2023年关于年度工作计划汇总篇

2023年关于年度工作计划汇总篇年度工作安排篇1

一、指导思想

以新课程改革为中心，以课堂教学改革为抓手，以全面推动素养教化为重点，以学校教化教学工作安排为依据，把握教化新常态，以新课程理念为指引，立足教学工作实际，进一步突出教研工作的探讨、指导、管理、服务功能，精细常规管理，推动学科建设，优化课堂教学，加强课程实施质量监控，科学提高教学质量，努力开创我校数学教化教学工作的新局面。

二、目标任务

1、构建具有学校特色的教科研模式，全面提升老师参加教科研的意识与实力，为实现学校教科研工作的新突破奠定良好的师资队伍基础。

2、加强骨干老师的培育，锻造一支和谐发展的高素养的数学老师团队。

3、主动参与市教研室和学校开展的各项教学活动，并以增加科组教研的针对性和实效性，力争在活动中取得优异成果，为学校争得荣誉

4、加强教材、教法、学法的探讨，探究有效、高效的课堂教学模式，力求快速、持续提高学校数学教学质量。

5、做好珠心算教学试验的探讨工作，迎接省珠算教学竞赛。

三、详细措施：

1、夯实教学常规。

（1）抓实备课。备课要提前一周，细心备好每一课，在年级组集体备课基础上突出备课的特性化，以适应不同老师、不同班级学生的特点。数学集体备课不能走过场，要突出对每一个单元教学目标的把握、重难点的突破，特性化备课要适应班级学生的特点，不同层次学生练习的设计。

（2）抓活课堂。实行一系列行之有效的举措，让“以生为本、以学为主、全面发展”的观念和学生“自主、合作、探究”的学习方式落实到每一节课和每个学生。

（3）抓精练习。每天各科作业除了量的要求适度外，特殊注意质的要求。课堂练习强调训练出题规范化、有针对性、分层要求。定期搞错题过关，细心组织每次检测，测前抓命题，测中抓考风，测后抓分析。

（4）抓勤辅导。数学老师在完成教学任务的同时，一手抓优等生的培育，是他们成为班级中的领头雁，成为老师的好帮手；另一方面要抓好“学困生”的辅导。为此，每位老师要建立“培优辅差”记录。

（5）抓好习惯。重视学生良好习惯的'养成教化：听课习惯、发言习惯、思索习惯、解题习惯、作业习惯、复习习惯、预习习惯、反思习惯等。老师教给方法、时时督促、从严要求，确保好习惯养成，让孩子受益终身！

2、探求高效课堂。

（1）通过老师培训、开展教科研活动，强化老师的教化理论与专业学问的学习，提高老师参加教科研的意识与实力。充分发挥骨干老师和教研科组的能动性，使其成为引领老师参加教科研活动的促进者和主阵地。

（2）规范日常工作，加强教学常规工作的管理。科组通过强化检查和巡查，刚好发觉教室在数学教学中出现的问题，在刚好反馈给本人的同时提出整改看法。

（3）大力开展教科研活动，形成良好的教科研氛围。学校科研通过校本探讨、课题探讨、对外沟通与合作等多种形式，丰富教科研的内容与形式，做到与时俱进。刚好总结阅历教训，不断提高教科研的针对性、实效性。

（4）本学期的科组活动时间和备课组活动时间都是每两周一次，科组活动的形式主要是：理论学习，观课、议课、示范课、观摩课、展示课，学习沟通等。备课组活动的形式主要以研讨本年级教学内容重点和难点的突破，解决教学过程中遇到的各种问题为主。

3、打造学科亮点

学科活动是学科教学的延长和拓展，是提升学生学科素养的有效途径。近年来我校各学科组依据学科特点和学生年龄特点，细心思索，周密支配，带领学生开展丰富多彩的学科活动，通过活动，激发学习爱好，丰富学科体验，强化学科感悟，提升学科素养。

（1）每日一题夯实根基。坚持每日一题训练，形成学校常态化提优举措，并结合每日一题训练，实行学科小竞赛活跃学生思维，创建学校提优训练题库。为学有余力的学生供应展示的舞台，以竞赛促进老师对每日一题训练的重视，激发学生学习爱好。

（2）“数学周”活动供应展示的舞台。在数学周支配：数学广播、数学论文评比、数学小明星选拔、数学学问竞赛等。通过各种活动，创设充溢数学学习乐趣的校内，在丰富学生校内文化生活的同时，激发学生对数学的酷爱。

（3）学科竞赛丰富多样，提升学生数学素养。低年级口算竞赛、中高年级计算竞赛、聪慧题竞赛、小论文评比、数学报纸作竞赛等。通过小型多样的竞赛，以赛促教、以赛促练。全面提升学生数学素养。

（4）珠算教学再创佳绩。加强一到三年级珠算教学的监控，尤其是三年级学生的珠算学习的管理，做好充分打算，选拔优秀三年级珠算选手参与省珠心算竞赛。

四、每月工作支配：

二月份：

1、制定安排，做好开学常规工作检查；

2、开学工作检查前，帮助黄俊老师做好备课工作；

3、召开教研组长会议；

4、做好数学老师教研活动和备课组活动；

5、教学二月份常规月考核工作；

6、中、高年级每日一题思维训练竞赛。

三月份：

1、低年级口算竞赛，中高年级计算竞赛；

2、常规考核一月一重点抽查：备课；

3、数学案例研讨沟通活动；

4、学校珠算评比活动。

5、六年级质量检测

四月份：

1、三年级学生参与省珠心算竞赛

2、六年级质量检测、分析会

3、期中质量调研，期中检测分析研讨会

4、常规考核常规一月一重点检查：作业批改

五月份：

1、数学周活动系列之学科竞赛；

2、常规一月一重点抽查：提优补差辅导；

3、骨干老师优质课展示活动；

4、开展期末复习研讨，做好小升初考试打算；

5、小升初升学模拟考。

六月份：

1、细心组织数学期末测试和分析工作；

2、做好各教研组总结工作；

3、做好各类资料的收集整理工作；

4、常规考核工作。

年度工作安排篇2

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保安排，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作安排如下。

明确工作安排

做好工作安排目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细微环节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。

产前样办标准

仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，全部的主敷料都必需用正确物料。

跟踪品质货期

擅长用文字和语言与客户沟通。预料加工客户的需求，生产实力及物料的供应状况，便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告；

2、款式配色精确无误；

3、尺寸在允许的误差范围内；

4、做工精良；

5、产品干净、整齐、卖相好；包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密刚好改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达实力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2：分析实力：分析出加工厂的实力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作安排：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程限制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。

