项目总体工程设计服务方案

（2）与业主的协作受业主委托，依据管理合同中的权限，处理设计过程中的相关事宜。设计进度的展延等重大事项必须得到业主的认可。（3）咨询意见执行与反馈流程8.4设计机构设置（框图）、岗位职责8.4.1设计机构设置（框图）根据本项目工期安排及项目特点，结合公司技术人员技术特长及公司技术人员安排，设计部经理指定一项目负责人，负责成立项目设计组，具体负责项目初步设计的实施。设计部经理与总工办组成质检领导小组，负责项目公司内部审查。项目组下设项目设计小组，质检小组，后勤小组。设计小组设计人员包括初步设计文本编制人员、制图人员、预算员；质检小组下设质检工程师；后勤小组下设财务负责人、计划统计负责人（兼安全员）。项目设计组组织结构图8.4.2岗位职责由项目部经理根据项目情况指定一项目负责人，项目负责人组织项目设计小组。1、项目负责人：1）组织项目组；2）各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，编写《项目设计计划》，经总工办主任审定后实施；3)与项目区联系，组织项目区的踏勘工作，负责其他等与项目联系工作；4）组织小组成员设计方案讨论，确定本项目的设计方案，并编写《项目初步规划方案》，报总工办审查；6）搜集分析设计资料，主持本项目初步设计，并对本项目的方案和技术负全面责任。7）解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总，不能解决时，及时向总工报或向总工办要求召开专家讨论会。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。8）负责项目组的设计进度情况，及时督促检查设计人员的计划完成情况，监督设计人员的自检、审查修改情况，确保项目按时按质完成。9）负责组织项目的各级审查和项目回访；10）负责项目的确认，直至交给业主单位。2、项目技术负责人：1）负责《项目设计计划》的初步审核，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；2）负责项目踏勘时技术指导，并指导初步设计方案指定，初步审核《项目初步设计方案》，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；3）负责项目技术指导及项目设计人员遇到问题的咨询；4）负责项目组内部技术问题的解决；5）负责项目设计小组的二次审查。3、设计人员（文本编制）1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成初步设计文本的编制工作。2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计文本编制工作，解决有关技术问题。4）设计计算符合本项目的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。5）在设计负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提供条件，参加各阶段汇总；6）设计成果应该符合设计深度要求，构造合理，语言专业、简练。7）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；8）负责项目审查后的修改完善工作；9）协助项目负责人做好项目确认工作。4、设计人员（绘图人员）1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成现状图、规划图、项目单体图的绘制。2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计绘图，解决有关技术问题。4）严格按照实测图整理现状图，图层、线性合理定义，便于统计，土层线型使用规范，统计出现状图各种地类面积，并按照三级地类做出地类表，现状渠道、道路、林带等统计出长度、占地面积。5）按照《项目初步设计方案》做项目规划图，并与文本编制人员做好衔接，参加项目阶段汇总；6）绘制项目单体图，建筑物形式与建筑材料结合当地实际，分解统计各工程分项工程量；7）图面紧凑、清晰、整洁、易读。8）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；9）负责项目审查后的修改完善工作；10）协助项目负责人做好项目确认工作。5、设计人员（预算员）1）收集整理项目的材料价格信息；2）按项目要求使用指定软件或者规定表格连接编制项目预算表格；3）选用定额准确，勾稽关系正确；4）编制项目预算说明（含预算书附件）；5）按照《项目计划书》按时完成项目预算编制；6）与文本编制人员及制图人员做好衔接，参加项目阶段汇总；7）负责项目审查后的修改完善工作。6、质检工程师1）审查《项目设计计划》，提供建议；2）参与项目的规划设计方案制定，并做质量检查；3）督促项目设计组的工作进度，并做好阶段性检查；4）检查项目设计组阶段性成果，发现错误与设计错误或者与初步设计方案不符，要求设计人员修改，设计人员有不同意见的，报项目负责人与项目技术负责人商讨，修改错误或者调整设计方案；5）确认项目设计人员审查后修改情况。7、项目财务负责人1）负责项目财务核算、审核，并按照公司规定编制财务报表报送总经理；2）负责员工差旅费审核，凭据的编制和登帐；3）对已经签字审核的原始凭据及时填制记账凭据并记账；4）统计、分析项目成本开支，提出降低成本的途径和方法；5）负责处理与银行有关的事务；6）负责对项目部低值易耗品盘点核对。并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；7）编制项目损益表。8、计划统计负责人1）协助项目负责人制定《项目设计计划》；2）负责项目设备的领取、分配与保管；3）负责项目组的踏勘、驻外设计的交通、住宿、饮食、通讯问题；4）做好每天的日程记录；5）督促项目设计小组的设计日程安排；6）整理保管项目收集资料，并做好记录；7）协助项目汇总，做好各阶段工作的记录；8）协助项目负责人做好项目的确认工作，并做好记录；9）交回项目所要退还的资料，并做好记录；10）设计过程中发生的各种记录，按设计文件归档要求整理好设计文件，交设计负责人统一归档；11）负责项目组人员、设备及资料的安全工作8.5设计说明和设计方案我公司在国内承担了多项各类建筑设计工作，积累了丰富的建筑设计经验。为保证本项目设计工期、设计质量，在设计前我公司组织技术部门对本项目进行讨论研究，深入剖析。组织各专业设计人员学习各项规范标准，并完成以下工作内容：真正了解本项目实际情况，从实际出发，切实做好各项设计工作；根据本项目特点制定合理的工作方案；认真组织设计人员，完备技术力量，把该项目列为公司重点项目；严格按照施工图设计标准进行全面设计工作。通过以上工作，建立健全针对本项目的工作制度，为设计工作好充分的准备。8.5.1设计说明1、项目位置和范围项目位于XXXXXXXXX境内。2、项目建设规模新建XXX生态牧民搬迁安置小区192户，用地面积为28474.92平方米，总建筑面积15320.688平方米。其中：居民住宅楼10栋，建筑面积15022.6888平方米（65平方米户型64户，85平方米户型128户），门卫30平方米，物业管理用房100平方米，设备用房（配电室、消控室、弱点机房）168平方米，配套建设室外道路、铺装、停车场、绿化、给水、排水、供热、照明、监控等附属设施；对以上内容进行设计服务。3、项目设计期限30天（按合同约定执行）。4、本项目设计内容主要包括：完成新建XXX生态牧民搬迁安置小区192户，用地面积为28474.92平方米，总建筑面积15320.688平方米。其中：居民住宅楼10栋，建筑面积15022.6888平方米（65平方米户型64户，85平方米户型128户），门卫30平方米，物业管理用房100平方米，设备用房（配电室、消控室、弱点机房）168平方米，配套建设室外道路、铺装、停车场、绿化、给水、排水、供热、照明、监控等附属设施；对以上内容进行设计服务。8.5.2前期准备工作方案（1）邀请业主参观公司，并召开项目恳谈会，向业主系统讲解我司业绩与运作模式，让业主了解我司是如何整合所有资源为其服务的；（2）向业主详细介绍我司在建筑类的业绩案例，包括服务流程与合作要点，尤其在双方工作时间衔接、成果标准统一、表达习惯协调、阶段工作汇总等方面，提供明确措施进行逐一讲解展示，让业主感受到我司的合作能力与充分准备。