管理人员安全责任目标考核制度

《管理人员安全责任目标考核制度》2023-10-28contents目录制度概述考核指标及内容考核周期和实施考核结果应用附则01制度概述03预防和减少安全事故的发生目的和意义01确保企业安全管理的有效实施02提高管理人员的安全意识和安全管理水平适用于公司及下属各单位的管理人员包括各级领导、部门负责人、班组长等适用范围和对象考核原则和方法坚持公平、公正、公开的原则采用百分制，包括安全管理、安全培训、安全操作等方面将考核结果与个人绩效和晋升挂钩以定量考核为主，结合定性考核02考核指标及内容确保公司安全生产管理体系的建立、运行和持续改进，提高安全管理水平。安全生产管理组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。安全培训与教育制定事故预防措施和应急预案，及时处理各类生产安全事故。事故预防与处理保障员工职业健康和环境保护，降低职业病和污染物的产生。职业健康与环境保护安全管理指标安全责任目标分解根据公司的战略目标和安全生产方针，各级管理人员应明确各自的安全责任目标，并负责具体实施。各级管理人员负责制定和监督执行安全管理规章制度，组织开展安全检查和隐患排查，协调解决重大安全问题。安全管理部门负责落实生产过程中的安全措施和操作规程，开展生产安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。生产部门根据各自职责和业务范围，积极支持和配合安全管理工作，共同维护公司的安全生产秩序。其他部门考核评分标准和方法根据安全管理指标和安全责任目标的完成情况，制定具体的考核评分标准。评分标准应明确各项指标的权重和评分方法。考核评分标准采用定期考核与日常考核相结合的方法，对管理人员进行安全责任目标考核。定期考核包括年度考核和季度考核，日常考核则贯穿整个考核周期，根据实际情况进行实时跟踪和评估。考核方法03考核周期和实施每年进行一次考核，考核时间为每年的12月份。对于新任管理人员，在任职满三个月后进行首次考核。对于考核不合格的管理人员，进行整改并延期考核，延期时间不超过三个月。考核周期安排考核实施程序制定详细的考核计划和标准，明确考核内容和评分标准。实施考核，按照考核计划和标准进行评估和打分。对考核结果进行汇总和分析，并提出改进措施。组建考核小组，由公司领导、人力资源部门和相关部门负责人组成。考核结果公布和反馈将考核结果以书面形式通知被考核人，并说明其优缺点及今后努力方向。对于考核不合格的管理人员，要求其制定整改措施并限期整改。对于连续两年考核不合格的管理人员，将予以调岗或解除职务。01020304考核结果应用考核结果与绩效工资挂钩考核结果为优秀的，按绩效工资规定给予相应的奖励。考核结果为不合格的，按绩效工资规定给予相应的处罚。考核结果为良好的，按绩效工资规定给予相应的鼓励。考核结果为合格的，按绩效工资规定给予相应的鼓励或保持原状。连续两年考核结果为优秀的，可申请晋升职级或工资等级。每年度考核结果为良好以上的，有资格参与岗位晋升或工资等级晋升的竞争。每年度考核结果为合格以下的，原则上不能参与岗位晋升或工资等级晋升的竞争。连续两年考核结果为不合格的，予以降职或降级处理。考核结果与晋升、降职挂钩考核结果为优秀的，可优先评为先进个人或优秀管理者。考核结果与评优评先挂钩考核结果为良好的，可评为先进个人或优秀管理者作为备选人员。考核结果为合格的，不能参与评优评先。考核结果为不合格的，不能参与评优评先，并要接受相应的处罚。05附则解释权归属本制度的解释权归公司安委会所有，任何对其有疑问或需要解释的部门或个人应向安委会提出。安委会将根据相关法律法规和公司政策对疑问进行解答和解释。修订和补充本制度可能根据公司安委会的决定进行修订或补充。任何修订或补充的内容都应以正式通知的方式发布，并明确生效日期。实施和执行本制度的实施和执行应由公司安委会监督和管理。安委会将确保制度的公正、公平和有效的执行，并接受员工的监督和建议。本制度的解释权归属公司安委会本制度自发布之日起生效，原有的相关规定或制度与本制度有冲突的，以本制度为准。制度生效日期本制度自发布之日起执行本制度如有需要修订或废止的情况，应由公司安委会决定，并以正式通知的方