二、原材料及配方限制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能刚好有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的`延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头限制，即供应商的质量保证限制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能依据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程限制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，安排运用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的限制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教化培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量限制

7、对生产现场异样状况做到即时处理

四、售后客诉处理

刚好处理客诉问题，找其缘由刚好制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐性、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

年度工作安排篇3

本学年即将结结束,新的学年即将到来,为使新的学年我校的各项工作能正常稳步的进行,现制定我校的新学年的工作安排。

一.稳步推动标准化学校建设工作

1.完善档案资料

标准化学校建设是介休教化系统20xx年的重点工作,是“两基”工作的接着和深化。新学年我们的主要工作依旧是接着完善标准化学校建设的档案资料工作。七月初市教化局将派专人到学校进行档案资料的初步验收,我们会仔细吸取验收人员指出的不足并进一步改进。同时,我们还会结合学校实际,整理出具有我校特色的相关资料,使我校成为全市标准化学校建设的亮点学校。

总之在新的学年,我们将为进一步切实做好迎接山西省义务教化标准化建设评估验收工作,确保高标准通过验收。借这次验收,更好的提高绵山镇义务教化阶段学校的整体水平,促进义务教化在普及基础上实现新的发展和提升。

2.大力改善办学条件

学校教化教学质量的提高离不开学校的办学条件的改善,争取政府增加投入,优先发展教化创建了条件;是进一步调整布局调整后基础教化办学水平、推动基础教化均衡发展的有力保障。

新的学年,我们将接着以完善理化生试验设备、体育、艺术教化器材、图书资料等设施的。这些方面的实施,这将大大改善我校的基本办学条件。暑期我们集中肯定的精力抓前期打算工作,确保学期结束后马上投入实质性建设阶段,秋学期前基本完成校舍和场地的建设,今年底全部农村初中要全面完成建设任务。

3.校容校貌和校内文化建设

校荣校貌是一个学校的外在形象,良好的校容校貌肯定程度上能起到对学生环境育人的功能。目前,我们正将学生宿舍和师生餐厅的墙围全面油漆,农科教展室粉刷油漆,宿舍楼前铺砖,教学楼漏水管修理更换,围墙进一步修整,旗杆和校牌更换,使校内面貌大大改善。新学年开学前的暑假期间,我校正在进一步筹措资金,将教学楼楼区全面粉刷油漆,将校内道路硬化或铺砖,将操场平整,将全部木制门窗修理并油漆或包铁皮。信任待全面付诸实施后,校内面貌将会面貌一新。

在校内文化建设中重抓文明和环境卫生,讲文明讲卫生是培育学生思想道德基本素养,政教处在制定实行量化管理标准检查过程中做到了公允、公正客观地对各班学生的文明卫生状况进行评估评分,并刚好公布墙,各班班主任驾驭当天本班状况后对学生的不足之处进行改进、订正,培育学生形成良好的学习风范。

二、扎实开展教改试验,开足开全课程,全面提高师生素养

1.注意杜郎口、洋思、课改阅历与学校实际结合

上一学年,我校结合我校实际状况出台了《绵山一中“洋思、杜郎口阅历与本地课堂教学整合试验”课题探讨实施方案》。主要探讨思路是:从课堂教学入手,探讨“导学案”和“堂堂清”材料。探讨学生基础学问与基本实力的提高,探讨课堂改革与教学成就的关系,解决眼前利益与长远利益的关系等。

新的学年,我们将在此基础上进一步实施,在解决老师的观念之后,从一部分老师起先推广,然后全员推开。我们会定期如开研讨会解决老师在试验过程中的困惑。学校教研室选择骨干老师推出示范研讨课,通过深化课堂,让老师仔细分析总结,由特性的试验上升为全校的共同的模式。

2.开足开全课程

国家课程、地方课程、校本课程是有机整体,相互补充。新的学年,我们将进一步加大地方课程的和校本课程的开设的监管。我们将根据国家课程安排,开全课程,开足课时。尤其是薄弱学科,如:综合实践(信息技术、探讨型学习、社区调查与服务)、音乐、体育、美术、品德与生活(社会)等,想方设法去开,创建条件去开。薄弱学科都要纳入期中、期末质量检测和平常检测之中,作为老师评优、评模、晋升职务的重要条件之一。

校教研室将组织专任老师上好相关课程,目前,各学科组已经有了新学年校本课程的教学安排。开学前,我们将利用暑期,支配部分老师编写校本课程教案。保证开学后全部课程的顺当开设。

三、强化育人功能,建设和谐文明校内

1.确定“校训三风”,加强《中学生守则》《中学生日常行为规范》

上一学年,我校结合学校实际确定了“修身立德博闻强识”的校训以及“校风班风学风”,新的学年,我们将进一步利用班会组织学生深刻理解其内涵,努力所把学生培育成德智体全面发展的学生,为高一级学校和社会输送合格人才。

2.接着重视学生的平安教化

我们要进一步树立学校每一位教职员工都是学校平安工作责任人,同时每天有一位校领导和男老师负责学校的平安,一天24小时不离岗,做到有问题刚好解决。学校在狠抓平安隐患防范的同时,在学校负责人、分管领导、平安管理人员、各责任人之间,学校与校内各处室之间全面建立“责任目标管理防范机制”,层层签订平安责任书,切实使平安责任落实到学校各管理层,落实到各处室,落实到详细的人头上;形成平安工作校长带头抓,分管领导亲自抓,平安管理人员详细抓,学校教职员工全员共同抓落实的平安工作责任体系。

3.师德师风建设常抓不懈

新学年我们将接着深化开展‘爱岗敬业、为人师表’为主题的师德师风教化活动,切实解决教职工队伍中存在的人民群众反映剧烈的突出问题,建立健全队伍管理的长效机制,努力造就一支政治坚决、业务精通、作风优良、执教为民、群众满足的教职工队伍,树立教化良好形象。

加强学校管理,规范办学行为,大力开展未成人思想道德建设,切实减轻学生课业负担,大力推行素养教化,全面提高教学质量。主动推动政务公开、校务公开,扩大基层民主,全面实行民主管理。加强财产、财务管理,加大内部审计、监督力度,坚持执行“一费制”,切实减轻群众负担,真正让我校成为深受绵山镇从上到下各单位以及各村村民满足的学校。

四、以人为本和依法治校有机结合

坚持以人为本和依法治校的有机结合,是推动学校管理民主化和科学化提出的客观须要,二者相辅相成,既有利于学校组织系统的正常运转,又有利于调动老师和学生的主动性、主动性和创建性,促进学校教化质量和办学效益的提高,符合学校系统自身特点和管理规律。