（3）我司将听取业主团队介绍在以往项目研发设计与建设过程中所遇到的疑难问题，分享所总结的经验教训；（4）我司将安排分管领导与项目团队，认真全面的了解业主以往项目的经验教训，并详细记录在案，加以改进提升；（5）组织我司项目团队对项目进行全面仔细的现场踏勘，熟悉场地情况，对与工程设计关系重大的环境条件向业主提供书面建议报告，供客户参考；（6）确定我司各设计阶段项目经理，以专人对接客户与方案公司，提高配合效率。8.5.3方案设计工作方案一、组织运行（一）项目方案设计组项目管理部根据项目内容，指定项目方案设计组成员，成立项目方案设计组，项目方案设计组成员应包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、经济等各专业设计人员。项目方案设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结束即自动解散。（二）项目负责人（项目经理）项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命项目负责人，其岗位职责详公司《综合管理细则》。（三）专业负责人项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命专业负责人，专业负责人对本专业的方案设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。二、方案设计前期工作（一）收集设计资料收集设计资料是方案设计工作的重要环节，其具体工作内容和方法，总图和建筑专业可参阅《建筑方案设计前期工作提纲》，其它专业视具体情况确定。（二）协助业主制定项目框架方案项目方案设计组应在搜集的设计资料基础上，协助业主方制定一套技术、经济合理，具有可实施性的项目框架方案。项目方案设计组全体成员均应参与项目框架方案的制定，该阶段的工作大多需要多次反复才能完成。三、编制设计任务书（建设单位用）设计任务书（建设单位用）原则上应由业主方（建设单位）编制，但根据目前的实际情况，项目方案设计组应根据项目框架方案，协助或代替业主方（建设单位）编制方案设计阶段设计任务书（建设单位用）。设计任务书（建设单位用）可参照《设计任务书（建设单位用）》样本编制。编制完成的设计任务书（建设单位用）应由业主方（建设单位）确认盖章。四、正式启动方案设计工作项目方案设计组在收到业主方（建设单位）确认盖章的设计任务书（建设单位用）后应正式启动方案设计工作。（一）填写公司《设计任务书》在方案设计工作正式启动后项目方案设计组应填写公司《设计任务书》，并交总工办审核。（二）方案设计工作首先由总图、建筑专业开始，总图和建筑专业的设计工作进行到一定深度时，结构、给排水、暖通、电气等各专业陆续投入方案设计工作。五、各专业互提设计资料（一）总图、建筑专业方案设计工作进行到一定深度时（如总平面布置、竖向布置及建筑单体的平、立、剖面图完成），应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交设计资料，并填写《互提资料确认单》。（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业方案设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交设计资料，并填写《互提资料确认单》。（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业应根据实际情况互提设计资料。（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。六、深化方案设计各专业根据专业间互提的设计资料深化方案设计。七、完成方案设计各专业在深化方案的基础上完成方案设计。八、方案评审方案设计文件在提交给业主方前应进行方案评审。总图、建筑专业的方案评审可按公司《综合管理细则》和《建筑设计评审提纲》的要求进行，其它各专业的方案评审应根据公司《综合管理细则》及专业具体情况进行。（一）各专业方案评审1、项目负责人（项目经理）汇报方案设计总体概况。2、各专业负责人汇报专业方案设计概况。3、评审人员对各专业方案设计的先进性、技术性、经济性、可实施性等方面进行评审、论证、定案。（二）专业间的配合评审人员对各专业方案设计的协调、配合进行评审。（三）填写《设计评审（定案）单》《设计评审（定案）单》由项目负责人根据公司有关要求填写。（四）方案评审通过的项目可转入下道工序，方案评审未通过的项目，应在修改设计后重新进行方案评审。九、完善设计方案根据方案评审结论，对设计方案修改完善。十、征求业主方意见根据评审结论修改后的方案，应最后一次征求业主方意见。十一、修改设计方案业主方提出局部修改时，在不违背原则的情况下可进行修改。十二、方案设计文件校审修改后的方案设计文件应转入校审工作阶段。（一）自校方案设计文件应在项目方案组内部进行校对和修改。（二）校对自校完成的方案设计文件应提交校对人进行校对，并按校对意见修改方案设计文件。（三）审核校对完成的方案设计文件应提交审核人进行审核，并按审核意见修改方案设计文件。（四）审定审核完成的方案设计文件应提交审定人进行审定，并按审定意见修改方案设计文件。（五）方案设计文件的校审工作，总图、建筑专业可按《建筑设计校审提纲》要求进行，其它专业视各专业具体情况进行。十三、完成方案设计文件（一）各专业应根据建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》和公司《方案设计文件编制要求》完成方案设计文件的编制工作。（二）方案设计文件包括电子文件和纸质文件。十四、提交方案设计成果文件（一）向业主提交校审修改后的方案设计文件。（二）填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收文件人和发文件人签名。十五、文件存档（一）向业主提交方案设计成果文件的同时应进行文件存档工作。（二）档案管理人员应对如下文件收录存档。设计依据文件。设计任务书（建设单位用）。工作联系函。会议纪要。方案设计评审（定案）单。校审卡。（三）方案设计文件。十六、参加方案设计审查会议方案设计完成后项目方案组应参加规划部门组织召开的方案设计审查会议，并进行方案设计汇报，认真听取与会专家意见，回答专家的提问。（一）方案设计汇报1、准备汇报提纲汇报提纲应预先准备好，在可能的情况下进行模拟汇报演练。2、汇报内容方案设计汇报内容重点应为，设计理念、设计意图、设计手法、设计亮点等，汇报应简明扼要，时间不宜过长。（二）回答专家提问在方案设计回报前，最好预先假设一些与会专家可能提出的问题，为回答专家提问做好充分的准备。十七、修改完善方案设计文件根据方案设计审查会议意见，修改方案设计文件。十八、提交最终方案设计成果文件（一）向业主提交修改后的最终方案设计成果文件。（二）填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收文件人和发文件人签名。十九、文件存档（一）向业主提交修改后的最终方案设计成果文件的同时应进行文件存档工作。（二）档案管理人员应对如下文件收录存档。1、方案设计审查会议意见。2、修改后的最终方案设计文件。8.5.4初步设计工作方案一、组织运行（一）项目初步设计组项目管理部根据项目内容，指定项目初步设计组成员，成立项目初步设计组，项目初步设计组成员应包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、经济等各专业设计人员。项目初步设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结束即自动解散。（二）项目负责人（项目经理）项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命项目负责人（项目经理），项目负责人（项目经理）对项目初步设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。（三）专业负责人项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命专业负责人，专业负责人对本专业的初步设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。二、召开项目会项目初步设计组成立后应召开项目会，会议内容和程序详公司《综合管理细则》。三、优化方案设计对已批复通过的设计方案，应根据业主要求和项目的实际情况进行方案优化设计。项目初步设计组全体成员均应参与方案优化设计工作。四、征求业主方意见已优化的设计方案应征求业主方意见。五、编制设计任务书（建设单位用）优化的设计方案经业主方确认同意后，项目初步设计组应根据业主方确认的优化设计方案，协助或代替业主方编制初步设计阶段设计任务书（建设单位用）。