会有两个时机，一个是留在美国本士，另一个是分栩到国外的军事基地。如果你被分配到美国本士，有什么好担忧的呢。那要是被分配到国外的基地呢。那也有两个时机，一个是被分配到和平而友善的国家，另一个是被分配到海湾地区，如果是分配到和平的国家，那是值得快乐的事。要是不幸分到海湾地区呢。你同样有两个时机，一个是留在总部，另一个被派到前线作战。如果分到总部，又有什么担忧的呢。8精选ppt我假设不幸被分到前线作战呢。

你同样有两个时机，一个是平安归来，一个是不幸负伤，如果你能够平安归来，那担忧岂不是多余的。

要是不幸负伤了呢。

两个时机，一个是负了点轻伤，没任何生命危险，另一个是身受重伤危及生命。如果受点轻伤，又何必过分担忧呢。

要是不幸身负重伤呢。

你同样有两个时机，一个是依然能保全性命，另一个是完全救治无效。如果能保全性命，还担忧什么。

要完全救治无效怎么办。

还是有两个时机，一个是作为敢于冲锋陷阵的国家英雄而死，一个是唯唯诺诺躲在后面却不幸遇难。我想你当然会选择前者，既然会成为英雄，又有什么好担忧的呢。

9精选ppt〔四〕工作作风不严谨---缺少目标管理技巧及自我管理技巧

〔五〕沟通不畅

1、和上下级沟通不畅

2、和客户沟通不畅

10精选ppt基层管理人员执行力差的原因1、知识不够用----学而不多，用非所学2、技能不熟练----似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻----一字半解，不求甚解4、责任心不强----事不关己，高高挂起5、心态不正常----打工心态，斤斤计较6、习惯不够好----拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强----知难而退，遇挫就撤8、情绪不稳定----大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当----路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位---既不上报，也不交流11精选ppt海尔的执行力----一切行动听指挥只有绝对服从，才能一切行动听指挥只有绝对服从，员工才有超强的执行力。12精选ppt提高执行力应提高的八项能力领悟能力方案能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力13精选ppt执行力箴言

合理的是锻炼，不合理的是磨炼。14精选ppt营造执行的文化执行要细分：事件、执行者，达标要求，完成时间，是否有冲突，不达标的措施。不要有任何借口。历练部门的执行文化：1、执行前，要勇气和决心；2、执行中，要速度与激情；3、执行后，要成功和鼓励；15精选ppt提高团队的归属感〔一〕