我们深知在学校管理中,人是最基本的也是最核心的因素。强调以人为本就是要重视人的主体作用、能动作用,要敬重人、理解人、关切人、爱惜人。只有坚持以人为本,才能进一步健全和完善民主化管理机制,做到人人参加管理,并且主动参加管理,把依法治校真正落到实处。

同时,学校管理中我们让全体老师必需心中有"法",要人人知法,遵守法律,使学校工作的目标、安排、实施、监督、指导、总结和评价切合实际,规范落实,科学有序。假如没有法治,没有规章,那么管理就会混乱,就会失去限制,"以人为本"也就没有保障;不以人为本,只靠管理规章,条条框框,强权管制,那么也会使人被动,产生内耗,难于限制,不能协调,人的主动性也就得不到发挥,规章制度也失去意义。

总之在老师的管理中,我们要想方设法调动老师的工作主动性,充分发挥老师的主观能动性。既让老师在工作中有成就感,又能全身心的投入到学校的教学中,为学校的教化教学质量的提高尽自已的全力。

五、稳步提高教学质量

1.落实常规教学管理

教学常规管理是教学管理工作的重中之重,是教学质量提高的强有力的保证。新的学期我们将接着从集体备课、听课评课、集中培训、作业教案检查、教学反思教学随笔征集等多方面加强对老师的过程管理。其中作业教案的.检查对分学科组对老师进行等级评定,让老师有竞争意识,端正工作看法,从细微环节着手做好平常的工作。

2.发挥课堂效率

老师上课时充分发挥课堂效率最优化是教学成果提高的重要保证。提高课堂教学的效率绝不仅仅是一个老师的教学行为的问题,向40分钟(或45分钟)要质量,也绝不仅仅是一个向教学行为要质量的问题。就课堂教学本身而言,除了教学行为之外,还有教学中是否留意了学生心理的发展。这就要求老师课前要细心打算教学内容,更要注意对学情的了解。

我们激励课任老师与学生多沟通接近学生,知道学生那些方面有需求,这样课堂上教学组织会更有针对性。同时,新的学期我们要求老师在课堂上尽可能的组织学生小组合作沟通学习,尝试运用“学案式”教学,让学生上课有自主性,老师只是加以引导,让学生成为学习的主子。

3.强化个别辅导

在一个班级里,由于学生受智商、情商、接受实力、家庭背景等因素的影响,难免使他们表现出这样或那样的差异。因为有差异,我们要在一堂课内兼顾全部,让全班同学都达到预期的教学效果是不太可能的。所以,依据实际状况我们在新的学年将接着学校统一支配了个别辅导。

个别辅导是课堂教学的有益补充,在学期初排课时,每天下午最终一节课学校同时上辅导课。上辅导课时,

老师进教室有针对性的对学生加以辅导,尽可能面对学生做到“日日清”。

4.落实单元检测及分析汇总

单元检测和分析是检验教学质量、分析查找问题、刚好调整教学的重要手段。我校要求同年级同学科基本统一教学进度,同步落实单元检测(包括实践活动检测),做到刚好检测、批改、讲评。每次月考结束后,教育处刚好汇总,年级主任和各年级分管领导刚好组织本年级老师召开质量分析会,提出相应措施并加强落实的监督。每次月考与还将从班级配套人数、各学科名次的排名等方面进行比较,做到动态管理,强化老师竞争意识。

5.落实老师基本技能培训

进的教学手段和扎实过硬的教学基本功,是提高课堂教学效率的重要途径。为此,我校依据老师的实际状况,分不同层次,有针对性地组织老师进行了“三笔字”、“一般话”、“资源下载”、“课件制作”、“多媒体应用”等技能性专题培训。

六、抓住体卫艺工作

新学年我们将全面贯彻《学校体育工作条例》《学校卫生工作条例》和《学生体质健康标准》精神,切实搞好学校的体卫艺工作,培育学生良好的卫生习惯,确保学生身心健康发展。结合学校的实际,加强学校精神文明建设,创设良好的育人环境。提高教化质量,增加学生的身体素养,提高学生的卫生意识,培育学生的艺术天赋。争取在提高教学质量的同时,创办有特色的学校,促进学生全面发展。

七、稳步推动教学资源整合后的学区一体化工作

“学区一体化,初中管小学,实施九年一贯制”,是近年来我市探究农村教改的新思路。新的学年我们将结合绵山镇实际状况,进一步撤并一到两所小学,整合教学资源。一个学区内从小学到初中形成一个整体,以初中为中心,统一配备学科老师、统一编排课程表、统一学籍管理、统一运用试验仪器,形成“管理相对集中,目标整体规划,分步进行实施,各校独立建制”的管理格局,真正做到加强农村薄弱校和薄弱学科的建设,使绵山镇的教化水平整体提高。

八、发挥小学部的管理职能,稳步推动小学工作的全面快速发展

去年八月教学工作会上,温大勇副局长明确指出“我市实行九年一贯制的管理,小学增设了分管小学的专职副校长,作为校长要抓大事,要抓中学,但切忌不要忽视了小学,要充分信任和运用小学专职副校长,给他们肯定的财权,保证其工作经费,责权利明确,要把小学的教学工作和校本教研和他们的工作考核结合起来,充分发挥他们的作用,把小学段的教学工作搞好。”

绵山镇中心校有一所中学,六个学区九所小学,中学教学质量主要由校长来抓,辖区内小学的教学质量则由分管小学的副校长负责。为加强各小学的管理,小学部特地设置教研室,对全部小学的进行业务方面的统一管理。定期组织考试组织阅卷,核算成果对考试成果进行排名。

新的学年,我们将学校进一步明确小学部领导的职责、权力。对小学部的工作提出明确的工作目标细则,并实行目标量化管理,让小学部在学校宏观领导下实行相对独立管理,小学部校长对九年一贯制校长负总责。要求小学部领导及相关人员熟知小学工作的特点,各学科的《课程标准》及教材,进而形成一种正确的适合小学快速发展的办学思想,制定出小学部中长期工作目标。完善各岗位职责,完善小学部管理制度,形成管理体系,实现管理精细化、规范化。

以上是我校新学年的学校工作安排,不足之处望局领导指正。

年度工作安排篇4

一、本年度个人工作状况

在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务说明工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向，一起先自己也是因为个人实力有限，初期工作干的不是特殊顺畅，在此特别感谢刘总在我的工作上赐予了很大的支持和确定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