设计任务书（建设单位用）可参照《设计任务书（建设单位用）》样本编制。编制完成的设计任务书（建设单位用）应由业主方（建设单位）确认盖章。六、正式启动初步设计工作项目初步设计组在收到业主方（建设单位）确认盖章的设计任务书（建设单位用）后应正式启动初步设计工作。（一）填写公司《设计任务书》在初步设计工作正式启动后项目初步设计组应填写公司《设计任务书》，并交总工办审核。（二）初步设计工作首先由总图、建筑专业开始，在总图和建筑专业的设计工作进行到一定深度时，结构、给排水、暖通、电气等各专业陆续投入初步设计工作。七、各专业互提第一时段设计资料（一）总图、建筑专业的初步设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交第一时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业的初步设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交第一时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况互提第一时段设计资料。（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。八、深化初步设计各专业根据专业间互提的第一时段设计资料深化初步设计。九、初步设计专业评审各专业在互提第一时段设计资料、深化初步设计完成后应进行初步设计专业评审。（一）总图、建筑专业的初步设计专业评审可按公司《综合管理细则》和《建筑设计评审提纲》的要求进行。（二）结构、给排水、暖通、电气等专业的初步设计专业评审应根据公司《综合管理细则》及专业具体情况进行。（三）填写《设计评审（定案）单》《设计评审（定案）单》由专业负责人根据公司有关要求填写。（四）初步设计专业评审通过的项目可转入下道工序，初步设计专业评审未通过的项目，应在修改设计后重新进行初步设计专业评审。十、完善初步设计各专业根据专业评审结论修改完善初步设计。十一、各专业互提第二时段设计资料（一）总图、建筑专业方案设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交第二时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业初步设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交第二时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况互提第二时段设计资料。（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。十二、深化初步设计各专业根据专业间互提的第二时段设计资料深化初步设计。十三、完成初步设计工作各专业在深化初步设计的基础上完成初步设计。十四、初步设计综合评审初步设计工作完成后应进行初步设计综合评审。总图、建筑专业的初步设计综合评审可按公司《综合管理细则》和《建筑设计评审提纲》的要求进行，其它各专业的初步设计综合评审应根据公司《综合管理细则》及专业具体情况进行。（一）各专业初步设计综合评审1、项目负责人（项目经理）汇报初步设计总体概况。2、各专业负责人汇报专业初步设计概况。3、评审人员对各专业初步设计的先进性、技术性、经济性、可实施性等方面进行评审、论证、定案。（二）专业间的配合评审人员对各专业初步设计的协调、配合进行评审。（三）填写《设计评审（定案）单》《设计评审（定案）单》由项目负责人根据公司有关要求填写。（四）初步设计综合评审通过的项目可转入下道工序，初步设计综合评审未通过的项目，应在修改设计后重新进行初步设计综合评审。十五、完善初步设计文件各专业应根据初步设计综合评审结论修改完善初步设计文件。十六、初步设计文件校审修改完善后的初步设计文件应转入校审工作阶段。（一）自校初步设计文件应在项目初步设计组内部进行校对和修改。（二）校对自校完成的初步设计文件应提交校对人进行校对，并按校对意见修改初步设计文件。（三）审核校对完成的初步设计文件应提交审核人进行审核，并按审核意见修改初步设计文件。（四）审定审核完成的初步设计文件应提交审定人进行审定，并按审定意见修改初步设计文件。（五）初步设计文件的校审工作，总图、建筑专业可按《建筑设计校审提纲》要求进行，其它专业视各专业具体情况进行。十七、完成初步设计文件编制工作（一）各专业应根据建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》和公司《初步设计文件编制要求》完成初步设计文件的编制工作。（二）初步设计文件应包括电子文件和纸质文件。十八、提交初步设计成果文件（一）向业主方提交初步设计成果文件。（二）填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收文件人和发文件人签名。十九、文件存档（一）向业主提交修改后的最终初步设计成果文件的同时应进行文件存档工作。（二）档案管理人员应对如下文件收录存档。1、设计依据文件。2、设计任务书（建设单位用）。3、工作联系函。4、会议纪要。5、初步设计专业评审（定案）单。6、初步设计综合评审（定案）单。7、校审卡。8、初步设计文件。二十、参加初步设计审查会议初步设计完成后项目初步设计组应参加发改或建设主管部门组织召开的初步设计审查会议，并进行初步设计汇报，认真听取与会专家意见，回答专家的提问。（一）初步设计汇报1、准备汇报提纲初步设计汇报提纲应预先准备好，在可能的情况下进行模拟汇报演练。2、汇报内容初步设计汇报内容重点应为，设计理念、设计意图、设计手法、设计亮点等，汇报应简明扼要，时间不宜过长。（二）回答专家提问在初步设计审查会议前，最好预先假设一些与会专家可能提出的问题，为回答专家提问做好充分的准备。二十一、修改完善初步设计文件根据初步设计审查会议意见，修改完善初步设计文件。二十二、提交最终初步设计成果文件（一）向业主提交修改、完善后的最终初步设计成果文件。（二）填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收文件人和发文件人签名。二十三、文件存档（一）向业主提交修改后的最终初步设计成果文件的同时应进行文件存档工作。（二）档案管理人员应对如下文件收录存档。1、初步设计审查会议意见。2、修改完善后的最终初步设计文件。8.5.5施工图设计工作方案一、组织运行（一）项目施工图设计组项目管理部根据项目内容，指定项目施工图设计组成员，成立项目施工图设计组，项目施工图设计组成员应包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、等各专业设计人员。项目初步施工图设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结束即自动解散。（二）项目负责人（项目经理）项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命项目负责人（项目经理），项目负责人（项目经理）对项目初步设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。（三）专业负责人项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命专业负责人，专业负责人对本专业的初步设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。二、召开施工图启动会项目施工图设计组成立后应召开项施工图启动会，会议内容和程序详公司《综合管理细则》。三、优化初步（方案）设计对已批复通过的初步（方案）设计，应根据业主要求和项目的实际情况进行优化初步（方案）设计工作。项目施工图设计组全体成员均应参与优化设计工作。四、征求业主方意见已优化的初步（方案）设计，应征求业主方意见。五、编制设计任务书优化的初步（方案）设计经业主方确认同意后，项目施工图设计组应根据业主方确认的初步（方案）设计，协助或代替业主方编制施工图设计阶段设计任务书（建设单位用）。设计任务书（建设单位用）可参照《设计任务书（建设单位用）》样本编制。编制完成的设计任务书（建设单位用）应由业主方（建设单位）确认盖章。六、正式启动施工图设计工作项目施工图计组在收到业主方（建设单位）确认盖章的设计任务书（建设单位用）后应正式启动施工图设计工作。