某公司工程管理部管理制度手册_第1页
某公司工程管理部管理制度手册_第2页
某公司工程管理部管理制度手册_第3页
某公司工程管理部管理制度手册_第4页
某公司工程管理部管理制度手册_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某公司工程管理部管理制度手册目录引言部门职责2.1项目规划和组织2.2项目进度管理2.3质量管理2.4成本控制2.5人力资源管理工程管理流程3.1项目立项阶段3.2投标阶段3.3合同签订阶段3.4施工阶段3.5竣工验收阶段常见问题与解决方法附录引言本手册旨在规范某公司工程管理部的工作流程和管理制度，以提高工程管理部门的管理效率和项目质量。本手册适用于整个工程管理部门的所有员工，包括各级管理人员和项目组成员。部门职责工程管理部门是公司内部负责项目管理和施工的部门。该部门的主要职责包括：2.1项目规划和组织负责项目的规划和组织，包括项目目标、范围、预算和资源分配等事宜；确保项目的规划符合公司战略目标和客户需求；协调各个相关部门，确保项目的顺利推进。2.2项目进度管理制定项目的进度计划，并定期进行跟踪和评估；确保项目按照计划进行，及时发现并解决项目进度延迟的问题；提供项目进度报告和分析，以便及时调整项目计划。2.3质量管理制定项目质量标准和检查标准，并进行质量管理计划的制定和实施；监督施工过程中的质量控制，确保项目符合质量要求；对施工过程中出现的质量问题进行调查和解决。2.4成本控制制定项目的预算和成本计划，监督项目的成本控制；审核项目的成本支出，并确保其符合预算要求；定期进行项目成本分析和预测，及时调整预算和控制成本。2.5人力资源管理制定人力资源计划，包括项目人员的需求、招聘、培训和绩效评估等；确保项目有足够的人力资源，并进行合理的人员安排；解决项目组成员之间的冲突和问题，促进良好的团队合作。工程管理流程3.1项目立项阶段在项目立项阶段，工程管理部门的主要任务包括：国家或地方政府部门的审批；编制工程项目可行性研究报告；确定项目的技术方案和施工组织设计；提出项目的初步预算和时间计划。3.2投标阶段在项目投标阶段，工程管理部门的主要任务包括：收集项目招标信息；编制项目投标文件，包括技术方案、工程量清单和报价等；组织投标人员进行投标，并协调各个部门参与投标工作；分析竞争对手的投标情况。3.3合同签订阶段在项目合同签订阶段，工程管理部门的主要任务包括：审查和评估合同文件；与合作方商讨合同条款和支付方式；签订项目合同，并确保合同的履行。3.4施工阶段在项目施工阶段，工程管理部门的主要任务包括：实施项目的施工组织设计和技术方案；进行现场施工管理和监督；定期检查施工质量，并进行质量管理；处理施工中的问题和变更。3.5竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，工程管理部门的主要任务包括：组织竣工验收工作；整理项目资料和技术文件；编制竣工报告；进行项目的总结和评估。常见问题与解决方法本部分主要提供工程管理部门常见问题的解决方法，包括项目进度延迟、质量问题、成本超支等方面。附录本部分主要提供一些相关的模板和表格，包括项目计划表、质量检查表等。以上是

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论