20xx年3—4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的说明确认工作。

20xx年5—6—7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。

20xx年8—9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

20xx年10月做了一些交房前的打算工作及房屋内部工程摸底的工作。

20xx年11—12月主要就是一期客户的交房工作。

以上是本人参加处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：

1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的主动协作与支持，在此也表示对他们的感谢。

2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。

3、完成刘总临时支配的一些工作。

二、工作当中存在的问题。

回想在过去一年的工作当中，是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完整志向，工作当中须要自己改进和不断学习的地方还是有许多，下面将工作当中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不够细致。

虽然领导常常强调要做好细微环节，但是往往有些工作做的`还是不到位，不够细致，给以后的工作带来许多的不便及产生许多重复性的工作，严峻的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，肯定要留意做好每一个细微环节。

2、工作不找方法。

我们做的是销售工作，平常我们应当敏捷的运用销售技巧，同样在工作当中也应当多去找一些方法。

3、工作不够严谨。

回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应当是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中肯定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作实力。

年度工作安排篇5

一、一个核心二、两个关键三、三个平衡四、四个情

————第一部分：外贸部门概况一、外贸业务部门的工作要求

1.外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个帮助沟通的部门，要其它各部门的有力支持，工作才能做的有效有序。

2.在客户问价格时，有的是比较熟识的，有的则不能一时通知价格，这时要与选购 部多沟通，以了解成本等价格因素。另有时客人会因在价格上不作让步，或让工厂多让步，这时要同主管或经理讲明后同选购 部联系看能否有所降价（指成本方面）。故外贸部门的人员要能与各部门相处融洽。

3.同生产部，要刚好了解生产支配状况。如有新订单要刚好同生产部沟通。以便支配订单生产，在特别状况下（指客货较急的状况下，同生产部协同操作订单支配。但平常不允许外贸部门过多过问干涉生产部的支配）。

二、外贸业务部门的基本规章制度（可依据实际状况做修改）

1.周期长，工作隐性。

2.工作方式上：要与工厂工作同步。公司给肯定的自由度。因可能外出会客，接客，找样办，看办，看厂等

3.部门上班时间为：8：00-12：0013：30—17：35，部门不加班（特别状况例外）

4.公司给外贸部门经理肯定的处理事情的特权。

指：价格方面在利润允许范围内可以当机立断。交货期方面可以依据当时状况通知客人等.这样才能更有效地去解决问题。

5.外贸经理可以有相应的活动经费，实报实销。（但只适合在肯定的范围之内）。

6.公司给外贸部门车辆方面的`主便，（有须要接送外宾）可以刚好调用公司交通工具，须要提前申请。

7.外贸部门在传达有关订单信息时，要求指令明确不能模糊不清。

8.新产品肯定要拍照外理存档。图象大小统一，格式统一，能干脆上传网上运用。

9.公司网站设计要具有时代特性，英中文，简洁明白，主要突出产品。网上产品要刚好更新，也要保证数据的吻合和参数的精确性。

10.外贸部门要整理一份常用产品报价单（须要留意汇率的改变），应明确单价的上下浮动范围。以便能随时状况驾驭，不至被动。

11.公司有专用电话线及传真线给外贸部门。传真线分线安装也须要安装长途固话，每月有至少不低于500元的长途话费。

12.部门资料要整理清楚明白，分类归档。如给客人报价资料，要按类归档，以便到时查验。

13.信息要刚好处理，当天的信息争取当天处理完毕，当天询价要当天回给客人。

14.确保根据合同上要求，按质，按量交货。此处外贸部门有独立性。不得迁就其它部门的看法。

15.在同客户沟通每一环节中，要把服务做到前面。

16.主管的指令要明确。

17.办公室区不准打私人电话。

18.办公室区不准吸烟。（如有客例外）

19.办公时间不准上网闲聊。

三、外贸业务部门的基本操作

1.打样：

样办在订单处理中占到非常重要的位置，故要求对样办的要求要当心仔细（留意客户对产品的大小规格、电压、外观颜色、材质、功率和包装等细微环节问题）。如客有要求寄办。在可能的状况下，要尽量寄办给客人；但要参考下列要求。

公司依据客人要求供应样办。但要收取相应的样办费用。详细状况以实际操作为准。（详细状况视客而定）在收到样办费用后给客供应样办。如国外客户，样办费用要计算运费在内。（特别状况视详细状况而订，由部门经理确定）打样寄办后要留存资料，以备查。所填样办单送交会计一份。

2.合同：

大部分的商业行为都以合同为规范标准。以确定双方的权利和义务。故如有同客人签订合同，则肯定要依据合同要求处理。在签订合同之前要充分考虑到公司及部门的实际处理状况，如有疑问可向上级汇报。如在没有保证的前提下，不要随意签订。如客人在合同中列出一些特殊要求，要视状况刚好与经理取得沟通。确认可以达到客要求后再签订。合同中的四要素肯定要细致核对清晰：（价格，数量，质量要求，交货日期）在有疑问时要同客人沟通。

3.付款方式的选择：

公司外贸部门的收款方式短暂为：（待定）大笔的货款：公司暂不接受：（待定）等付款方式。只有公司在收到尾数款后才支配出货，有些公司开具信用证等须要通过公司审核，通过后方可发货。如在未收到尾数款的状况下出货时，会计有权利过问，除非部门主管能给出一个合理的说明。（视详细状况而订），但会计肯定要通知经理。

四、外贸部内部工作人员配备与原则

1.人员配备

美工（一名）主要负责网站建设和图片处理；

跟单（一名）主要负责下单前与生产、选购 的沟通，后期负责生产沟通，出货等；销售（两-三名）主要负责对外销售的工作，客户沟通、接待等；后台操作员（一名）主要负责阿里和环球资源的后台分析、后台操作等。

2.聘请原则

外贸部门的人员要求少而精。如部门人员短暂不够。宁愿多花时间找合适人员，也不能胡乱找人顶替所缺职位。由于工作的关系。部门要求人员：要诚恳，勤奋，有合作精神及团队精神。

一、平台的完善和团队的熬炼

1、公司网站平台的完善和推广

1.1依据公司对将来产品和市场的定位（高、中、低档次）确立网站的风格（复古、潮流、小清爽、辉煌、新奇、性价比……），打算应用效果图（五张高清店招、五张高清促销图、十张厂房照和生产机器照、各大主打产品图片），生动，清楚，符合定位，有联想余地的，在细微环节部分充分体现产品的特点。在3月8日之前完成，负责人美工（待定），新来A员工帮助。