（一）填写公司《设计任务书》在施工图设计工作正式启动后，项目施工图设计组应填写公司《设计任务书》，并交总工办审核。（二）施工图设计工作首先由总图、建筑专业开始，在总图和建筑专业的设计工作进行到一定深度时，结构、给排水、暖通、电气等各专业陆续投入施工图设计工作。七、各专业互提第一时段设计资料（一）总图、建筑专业施工图设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交第一时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业施工图设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交第一时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况互提第一时段设计资料。（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。八、深化施工图设计各专业根据专业间互提的第一时段设计资料深化施工图设计。九、专业评审由方案设计直接转入施工图设计或初步设计审批时有重大修改的项目，在互提第一时段设计资料和深化施工图设计后，应按初步设计专业评审的要求进行专业评审。本条款仅适用于由方案设计直接转入施工图设计或初步设计审批时有重大修改的项目。十、完善施工图设计各专业应按专业评审结论修改完善施工图设计。本条款仅适用于由方案设计直接转入施工图设计或初步设计审批时有重大修改的项目。十一、各专业互提第二时段设计资料（一）总图、建筑专业施工图设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交第二时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业施工图设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交第二时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况互提第二时段设计资料。（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。十二、深化施工图设计各专业根据专业间互提的第二时段设计资料深化施工图设计。十三、综合评审由方案设计直接转入施工图设计或初步设计审批时有重大修改的项目，在互提的第二时段设计资料和深化施工图设计后，应按初步设计综合评审的要求进行综合评审。本条款仅适用于由方案设计直接转入施工图设计或初步设计审批时有重大修改的项目。十四、完善施工图设计各专业应按综合评审结论修改完善施工图设计。本条款仅适用于由方案设计直接转入施工图设计或初步设计审批时有重大修改的项目。十五、各专业互提第三时段设计资料（一）总图、建筑专业施工图设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各专业提交第三时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业施工图设计工作进行到一定深度时，应根据《工程设计各专业互提资料深度要求》，向建筑专业提交第三时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。（三）结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况互提第三时段设计资料。（四）各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资料无效。十六、深化施工图设计各专业根据专业间互提的第三时段设计资料深化施工图设计。十七、完成施工图设计各专业应在深化施工图设计的基础上完成施工图设计工作。十八、施工图设计文件校审完成的施工图设计文件应转入校审工作阶段。（一）自校施工图设计文件应在项目施工图设计组内部进行校对和修改。（二）校对自校完成的施工图设计文件应提交校对人进行校对，并按校对意见修改施工图设计文件。（三）审核校对完成的施工图设计文件应提交审核人进行审核，并按审核意见修改施工图设计文件。（四）审定审核完成的施工图设计文件应提交审定人进行审定，并按审定意见修改施工图设计文件。（五）施工图设计文件的校审工作，总图、建筑专业可按《建筑设计校审提纲》要求进行，其它专业视各专业具体情况进行。十九、施工图会签校审完成的施工图设计文件应转入施工图会签阶段，施工图会签工作可按公司《施工图会签提纲》要求进行。二十、完成施工图设计文件编制工作（一）总图、建筑专业应根据建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》和公司《建筑施工图设计文件编制要求》完成施工图设计文件的编制工作。（二）结构、给排水、暖通、电气等各专业应根据建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》和本专业的实际情况完成施工图设计文件的编制工作。（三）施工图设计文件应包括电子文件和纸质文件。二十一、提交施工图设计成果文件（一）向业主方提交完整的施工图设计成果文件。（二）填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收文件人和发文件人签名。二十二、文件存档（一）向业主提交施工图设计成果文件的同时应进行文件存档工作。（二）档案管理人员应对如下文件收录存档。1、设计依据文件2、设计任务书（建设单位用）。3、工作联系函。4、会议纪要。5、施工图设计专业评审（定案）单。（仅适用于由方案设计直接转入施工图设计或初步设计审批时有重大修改的项目。）6、施工图设计综合评审（定案）单。（仅适用于由方案设计直接转入施工图设计或初步设计审批时有重大修改的项目。）7、校审卡。8、施工图设计文件。二十三、处理审图意见（一）项目施工图设计组应按省建设厅要求的时限回复审图意见。（二）项目施工图设计组应按审图意见修改完善施工图设计文件。二十四、提交最终施工图设计文件或设计变更（一）向业主方提交按审图意见修改完善的最终施工图设计文件或设计变更。（二）填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收文件人和发文件人签名。8.5.6各阶段专业设计管理工作内容及保障措施以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述，具体工作内容还将依据管理合同进行确定。（1）规划设计阶段需求研究的首要工作是通过对本项目相关的所有上位规划文件、规范规章、地方要求、业主相关文件、项目行政批复、现状资料、建设目标、用地现状等进行分析、研究，最终确定所有边界条件，明确本项目规划设计的底线。边界条件至少涉及以下方面。（1）项目规划设计条件中包括容积率、建筑密度、绿地率、建筑高度等刚性指标；（2）根据国家、地方有关设计规范中对建筑规模、功能布局、面积配比等指标性要求；（3）业主就此类项目的相关专项设计要求；（4）相关行政审批中对建筑规模、投资规模、资金使用等批复；（5）建设用地市政基础、周边建筑对总体布局的条件制约；（2）方案阶段建筑作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。方案设计阶段的主要工作内容：核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料（地形图、红线图、规划要求）立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全；审核方案的设计原则；方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出评审意见；对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。审核内容为：设计文件的有效性、完整性以及设计深度；总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性；有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施；使用功能空间和使用环境的合理性。其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。提出方案设计的审查报告。结构针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见；对建设场地的场地条件、地质条件，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。