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文档简介

第页共页建设工程项目的合同管理合同管理在建设工程项目中起着重要的作用。合同是工程项目中各方必须共同遵守的法律文书，对于确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益具有重要的意义。合同管理包括合同签订、履行、变更和结算等环节。本文将从这几个方面对建设工程项目的合同管理进行详细介绍。一、合同签订阶段合同签订是工程项目合同管理的起点。在签订合同前，项目各方应进行详细的协商和沟通，确保合同条款的明确和合理。在签订合同时，应根据项目的实际情况制定合同模板，并进行必要的修改和补充。合同的签订应当遵循相关的法律法规和规范，确保签订的合同合法有效，并能够充分保障各方的合法权益。二、合同履行阶段1.合同履行计划的制定在合同签订后，项目各方应制定合同履行计划。该计划应包括项目的实施进度、工作任务、资源配置、质量控制、安全管理等内容，以确保项目能够按时按质完成。2.合同履行的监督和管理在合同履行的过程中，项目各方应进行监督和管理，确保各项工作按照合同的要求进行。监督和管理应包括资金管理、进度控制、质量控制、安全管理等内容。合同履行监督和管理的主要目的是确保项目能够按照预定的计划和标准进行，确保项目各方的合法权益。三、合同变更阶段在工程项目的实施过程中，由于不可抗力、技术需求变化、管理方法调整等原因，可能需要对合同进行变更。各方在进行合同变更时，应遵循变更的合法性、合理性和公平性原则，进行必要的协商和沟通，明确变更的内容和影响，以确保项目各方的合法权益。四、合同结算阶段1.合同结算方式的选择在项目实施的过程中，应根据实际情况选择合适的结算方式。常见的结算方式包括总价合同结算、固定单价合同结算、成本加酬金合同结算等。各种结算方式都有其适用的范围和特点，应根据项目的实际情况选择合适的结算方式。2.合同结算的程序和要求在进行合同结算时，应按照合同的要求和相关的法律法规进行程序化操作。结算的程序包括编制结算报告、审核结算报告、审批结算报告等环节。结算报告应准确、完整地反映项目的实际情况，确保各方的合法权益。五、合同管理的风险控制在合同管理的过程中，应重视风险管理工作，确保项目的稳定和安全进行。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。各方应根据项目的实际情况确定风险，并采取相应的措施进行管理，以最大程度地降低合同管理中的各项风险。综上所述，合同管理在建设工程项目中具有重要的作用。合同签订阶段应明确合同条款，确保合同的合法有效；合同履行阶段应制定履行计划并进行监督和管理；合同变更阶段应遵循合法性、合理性和公平性原则进行协商和沟通；合同结算阶段应根据实际情况选择合适的结算方式，并按照要求进行程序化操作；合同管理的风

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