1.2每个应用图下面的文字信息，要诠释应用图，充分体现我们供应的价值，能给客户带来什么样的效果，在3月15日前完成，负责人后台操作员（待定），由销售员B

年度工作安排篇6

一、指导思想

坚持以党的十八大精神、科学发展观为指导，以提高教化质量，办好人民满足教化为宗旨，以师德师风教化和老师专业技术培育为重点，立足于我市基础教化课程改革要求和老师队伍实际，通过开展各种形式的接着教化，进一步提高我市中小学老师综合素养和专业水平，为早日实现由教化大市向教化强市的跨越奠定坚实的师资基础。

二、工作任务与目标

1、全员培训。主要抓好以下工作：

（1）师德教化：针对我市老师思想困惑和心理郁结，开展社会主义核心价值观教化，举办“做一名华蜜的人民老师”、“克服老师职业倦怠”专家讲座；组织老师参与“湖北省教化学会老师分会“让幻想与现实同步”征文活动；邀请优秀模范老师现身说法、结对帮扶，激励新老师坚决事业心，增加责任感。

（2）教化技术培训：教研室和装备站齐抓共管，面对全体科任老师开展教化技术实力培训，通过“教学资源比运用，课堂教学比高效”活动，将培训活动引向深化，逐步提高水平和效率。

（3）公需科目培训：根据市人社局工作支配开展培训活动，保证参训率与结业率。

2、新老师培训：接着实施《XX市20xx学年度新老师培训方案》，强化新老师师德教化和教化教学实践实力培育。

3、校长培训：按安排选送校长参与上级组织的中小学校长岗位培训和提高培训，开展以特色学校创建为主题的校长论坛活动，开展校长结对互助活动，建立学校管理群，运用网上沟通平台探讨学校管理的理论与实践。

4、学校管理实务培训：依据学校教化教学管理实际须要，开展具有针对性的学校管理实务培训。举办政教主任、教育主任、教研组长、总务主任、工会主席、家长学校校长等管理人员培训。

5、骨干老师培训：选派骨干老师参与上级培训机构组织的培训活动，开展骨干老师送教下乡活动，督促骨干老师在校本培训中发挥示范作用。

6、学科培训：以学科为单位，以课程、教材、教法培训为重点，以创建高效课堂为目标，以课内比教学为载体，通过专家指导、骨干引路、定期定点开展研训活动，保证学科老师100%的参训率。

7、班主任培训：制定十二五班主任培训安排，系统进行班主任培训。聘请名优班主任做导师，开展班级管理常规、特色班级创建、班级文化建设、班主任素养修养等专项修炼，组织一次中小学学生心理健康教化专题讲座。

8、幼儿老师培训：组织幼儿园园长和老师仔细学习领悟教化部《3-6岁儿童学习与发展指南》，接着实施《XX市幼儿园老师岗位培训安排》，加强幼儿老师专业实力培训，通过培训考核实行持证上岗。

9、语言文字工作培训：为迎接国家三类城市语言文字评优验收，开展语言文字工作人员专项培训，开展国家机关工作人员和企事业单位窗口服务人员一般话培训与测试，开展广告从业人员专题培训，确保我市顺当通过语言文字工作验收。

10、中学老师新课程远程培训：依据省市级老师教化主管部门要求，组织中学老师参与新课程网络远程培训。

11、短期集中培训：依据教化部关于开设写字课程的要求，在3－5月份组织全市义务阶段学校写字课程老师（每校1名）集中培训10天。

12、专家送教下校培训：协调省继教中心、XX市教科院开展专家送课下校培训活动。

13、外出培训：依据国家、省市级老师教化主管部门要求，组织好各项外出培训活动。

14、校本培训：以镇中心学校和学校为单位制定校本培训安排，开展校本培训，市老师进修学校进行指导与考核。

三、工作支配

1－2月：1、制定年度工作安排；

2、修订老师教化管理制度；

3、考核骨干老师；

4、一般话培训与测试；

5、20xx年老师培训学时登记。

3月：1、召开师训工作会议；

2、语言文字工作人员培训；

3、语言文字工作验收；

4、写字课老师培训；

5、学科研训；

7、教学管理实务培训；

8、平安培训；

9、工会主席培训。

4月：1、师德教化专题培训；

2、101网校开通培训；

3、新老师集中培训；

4、写字课老师培训；

5、学科研训；

6、财务管理培训；

7、“让幻想与现实同步”征文活动。

5月：1、班主任培训；

2、骨干老师送课下校；

3、学科研训；

4、校长互助沟通；

5、写字课老师培训；

6、心理健康教化培训。

6月：1、考务工作培训；

2、幼儿老师培训；

3、新老师考核。

7－8月：

1、学科老师集中培训；

2、省农村老师素养提高培训；

3、校长论坛；

4、XX市骨干老师培训；

5、教化技术培训；

6、中学老师新课程远程培训。

9月：1、师德教化专题培训；

1、新老师培训；

2、一般话宣扬周；

3、国家级置换培训；

4、学科研训。

10月：1、骨干老师送教下乡；

2、学科研训；

3、家长学校老师培训；

4、幼儿老师培训；

11月：1、教化科研培训；

2、校本培训沟通及考核；

3、学科研训；

4、公需科目培训（暂定）。

12月：1、学时登记；

2、培训者培训；

3、工作总结。

四、工作措施及要求

1、加强管理，规范制度。我市本年度老师教化工作，要根据十二五培训规划有序操作，修改完善我市中小学老师教化有关规章制度，各单位、各学校要提高相识，加强领导，要明确专人负责。要结合学校实际，仔细制定本校本单位老师培训规划，建立健全相关管理制度，确保各项工作按序推动，按安排到位。

2、加强宣扬，提高相识。各学校要仔细组织教职工学习《XX市中小学老师接着教化管理规定》、《XX市中小学老师接着教化学时登记方法》、《XX市中小学校本培训管理方法（试行）》等文件，不断促使广阔教职工明确目标和责任，知晓自己的权利和义务，提高自身相识水平，增加参训主动性。

3、注意形式，分层推动。本年度培训分为省、市高层次培训，本市集中培训，校本培训，个人自学四个层次；采纳专题讲座、课堂观摩、置换培训、远程学习、送教下乡、论坛征文等多种方式，任务重，要求高，影响大。各相关单位要根据不同类别的不同要求，仔细抓好人员的选送和组织工作。凡是选送校长、老师参与国家、省级高端培训的，必需择优录选。远程网络学习要加强管理，讲究实效。本市一级培训要细心组织，结合实际，方式上要尽量扁平化，以不断提升培训效益。