暖通确认热源供给方式及参数；确定热力入口位置及入口数量；一般通风系统及防排烟系统的确定。供配电专业协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要求；审查供配电方案设计。供电负荷容量，确定变配电设备的构成；供配电设备配置规模；需要业主或设计单位提供的资源、资料或协作；了解业主对本工程供电电源的总的要求；了解设计单位对本工程供电方案的设想；设计单位提供方案设计有关文件资料。给排水计算用水量；节水措施；消防灭火；环境保护；废水处理要符合污水排放标准；水泵等要采取隔振、减噪措施。（3）初步设计阶段建筑本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等方面采取措施，进一步细化和落实建筑方案所采用的技术方案的可能性。本阶段工作内容为：文件资料的核查，如：方案设计批文、业主的设计任务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文；对初步设计文件进行审核；初步设计文件的完整性；设计依据、设计规范、标准的准确性；总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性；建筑平面布置、空间布置的合理性；解决日照、隔热、保温、隔声、通风等物理要求技术措施；有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置的合理性；有关消防设计方案的技术措施；有关节能设计的技术措施、方案及数据；其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能，所采取方案措施及经济效益为重点。结构在方案设计的基础上，进一步对结构方案进行深化，进行结构方案的比选（综合考虑结构安全、工程造价、工期等因素）；确定主要技术参数、结构材料；对地质勘察勘察报告进行分析，对设计单位采用的地基基础方案提出评价和咨询意见；对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算结果；对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。通风系统确认室内空气设计参数；各房间夏季室内温度；室内噪声要求；排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统的确认；卫生间一般排风系统；防排烟系统；楼梯间加压送风系统的确认；室内排烟系统的确认。供配电工作内容：协助业主落实方案设计的审批结论；协助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供电设计要求；了解业主对本工程的供电要求；根据方案设计审批结论，与业主和设计单位不断沟通，逐步优化设计方案；审查初步设计文件。投资控制关键点：确定本工程对变电设备主要性能的要求；核实用电负荷容量，控制变压器安装容量，变配电设备构成；审查变配电设备选型功能适宜性。设计质量控制关键点：供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论；变配电设备的组成、分布及设置位置、配电方式、消防电源系统及电气安装措施；审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理与适宜性；需要业主提供的资料或协作；上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电方案的审查意见；与业主及时沟通，了解有关设计参数及设计要求；设计单位提出初步设计有关文件资料。给排水本阶段的主要控制点：计算水量；供水方案中应考虑中水供应，水处理、系统管网、中水处理站房的换气、中水水质等都应该符合规范。（4）施工图设计阶段建筑施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。因此，建设项目的实用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。本阶段工作重点应为审查设计文件对规范、规定、标准选用的正确性。构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。主要审核内容为：本阶段各种批文资料的齐全；施工图设计文件的完整性；设计依据选用规范、标准的完整性和准确性；设计文件的平面空间主要尺寸的审核；设计说明的完整性；节点、详图是否齐全、合理；各专业配合的一致性和协调性；各专业图纸会签的确认；设计文件的技术交底与审核；提出施工图设计文件的审核报告。结构施工图设计主要对图纸进行审核，其主要内容为：审核结构设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否一致；结构图的标高与建筑图的标高是否协调一致；结构设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐全；钢筋混凝土构件的配筋是否合理；与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备基础预留钢筋等是否表示完全；重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。暖通主要控制点有：水量和水管、风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必须正确；水管、风管及相关设备的位置标高，支吊架、保温、绝热保温等表示方式和选用应正确；图纸的组成、表示方式应符合标准；设计说明、施工说明及使用说明应表达正确；管道留洞、设备基础及与供电、控制专业的相互配合齐全、正确；系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。供配电工作内容：协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电方案的审查意见；审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件；审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气安全措施的实施、检查，电气管线与其它管线的综合情况。给排水.控制关键点如下：各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算的方法、过程、结果必须正确；管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确；设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚；管道、设备的基础、留洞、相互配合应齐全、正确；系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。11、设计文件管理（1）初步设计不得随意改变批准的可行性报告所确定的建设规模、产品方案、质量标准、建设地址和总投资限额等基本条件；若在建设中需进行重大设计变更时，应组织相关专家进行技术经济变更论证，并将变更方案上报业主或建设主管部门审批；（2）修订的初步设计经再次审查确认后由业主（项目管理）或委托设计单位负责报送政府管理部门（消防、供水、供电、市政、环卫、交通、人防、防雷等相关部门）审查确认；（3）施工图纸完成后报送施工图审图机构进行审核，并及时按设计审查意见对设计文件进行修改和补充；施工图经审图机构审核合格后，方可正式出图。（4）正式施工前项目管理单位应组织监理、施工单位有关专业人员对施工图纸进行核查，并请设计进行施工图设计交底和会审、以充分了解设计意图和特点，并对存在的问题提出建议和意见，尽量避免施工中产生缺陷；12、设计变更管理施工过程中严格控制工程变更和加强工程变更管理，对工程的质量、进度和投资控制尤为重要，故必须尽量减少变更：设计变更的提出必须经过充分研究论证，只有工程确实需要的才允许变更；（1）设计变更不得改变原有规划要点要求，不得降低使用功能与设计质量标准，不得超出限定的工程造价，不得影响建设工期，并应充分考虑设备、材料的订货情况，以及变更部分和相关后续工程的衔接，并通盘考虑可能引起的连带变更；（2）各类工程变更最终必须由设计单位以书面文件确认；（3）设计变更及审查确认程序：由设计单位提出签发的设计变更单或由业主、项目管理单位提出的由设计单位签发的设计变更，均需经项目管理工程师核查、报业主确认后，再交监理下发变更通知。同时要求施工单位提出工程变更预算返回监理、项目管理工程师核查，经业主最后确认后才能进行设计变更施工；由施工单位或其他单位提出的施工变更申请，必须说明变更原因并附图和变更费用与工时，报业主确认后才能进行施工变更的施工；工程变更的审查、审核意见和工程变更施工通知单必须明确该变更对工期和造价的影响程度；建立变更台帐，定期对各类设计变更项目、原因、变更工程量、费用增减额进行统计、分析，严格控制建设投资。