4、突出重点，注意创新。我市现在老师教化工作的主要特点是研训合一，一般培训活动都要以课堂教学探讨为主要形式开展，重点一是要大力抓好新老师培训，让新入职老师快速达到合格水平，胜任教学，借此增加我市老师队伍活力；二是办好一到两个短期进修班，解决实施新课程中的紧迫问题，如教化部规定中小学要新开写字课，要为此做好师资打算；三是构建老师教化管理的系统制度，搞好学时登记，特殊是校本培训非集中培训学时登记；四是克服远程培训流于形式弊端，通过与101网校及全国老师教化网络联盟单位合作，供应更加切合老师工作需求的学习资源，同时也建好我们自身的网络平台，使之达到切实的优化效应。

5、加强考核，注意表彰。各相关部门要按要求将老师教化状况纳入到学校及校长考核中。各学校也要制定制度，将老师参训状况纳入老师考评之中；对于学习提高绩效突出的单位和个人要赐予表彰，对于拒学怠学的要指责惩处。市师训部门要加强培训者管理，促使培训老师深化钻研，细心打算，讲求质量，热忱服务。

一、指导思想

以新课改理念、《教化部关于大力加强中小学老师培训工作的看法》和市、县老师培训工作会议精神为指导，努力建设学习型、专家型老师团体，促进老师专业成长，为提高课堂教学效益和教化教学质量，推动学校可持续发展奠定坚实师资条件。

二、总体目标

1．培育一支师德高尚、敬业爱生、乐于奉献的老师队伍，提高老师的'职业道德水平。

2．进一步转变老师的教化观念，提高老师的专业水平，打造学习型校内，努力形成读书学习的良好氛围。

3．深化开展教研活动，引导老师在学习中实践，在实践中反思，提高老师教化教学实力和探讨实力，部分老师能在肯定范围内沟通自己的胜利阅历。

三、培训内容

在去年老师全员培训工作的基础上，本年度我校老师全员培训工作重点抓好以下几个方面：

1．师德教化。坚固树立学高为师，身正为范的从业准则，大力实施“师德工程”，开展老师素养提升工作的系列活动。通过学习、沟通、探讨等途径，主动引导老师乐于奉献，爱岗敬业。引导老师进一步加强自身修养，提高思想道德素养和教化教学水平，以良好的师表形象塑造学校的整体形象。

2．基本功培训。基本功是老师完成教化教学任务所必需的专业学问和专业技能，尤其是青年老师要自觉加强一般话、备课、教案编写、课件制作等训练。各年级组要将此项培训工作当作校本培训一项重要内容，注意指导和训练，并对基本功进行达标考核。

3.读书学习。构建学习型团队，引领老师读专业书，读教化期刊，读中外名著，摒弃浮躁，潜心学习，让读书成为一种习惯，成为一种生活方式。使读书活动不流于形式，真正成为老师课余时间的一种精神生活。

4．青年老师培训。本年度将着力为青年老师专业化发展构建平台，抓实教研组业务活动，抓好过关课、常规课、探讨课、示范课、竞赛课，充分发挥我校优秀老师资源优势，开展传帮带活动，帮助青年老师尽快成长。

5．教化科研。充分发挥老师在教化科研工作中的主体地位，促进老师在教化科研中成长。建立好科研网络，在科研过程中定期召开课题组例会，多为老师供应学习沟通平台，主动促进老师撰写科研论文，确保课题有活动过程、有结题、有成果。

6．高效课堂探讨。构建高效教学模式是学校今后几年的主课题，围绕这一课题开展一系列探讨活动，对备课、上课、作业、辅导、考试等作深化探讨，探寻高效教学的模式，提高教学效率，减轻学生负担，全面提升教化教学质量。

四、培训形式

1．专家引领，专题讲座

聘请请校内外名师、专家为老师进行专题讲座，将新课改推向深化，引领专业骨干老师快速成长。

2．参与规范性培训

（1）青年老师培育培训：

青年老师职业技能辅导老师培训：优秀骨干老师培训后回校对青年老师进行辅导培训

青年老师基本功检测：组织20xx年后来校的老师（含特岗老师）开展基本功竞赛。

（2）中小学老师规范性培训及专业学问技能考试

培训内容：部分学科专业学问及教材教法

（3）中小学老师远程培训

（4）其它规范性培训

3．以教研组为单位开展校本教研活动

主要开展相互听课、评课，研讨沟通等活动，探究教化教学活动中遇到的问题；加强基本功的自培自训工作，努力提高老师业务素养；开展相关系列活动，提高课堂教学质量。

4．以课题组为单位开展好课题探讨

加强对已立项课题的开题和在研课题探讨的指导、管理，确保各课题按实施方案有序开展探讨。

5.分散学习

依据个人状况读书、研修、网上学习等。

五、工作措施

学校在以分管副校长为组长的老师接着教化培训工作领导小组领导下，加大培训投入，狠抓落实：

1．建立健全教研工作制度，确保教研工作制度化、常态化

教育处、教研室要结合学校实际，修改完善老师理论学习、集体备课、校本教研活动、听课评课和教研组校本教研评价等教研工作制度，确保教研工作制度化、常态化。

2．加强教研组建设，强力推动集体教研，努力为提高教学高质量服务

严格教研制度，开展争创“优秀教研组”活动，确保教研质量。

（1）教研活动“三确定”制度：各教研组组织教研活动要做到“三确定”，即开学初确定本组教研活动的时间和地点，每一次教研活动要提前确定方案、确定中心发言人。

（2）导师保障制：师徒结对老师要加强教学探讨，师傅定期听徒弟的课，赐予指导，和年轻老师一起探讨，以促进教学质量的提高。年轻老师要虚心学习、主动参加教研，努力提高自己的教学、参加教研的水平。

（3）教研组长责任制：各部要加强对教研组长的培训，切实提高其业务实力。各教研组长要详细负责每次集体教研活动，组织本组老师依据方案仔细研讨，做好活动记录，并保证教研效果。

3．强化校本教研，着力探讨课堂教学改革，努力提高课堂教学效益

xx年，我校校本教研接着以课堂教学改革为中心，以提高课堂教学效益为目的，接着坚持“专业引领、骨干带动、同伴互助、自我反思、自主发展”的策略，突出教研工作的科学性、实效性，全面提高教学质量。

（1）加强课堂教学的探讨与指导，确保教研工作有序开展

教务处和各教研组长要定期或不定期组织老师集体学习，要深化集体教研活动之中，刚好总结成果、发觉问题，供应帮助。

（2）开展“两优三课一赛”活动，提高课堂教学质量

各教研组要大力丰富课堂教学探讨载体，重点做好：①“两优”：培育优秀老师，打造优质课。②“三课”：骨干老师“示范课”、青年老师“合格课”、教研组“品牌课”。③“一赛”：各教研组要协作学校，主动开展老师的讲课赛、技能赛等各种竞赛活动。

（3）以“两学一思”提高备课质量，确保课堂教学高效益

主要做好：①“两学”：学课标、学教材。②“一思”：教学反思。③有效集体备课：不能实行集体备课的教研组，每位老师要提前一周备课，教研组课前要仔细检查，教务处不定期抽查，并激励老师编写电子教案，各教研组要逐步建立教案库。

4．加强重点立项课题的探讨与指导，努力解决教学中的重大实际问题

分别召开各课题组主研人员及试验员会，加强对已立项课题的开题和在研课题探讨的指导、管理，确保各课题按实施方案有序开展探讨，努力提升我校教化科研实力和成效，解决教化教学与管理中存在的实际问题，促进老师专业成长，为进一步提高学校管理水平和教化教学质量做出应有贡献。

5．加强老师队伍建设，努力锻造一支事业型、复合型、科研型的老师队伍

（1）督促老师搞好学历提高规划。进一步提高各层次老师学历，激励老师提高学历层次，不断改善老师学历结构，提升专业理论水平。

（2）开展师资培训，优化师资队伍。一是进行新课标培训，加强学习，提高对新课标的相识；二是加强现代信息技术培训，要求每位老师会上网阅读，会下载与发送信息；三是要深化业务培训实效，将培训的内容转化为工作开展的实际；四是组织老师参与上级教化部门组织的各种业务培训。

（3）加强老师全员培训考核、评价。主动开展青年老师教学评比，搭建舞台，让青年老师岗位成才，让更多的老师在县、市、省教学评比中获奖。

（4）大力开展、主动参加上级组织的业务竞赛。本年将开展学科竞赛、课件（教具）运用与制作等教学基本功竞赛工作；组织老师参与县及以上说（讲）课赛和论文评比活动。

（5）主动实施“一帮一、结对子”工程。接着实施“一帮一、结对子”工程，形成老师“以老带新”的有机协调，进一步强化老师素养的全面提高，在教学上、教研上关切青年老师的成长，建立“新老老师传、帮、带制度”，老老师从政治思想上和业务上给青年老师引路子，组织青年老师与老老师开展结对子活动，帮助青年老师逐步达标。

六、考核管理

1．建立并完善老师接着教化培训卡的管理制度。

2．档案管理。学时登记时，学员将《业务学习笔记本》中《参与接着教化活动状况记载》表填写完整，存入个人接着教化档案。学校校本教研记录、考核状况装入学校接着教化档案备查。

3．教研室、教育处拟定好校本教研内容，加强过程管理，做好考核记载，学校将对教研工作表现优秀的人员进行表彰

1、创设和谐活跃的课堂气氛，做好学生的思想工作。

在课堂上我特殊留意调动学生的主动性，加强师生沟通，充分体现学生学得简单，学得轻松，觉得开心，留意精神，培育学生多动口动手动脑的实力。加强课堂教学的师生之间学生之间交往互动，共同发展，增加上课技能，提高教学质量。例如：班上的郭放、林晓茹、绳茹楠等学生，上课时主动发言，动口动手动脑，学得轻松开心，(他们的成果也很好)。

又如王俏等学生，上课时精神不集中，学习成果偏后，针对这样参差不齐的学生，我把课堂教学作为有利于学生主动探究的数学学习环境，把学生在获得学问和技能的同时，在情感、看法价值观等方面都能够充分发挥他们的主动作用，让他们都有作为，把数学教学看成是师生之间学生之间交往互动，共同发展的过程。提倡自主性“学生是教学活动的主体，老师成为教学活动的组织者、指导者、与参加者。”

2、仔细备课，精讲精练向课堂40分钟要质量，努力完成教学要求

仔细做好课前的打算，每一节课都是经过仔细构思和安排的。老师的一言一行干脆影响孩子，因此在上课前，我仔细钻研教材，全面驾驭本册的教学目标、了解教材的基本思想、基本概念，了解教材的结构，重点与难点，驾驭学问的逻辑。了解学生原有的学问技能的质量，他们的爱好、须要、方法、习惯，学习新学问可能会有哪些困难，实行相应的预防措施。

3、抓好后进生的辅导工作

从基础抓起，平常就要盯牢。取得进步就要表扬。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满意不同层次的学生的需求，同时加大了对后进生的辅导的力度。对后进生的辅导，并不限于学生学问性的辅导，更重要的是学生思想的辅导。这样，后进生的转化，就由原来的简洁粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。经过一个学期，绝大部分的同学都养成了勤学苦练、仔细听讲的习惯，形成了良好的学风。

一份耕耘，会有一份收获的!在本学期的教学工作中，既有胜利的喜悦，也有失败的困惑，在今后的教学工作中，吸取别人的特长，弥补自己的不足，力争取得更好的成果。

年度工作安排篇7

一、指导思想与工作目标

xx年是后勤产业集团公司深化改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。依据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、主动、稳妥地推动中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的改变，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是主动创建市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创建更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、详细实施方法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干运用、节约嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素养。中心将接着实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，接着引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。依据省教化厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面主动努力，创建条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。

(二)进一步完善功能，主动发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要主动引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣扬方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创建融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、接着完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加敏捷实惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的打算，主动参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，主动参加竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。

5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期打算工作，主动参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。

序号工作内容月份备注

1很抓团队的廉正建设、工作纪律

1.1全体人员参与军训

1.2定期思想沟通总结

1.3建立经理信箱,接收各员工建议

2交收楼工作

3建立客户满足度调查制度

3.1制定调查问卷

3.2定期发出调查问卷

3.3统计问卷,制定改正措施并加以实施

4完善管理制度

4.1依据新的.工作要求,拟定各部工作标准

4.2依据工作标准,拟定操作程序

4.3试行半年,依据实际效果对标准和程序

进行调整

5完善小区标识工作

5.1对小区现有的标识进行修整

5.2完成地下停车场标识的设计

5.3完成地下停车场标识的制作安装

5.4完成四区的标识及安装

6公共区域管理

6.1分批对各违章搭建、变更外立面等违

规行为赐予订正

6.2对小区各建筑小品进行维护保养

6.3在各栋走火通道设置清洁工具房

6.4美化各层生活垃圾房

6.5架空走廊绿化植物的改善

6.6架空走廊拆灯后的修缮工作

6.7各层防火门消音工作

6.8消火栓、水表箱修缮工作

6.9帮助项目完成对1517间水池补漏

6.10帮助项目对中心区水池修改工作

7社区文化建设

7.1业主通讯开刊

7.2温馨活力夜(妇女节)

7.3春季健康询问活动讲座

7.4亲亲孩子天·儿童节

7.5端午节活动

7.6活力夏日暑假show

7.7其次届圆满南湖中秋夜

7.8南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)