8.6拟投入的设计人员8.6.1项目人员安排为加强对该项目的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质，设计工作严格按照我公司ISO9001进行管理和控制。我公司拟由分管经理作为项目领导组长，负责统一管理协调本项目的设计工作，我公司资深专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成，以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成设计工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。首先，成立专门的项目工作组，选派具有高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；按照文本编制、路线总体、暖通工程、设备工程、管线综合、计经组成六个分项小组，由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项专业负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业设计人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行。其次，保证人员配备充足，各专业小组技术人员相对独立，提高工作效率。

8.6.2拟配备项目负责人及其他实施人员的基本情况序号本项目任职姓名职称专业执业或职业资格证明备注证书名称级别证号1设计负责人高级工程师建筑工程中华人民共和国一级注册建筑师、中华人民共和国注册土木工程师（岩土）高级2勘察负责人高级工程师水文地质与工程地质中华人民共和国注册土木工程师（岩土）高级3结构专业负责人正高级工程师建筑工程中华人民共和国一级注册结构师正高级4给排水专业负责人高级工程师给水排水注册设备工程师（给水排水）高级5电气专业负责人高级工程师电气工程与自动化专业中华人民共和国注册电气工程师(供配电)高级6暖通专业负责人副高职建筑环境与设备工程注册证副高级7工程造价负责人高级工程造价注册证高级注：技术人员职称证书、学历证书以“主要人员情况”为准，本章节不再叙述；

8.7设计质量、进度、保密等保证措施8.7.1项目设计质量控制措施设计质量是项目建设质量的根本保障。（1）在设计任务书中明确提出设计质量控制要求在设计任务书中明确提出各阶段、各专业的设计内容要求、设计深图要求、出图标准要求，必须达到的设计标准等等。（2）确保提供给设计单位的资料质量确保作为设计依据的基础资料的全面性、准确性、可靠性和时效性。这是设计质量保证的重要基础。（3）制定设计协调制度在设计协调制度的基础上，协调各方工作，包括：业主方和设计方之间、合作设计单位之间、设计内部各专业之间、主设计方与其他设计方之间。（4）强化设计审查的质量根据设计任务书的要求审查图纸、技术说明和计算书等设计文件的质量。审查的重点包括是否符合项目需求管理确定的各项要求，水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，审查是否满足设计深度要求，尤其是可施工性的要求。（5）组织设备选型论证论证设备选型技术、主要材料是否可行，是否符合项目要求，以及国家相关规范、标准。论证设备选型、主要材料经济方面是否合理。并提出优化建议。（6）组织专题分析论证对于重大技术问题、疑难问题，根据需要组织专题进行分析论证。（7）组织“四新”论证组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要适用用途。（8）制定技术标准针对技术标准和设计规范有空缺的，组织进行技术标准的制定。（9）应用BIM技术应用BIM技术精确检查项目整体合理性以及设计的各专业之间错、漏、碰、缺。8.7.2项目设计进度控制措施（1）设计周期根据本次招标要求，签据招标文件要求，计划方案设计、初步设计及施工图设计在30天内完成，为优化设计周期，初步设计与施工图设计平行设计，时间计划见下表：另根据业主需要，主动积极的开展后续服务工作。（2）设计进度计划设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；我公司很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。（一）制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。（3）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。（4）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。（5）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。1、时间计划进度表工作程序工作节点周期（天）工作内容设计成果1项目启动会1成立项目组，召开项目启动会明确项目负责人及工作任务分配2方案优化设计4方案评审会根据评审结果优化方案3向业主汇报方案2携内部评审合格的方案向业主方进行汇报根据业主方意见进行优化调整4提交方案成果2完善后的方案经业主确认无误后，正式提交成果提交方案设计成果5初步设计提一次条件3在方案成果的基础上，进一步深化细化，互提一次条件各专业一次条件6初步设计提二次条件3根据互返一次条件，各专业深化图纸，并互返二次条件各专业二次条件7专业评审会2各由专业负责人组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工参与。各专业分别展开专业评审，根据设计内容进行技术审查，并根据评审结论修改完善各专业评审结论及优化设计成果8概算编制3根据各专业提交的设计图纸，展开概算编制工作概算编制成果9初设成果提交3各专业核对无误后打印初步设计成果提交给业主方提交初步设计成果10施工图启动会1项目管理部根据项目内容，成立项目施工图设计组（成员包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观等各专业设计人员），召开施工图启动会明确设计任务、设计目标及设计周期11施工图设计工作正式启动1编制设计任务书，由业主方确认后正式启动施工图设计工作设计任务书12施工图互提一次设计资料3各专业互提第一时段设计资料，根据第一时段设计资料深化施工图设计各专业第一时段设计成果13施工图互提第二时段资料3各专业互提第二时段资料，根据第二时段设计资料深化施工图设计各专业第二时段设计成果14综合评审3由项目管理部组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工共同参与，对各专业设计内容协同审查，并根据评审结论修改完善综合评审结论及优化设计成果10三级校审3施工图设计文件在项目设计组内进行三级校审：1.自校--修改2.校对--修改审核--修改各专业校审合格的施工图设计成果11施工图会签2各专业互相审核图纸，确定互提的技术要求没有矛盾，均得以实现完成施工图会签12施工图成果提交1提交设计成果进行施工图审查，根据审查意见修改完善通过施工图审查注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。(一定在甲方要求时间内完成设计）（二）控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。（2）建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。（3）建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。（4）坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。（5）坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。（6）建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施，可以积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务标准。（3）设计服务周期承诺（1）根据设计任务书及业主对设计、施工时间的总体要求，和我公司标书中承诺的设计周期，作好相应的安排，保证按时交图，交图时间每延期一天罚款设计费的千分之一；延期超30天以上时，每延期一天罚款设计费的千分之五，并由我公司承担因此造成的一切相关损失；延期超45天以上时，业主方有权解除合同。（2）项目开工后，抽调具备现场及时解决设计问题能力的，本项目各专业设计骨干组成设计现场服务组，及时配合建设单位完成相应工作，保证一个工作日内提交处理意见，根据业主的要求和工程建设需要，派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题，提供完善的设计服务，为项目建设顺利实施提供坚实的基础，若设计人员没有按时到场解决问题，按5000元/次罚款。（2）我公司承诺在本项目实施期间，后续服务团队积极跟进，协助业主解决各种与设计有关的问题，包括修改完善设计或局部变更设计，专业技术负责人接业主书面或电话通知后12小时内到现场，遇到紧急情况接到发包方通知8小时内赶到现场，一般问题当日解决，重要问题2日内解决，否则，我公司自愿接受10000元/次的罚款。（2）我公司承诺在投标时确定的项目负责人及主要设计人员，未经业主方许可不得更换项目负责人及主要设计人员，否则我公司将自愿接受20000元的罚款。（2）我公司将设置投诉电话，接受业主方24小时监督投诉，并承诺8小时内解决投诉问题，否则，我公司自愿接受10000元/次的罚款。6.研究工程测量与定位信息技术在大型复杂超高建筑工程以及隧道、深基坑施工中的应用，实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制。（4）具体措施设计进度管理的原则是在保证设计质量的前提下合理控制设计进度。（1）编制合理可行的设计进度总控计划设计进度管理的主要任务是控制设计的出图进度。根据本项目的技术复杂程度、设计工作量、分期建设的布局，以及报建报批的控制节点，编制合理可行的设计进度总控计划。为设计工作的组织安排、专项设计的介入时点、设计里程碑的确定提供依据。（2）强化设计计划的执行力度设计进度计划的实现必须由大家共同努力强化执行力度。设计管理方的职责是保证所有涉及的专业按照计划要求完整地提供设计图纸。设计进度的调整必然会涉及项目的方方面面，为避免造成设计进度计划脱节，凡调整设计进度的，必须经过设计管理方审批。（3）加强动态控制与风险分析建立有效的设计进度计划分级管理体系，实施动态管理，及时跟踪了解设计实际进展情况，并对进度及时分析评估，明确存在的问题和潜在风险，及时预警并找出产生偏差的原因采取相应的纠偏措施。组织召开设计协调会，实时了解设计进展情况和进度计划执行情况，协调存在问题并安排下一阶段工作。（4）加强设计接口管理设计接口的控制是设计进度控制乃至设计进度管理的关键。进行充分接口进度分析，组织召开接口协调会，及时解决设计接口问题，避免设计接口资料延误影响设计进度，使接口管理更具备系统性和前瞻性，为完成设计进度计划目标提供保障。（5）提高设计确认的质量与效率本项目的整个设计过程包括若干阶段，各个阶段在横向或纵向环环相扣或互为条件，阶段性设计成果的确认直接关系到下一阶段工作的开展，或关联工作的推进，甚至整体报建报批及设计进度。为提供设计确认的质量与效率，必须前瞻性的开展阶段性设计审查工作，提前发现问题，解决问题，避免反复。在报建报批环节，更可利用可能的条件，在正式送件之前，听取主管部门的专业意见。8.7.3设计保密保证措施（一）加强组织领导，成立安全保密管理领导小组，制定信息安全和保密管理相关制度，对保密工作的审查范围、原则、程序、责任追究等各个环节作明确规定。各部门负责人为本部门的保密综合管理工作负责人和保密工作第一责任人。加强对涉密信息的保存、使用和管理。（二）按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，各相关涉密人员均需签署《保密协议》，明确各部门和人员的保密责任、义务以及责任追究等事项。同时做好各涉密人员的保密教育和管理工作，加强保密工作的重要性，提高涉密人员的保密工作素质。（三）明确保密工作重点。对我公司涉密设备逐一进行检查，进行登记编号，张贴保密管理责任卡。严格落实“上网电脑不涉密、涉密电脑不上网”、专人专用等要求，确保我公司保密工作不出问题。（四）涉密设备使用的具体保密管理措施如下：1、对所有涉密设备实行物理隔离、专属内网并进行登记备案、实名编号且固定IP网络地址，“一人一机、一号一址”，不定期核查。2、封闭涉密计算机USB数据存储端口，禁止使用存储载体进行数据拷贝交换，禁止使用具有（有线/无线）联网功能的硬件模块，不定期核查。3、因汇报工作或图文打印需要进行拷贝的数据文件，或因业务往来需对外产生交换数据的必要情况，需预先进行将其数据处理为不可编辑的图形文件。如文本文档、CAD等数据均需转为PDFJPG等不可再编辑的数据格式才可进行拷贝。且需由室负责人同意并登记后方可进行发送。4、设计及相关人员不得擅自将设计成果、中间产品、原始地形等相关数据擅自拷给外来及相关人员，由于工作的正常需要必须外拷的，应报领导同意，由部门负责人使用专用的CAD加密软件进行加密处理后方可执行，并进行登记。5、对向外发送文件的电脑进行部署管理软件，对来往的文件资料进行监控记录，不定期进行检测、核实与登记发送的资料是否相符。如有不符，则按相关保密规章制度进行处理。6、设计人员完成所承担的设计项目后，应及时将电子文件形式的设计上传到服务器进行存档，确认无误后，删除所有计算机上的设计成果文件，以防设计成果被盗。除上述电子文件形式的设计成果外，设计人员还应将设计过程中的中间成果以及与业主等往来的有关中间临时文件收集汇总后统一存放到服务器存档。7、不得安装、运行、使用与工作无关的软件；严格保护好自己的登陆密码并定期更换，防止口令被盗。不得擅自修改、删除计算机系统的保密防护措施和系统设定，严禁降低计算机密级或更改工作用途。8、涉密计算机应在指定办公场所使用，未经批准，不得变更办公场所，甚至带出办公场所；涉密计算机及相关设备的维修如需向外维修时，应提前拆除涉密信息存储部件，严禁修理人员擅自复制或读取涉密信息；涉密计算机及相关设备不再使用或处理涉密信息时及时将涉密信息存储部件拆除并销毁。9、禁止非本公司人员、实习生及试用期员工擅自进入我公司内网。10、涉密人员发现秘密文件已经泄露或者可能泄露时， 应当立即采取补救措施并及时报告上级领导，立即做出处理。8.7.4设计安全保证措施项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。认真落实安全生产岗位责任制，明确各级人员的安全职责，做到分工、责任双落实。工程开展前，对设计区域内的周边环境、地下管线等情况进行全面考虑和详细了解，在现场踏勘中防止事故发生。（1）个人安全要求进入项目区现场必须穿工作鞋，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和易滑鞋进行前期踏勘。（2）安全生产的意义安全生产是我国保护劳动者的一项重要政策，也是我公司管理的基本原则和重要内容。就是把安全作为头等大事来抓。在本次设计过程中，努力作好此项工作，对于我单位按期、优质完成该项工作和达到我公司在本次工程的安全目标，有着十分重要的意义。