7.9快乐平安夜

7.10协作销售部的活动支配

8节能工作

8.1节能方案的确定、审批、申购

8.2架空廊节能改造

8.3公共区域计量表设置工作

8.4地下停车场、路灯节能改造

8.5走火通道、楼层电梯大堂节能改造

9开源工作

9.1商铺招租

9.2洗车、车辆保养

9.3建立小区保健站

9.4家政服务项目的增设

9.5建立完善小区商务中心、租赁中心

9.6工程、绿化有偿服务项目丰富

10b2地块的工作

10.1前期工作的介入

10.2制度、操作程序、收楼文件的确定

10.3管理处的装修、小区标识的设置

10.4物品的购置

10.5人员的聘请、培训

10.6楼宇的接管验收

10.7外环境绿化工程

10.8楼宇开荒清洁

10.9交楼工作

11住户中心工作支配

11.1空置单位的管理

11.2完善业主档案

11.3费用催缴工作

11.4处理客户投诉问题及跟进工作

12工程部工作支配

12.1完善各设备房的标识、制度上墙、

落实责任人、保持良好的清洁环境

12.2电梯、供电设备等设备年检工作

12.3供电负荷评估

12.4各活动的水电、灯饰安装

12.4高标准完成设备日常修理保养工作

13绿化部工作支配

13.1完成四区外环境绿化工程

13.2完成边坡绿化工程

13.3完成中心区落叶植物的改造工作

13.4完成会所外环境绿化工程

13.5完成售楼部、苗圃植物的移植工作

13.6高质量完成植物日常养护工作

14清洁部工作支配

14.1高标准完成交楼单位的开荒清洁

14.2除“四害”工作

14.3二次供水水池清洗

14.4外墙清洗

14.5高标准完成小区日常清洁工作

15安管部工作支配

15.1帮助各部门军训

15.2干部竞争上岗

15.3八一军事汇演

15.4小区消防演习

15.5笔试考核

15.6高标准完成小区日常安管工作

16年中物业公司总结

17年终绩效考核工作支配

年度工作安排篇8

今年是集团公司“十二五”规划及实现“158111”目标的第一年，为了紧跟上级的工作规划，我站根据公司及分管领导的部署，为把站内工作搞上去，做到制度标准化，工作一流化，使得全站今年工作有序的进行，做到有的放矢，我站将重点围绕以下几点绽开工作。

一、平安不放松

平安工作是实实在在的工作，是的确关系到员工自身平安和设备平安的大事，是必需建立在认仔细的看法，实实在在的的工作、扎扎实实的作风基础上。坚决杜绝人身伤亡和特大设备事故、杜绝恶性误操作事故。为了加强我站平安管理工作，将着重抓好以下几点工作：

1、贯彻执行平安第一的平安生产方针，严格执行平安生产工作规程、规定，切实加强职工平安生产意识。通过对值班员的业务培训与学习，来提高值班员的平安技术素养，坚持以人为本，严抓员工的培训。

2、大力开展反违章活动，杜绝各类人员责任事故。违章时人身和误操作事故发生的根源，人身事故和误操作事故都是由于管理不严、措施不力、不执行俩票三制、违章指挥、违章作业或违反劳动纪律造成的。要把反违章工作真正落实到每一项检修或工作中。不但要执行规程制度，还要仔细考核规程制度执行状况，。杜绝本职范围内的各类违章行为，消退人身和设备隐患，夯实平安基础。

3、严格执行俩票三制，并不断加强俩票的培训，俩票三制是保证平安的重要组织措施，仔细执行是防止各类事故发生的有效手段，要细化工作票、操作票，交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度的详细内容，严格考核俩票三制执行状况。

4、对设备的除尘和防污闪工作。目前春季来临，大雾、凝露、小雨等气象时有出现，极易发生污闪事故，为此要不断加大设备的清扫力度，加强在特别状况下的对设备的巡察，发觉隐患刚好整改，解除。主动做好事故预想，完善突发事务应急处理预案，确保设备的平安稳定运行。

全年平安奋斗目标：

1、加强设备巡察力度，确保设备、线路的平安运行。

2、接着抓好反习惯性违章、完善规章制度，加大考核力度，实现全年平安生产,不发生变电事故。

3、不发生五类恶性事故。

二、搞好人员素养培训工作

1、接着加强技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使大家的综合素养明显提高。坚持做到每月组织反事故演习，对预想的事故进行模拟操作并做好各项记录，演习结束后集体探讨，并将发觉在演习过程中存在的问题刚好加以订正，使每个人能不断提高自身事故处理实力。

2、针对不同时期设备的特别运行工况，对值班员施以针对性的培训，提高了本人应对事故、防范事故、处理事故的实力。定期进行技术问答、事故预想、反事故演习的演练，使全部人员的业务技能得到肯定的提高，并能胜任其相应工作，能够做到遇事不慌、镇静稳重、冷静应对。相互学习，共同促进，有效地防止误操作的发生，使全部成员的平安意识得到进一步加强，为平安生产奠定坚实基础。

三、加强班组建设一个班组要大家，只有相互团结，才能把工作干好。才能把一个班组建设好。才能完成各项指标任务。

就目前的现状来看，班组人员之间、运行人员和检修人员之间的沟通协调不够。缘由是多方面的，可能是考虑自己的利益多一些，而兼顾别人的.利益少一些，或者主观动身多一些，从客观动身少一些。所以在今后最短期间内相互之间要加强沟通，增进友情，相互协调，构建一个和谐、上进、团结的新团体。

四、完善35KV电网并列运行系统，实现俩路进线电源实时并列运行帮助相关单位完成35KV段煤一线0#转角便系统改造工程交接投运，确保双电源牢靠供电。

五、完善及库存管理工作

1、备品备件统计

为了在技改、运行维护、检修和事故抢修过程中，尽量缩短设备停留时间，保障电网平安牢靠运行，必备用肯定数量的易损件、事故备件、轮换消耗性备件，以保证设备修理的须要，不断提高设备的牢靠性、修理性和经济性。我们针对这点对备品备件进行具体的统计、汇总和审核，把设备安排修理的停留时间和修理费用降低到最低限度，努力做好备件的安排、保管等工作。制定购买安排，通知相关部门及早选购 ，做到不因备件缘由而影响供电的牢靠。

2、备件的库房管理

要做到备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与平安，库存量的限制，备件消耗量、备件最新信息的收集等。

3、完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心

依据设备的实际状况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、电器备件《设备备品配件台账》，具体注明备件的名称、图号、标准、型号与规格、主要技术参数、简图、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善