8.8设计安全保证措施（1）保证安全服务的组织机构成立以项目经理为组长，技术负责人和质量负责人为副组长的安全生产领导小组，下设安全组，由专职安全员具体负责本项目的全部安全监察和管理工作。各作业组设置兼职安检员。项目部每周组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。作业组每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。（2）完善安全管理基础工作建立严格的安全生产责任制和管理制度以各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，建立一套以安全生产责任制为主要内容的各项安全管理制度及考核奖惩办法。建立高效灵敏的安全管理信息系统建立畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息。如安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息；安全隐患预控措施、职工安全教育信息、安全检查信息等，并设专人负责予以处理。开展安全管理活动根据实际情况组建安全管理小组，严格按照四个阶段（计划、实施、检查、处理）八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环）开展活动，并制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，真正解决施工中的安全问题。加强安全教育和培训加强全员的安全教育和技术培训考核。内容包括新员工入场安全教育、外业作业人员安全生产教育和培训、各级领导和安全管理干部的安全生产培训、安全生产的经常性教育和适时教育等，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，并做到持证上岗。加强安全检查依据制订的《安全检查制度》、《安全生产检查标准》和《安全奖惩制度》，采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和非定期检查相结合，专业和综合检查相结合的方式，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查，及时消除人的不安全行为和物的不安全状况，确保安全生产。（3）安全保证技术措施编制专项安全技术措施针对项目特点、现场环境、作业方法、劳动组织、使用的设备及各项安全防护设施等，编制有安全技术措施的实施性施工方案，报公司负责人审批，同意后实施。进行安全技术交底，根据施工组织设计中安全技术措施，制定全面、有针对性的安全技术交底。安全技术交底做到与书面资料或有作业指导书（操作细则）同时进行，且履行签字手续，保存资料。（4）行车安全保证措施车辆运输坚持“三个合理安排”、的方法。“三个合理安排”，即合理安排车辆，合理安排路线，合理安排驾驶人员。做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。做好司机的安全教育、管理教育和技术培训工作，落实安全责任制。坚持“四项车管制度”。检查制度：坚持日常检查、途中检查、修理保养质量检查、安全检查制度。保养制度：坚持定程保养、换季保养和四化保养制度。修旧利废制度。车场日制度。搞好配件管理，确保正常供应。（5）数据安全保密管理项目生产中会涉及到图件、数据等涉密信息，因此必须做好数据安全保密工作。1）属于国家秘密的成果的生产、制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，应该符合国家保密管理规定。2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；对涉密成果的使用、传递、复制、保存等情况实行登记管理制度。凡使用涉密成果须经主管领导批准，并予登记后，方可提供。涉密资料使用后应及时归档。登记清册须存档保存，要求帐物相符、记录清晰。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密资料，不得拷贝、对外传送涉密资料数据。确需复制的，应报原提供成果的生产行政部门批准，并向原资料提供部门登记备案。复制的保密资料，按照原密级等级跟踪管理。3）在有线、无线通信中传递国家秘密的，必须采取保密措施。不准通过普通邮政传递属于国家秘密的文件、资料和其他物品。4）工作人员须严格遵守国家保密法律法规的规定，切实做好涉密成果的保密工作。5）建立涉密成果保密管理责任制，单位主要负责人承担涉密资料保密管理领导责任，保密管理人员承担涉密成果的保密管理责任。对使用和保存的保密成果，依法行使管理、监督和查处违法违规的行为的权利。6）处理、传输、存储涉密资料数据的计算机软件和硬件系统必须采取安全保密防护措施，设置进入登陆密码和屏幕保护密码，密码应超过八位；安装加密防毒软件。涉密计算机及信息系统应采取物理隔离措施，不得与互联网、外部网络相联，不使用无线网卡等无线联网装置。涉密计算机和载体介质未经批准不得带出保密档案室。使用和维修涉密计算机系统，须有成果资料专管人员监督。7）单位随时对保密人员、保密管理等进行检查，保密检查内容有：关法律法规的学习、执行情况；是否设有资料室（柜）和安全防范措施；是否落实专人管理和建立资料的外借、收回登记制度；是否有擅自复制、转让、转借等行为和遗失、泄密等现象。8）对项目业主提供的数据资料、图纸资料、技术资料应有专人接收、保管，交接要有文件交接签字、登记，妥善保管和使用，不得提供他人；对项目业主提供的数据资料、图纸资料和技术资料，借阅的资料在工作结束后，全部移交项目业主。8）按照国家保密局《计算机系统国际联网保密管理规定》，涉及国家秘密的计算机信息系统，不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，必须实行物理隔离。9）涉密信息和数据必须按照保密规定进行采集、存储、处理、传递、使用和销毁。计算机信息系统打印输出的涉密文件，应当按相应密级的文件进行管理。10）如发现涉密资料泄密、失密事件，应及时报告单位主管领导和国家保密管理部门，及时查清事件发生的原因及责任，将事件调查处理到位。

8.9设计重点、难点分析（1）项目重点基本情况自然条件要重点关注设备及建筑材料等直接影响项目工程规划设计的基础情况。社会经济条件要重点关注基础设施配套等直接影响项目工程规划设计的基础情况。（2）项目重点分析项目重点主要在技术改造及节能减排分析上，对数据及技术方案要求高、因此主要重点难点在技术改造及节能减排技术方案上。（3）项目难点分析项目设计上，应达到一定的设计深度，要明确各类工程具体建设标准。在设计过程中，有工程量计算过程和公式，工程量计量准确。有单体工程断面形状、尺寸、细部结构设计，选材实用、经济、因地制宜，达到使用年限。（4）风险、效益分析和绩效评估以项目绩效目标考核管理中相关指标参数为准开展效益分析和绩效评价。8.10合理化的建议1、进度方面合理化建议（1）进度计划保证制度管理的原则为保证设计总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好设计进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。（2）设计进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（3）建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。（4）进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。（5）加强内部管理协调：明确安全、技术、测量等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。2、设计质量方面的合理化建议（1）严格筛选，拟派有经验的设计人员参与该项目的设计工作。（2）在设计过程中，与地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的设计环境。（3）由各部门编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。（4）组建专业性强的质量检查小组，严把设计中每道工序的质量关。（5）各方质量管理人员必须经常深入设计现场，随时掌握质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各小组进行质量意识教育。（6）建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。3、其他方面合理化建议（1）为降低项目投资(成本)，我公司将同步进行调查、搜集项目区近邻场地踏勘资料。（2）设计期间，积极配合业主解决出现的各种问题。（3）设计过程中，始终与业主有关技术部门保持密切联系，及时反馈设计情况。（4）主动定期或不定期进行质量回访，收集质量信息，并将信息反馈到有关部门和当事人员，同时督促有关部门和人员制定相应措施，限期改进和提高质量。

8.11项目设计投资控制措施8.11.1确定项目总体造价控制目标提出项目总造价控制目标，并分块分析，调整优化，建立造价控制目标体系。8.11.2在设计任务书中提出有关造价控制的要求根据本项目请款，提出明确的限额设计的要求。8.11.3强化限额设计管理对限额设计值进行合理分配，按照单项工程、单位工程和分部分项工程的造价或百分比例分配限额设计指标，并合理预留