模拟知识产权管理制度

受控 文件编号：ZD/YC1870007—2006模拟知识产权管理制度编制：技术中心审核：钟玉伟批准：梁和平

发布日期：2006年5月10日实施日期：2006年5月10日广西玉柴机器股份有限公司模拟知识产权管理制度1目的通过技术评估量化个人及部门的技术贡献度，使用奖励及冠名等激励方法，形成具有内在驱动力的技术创新体系，提高各级员工技术创新的积极性，创建企业知识数据库。2适用范围适用于玉柴股司所有员工在创新和攻关活动中形成、总结出来的技术成果：包括产品技术、工艺技术、设备技术、质量攻关与可靠性工程、IT技术、管理、降成本等方面。3定义、分类、准则技术成果指当保持其它指标水平不变的前提下，在以下四个方面取得的成果，经过实践验证并且在同样领域具有可推广性的技术总结：①性能、功能提高，更加满足顾客期望；②质量问题彻底解决、可靠性提高（前提条件是其它指标保持）；③生产效率提高、成本降低（前提条件是其它指标保持）；④根据已有分散的、隐性的技术，总结出的设计规范（准则）、试验规范（准则）、评价标准等。原创技术(A类)：发明专利或玉柴第一次运用的技术。消化吸收再创新技术(B类)：玉柴已经运用但是作用还没有显现，经过总结提炼形成的各种技术准则规范、可运用的国家专利等。系统整合技术(C类)：通过优化设计，减少机型或零件品种数；或通过总结，提炼出各式设计和试验规范、制订企业技术标准等。技术拥有者：指技术成果的主要提出者、完善者、实施者。原则上每项技术成果拥有者不超过3人。提出者：首先提出技术成果的工作思路，提出总体工作计划及完成目标。完善者：在保持当前指标不变的情况下，实现提出者的目标要求，并通过评审或技术鉴定。实施者：在生产中正式使用并达成目标要求。知识冠名：分为集体冠名和个人冠名。集体冠名是指以实现知识创新的某集体名称命名该创新项目。个人冠名是指以实现知识创新的某个人名称命名该创新项目。4各类技术成果的贡献度分值及分配表贡献档次贡献程度描述总分值备注第一档填补公司较大技术空白的原创技术、对公司产生重大推动作用的技术、解决重大质量问题或隐患的技术、产生巨大经济效益的技术；8～10第二档解决较大质量问题或隐患的、能有效应用的再创新技术、产生较大经济效益的技术、系统整合技术、提炼的规范或标准4～7第三档其它一般性技术成果1～4原创技术再创新技术系统整合技术备注提出者占比%403020完善者占比%405060实施者占比%2020205组织及职责5.1模拟知识产权日常工作由技术中心技术管理部负责组织。5.2模拟知识产权工作组职责：5.2.1组织讨论确定模拟知识产权管理制度并不断完善；5.2.2收集公司各部门的技术成果申请表并汇总；5.2.3定期召集评审委员会评审技术成果，至少每月一次；5.2.4根据评审项目组织评审委员会，评审技术成果申请，确定成果类型、成果贡献度指数；每季度讨论一次各部门及个人的奖励金额、技术成果冠名；5.2.5汇总评审结果及奖励结果，定期在OA上公布，并做好材料归档。5.3公司其它评奖(如小改小革奖、质量贡献奖、降成本奖等)工作组职责：5.4修订评奖申请表，加入技术成果申报栏；技术成果申报栏内容汇总转到模拟知识产权工作组来组织评审；5.5评审组组长：常务副总，副组长：董事长高级技术顾问；组员由公司技术委员会成员担任，根据项目性质临时组建；评审时采用答辩的形式进行5.6公司人力资源部、各部门需要修改相关激励体系文件，将技术成果的贡献指数作为获取相关荣誉待遇的重点评价项目。6工作流程模拟知识产权管理工作流程（见后页）7相关文件7.1《知识管理制度》7.2《专利工作管理制度》8相关表格及记录8.1ZJ/YC8700309技术成果申请表编号规则为XXX（部门号）＋XX（年）＋XX（月）＋XX（流水号）8.2ZJ/YC8700310技术成果贡献度评审表9本文件修改记录模拟知识产权管理工作流程图各评奖工作组技术拥有者评审组工作组人力资源部汇总技术成果申报栏材料汇总技术成果申报栏材料填写申请单填写申请单评贡献度指数评贡献度指数审核审核确认条件审核并汇总条件审核并汇总汇总部门及个人贡献度指数汇总部门及个人贡献度指数初定奖励金额初定奖励金额定期定期公布奖励并归档奖励并归档模拟知识产权管理工作流程标准序号流程块工作标准和要求期量标准汇总技术成果申报栏材料公司各评奖工作组负责在评奖申请中增加技术成果申报栏，并将技术成果申报栏内容摘录中、汇总，报模拟知识产权工作组组织评审。3个工作日填写申请单符合申请条件的技术拥有者按要求填写好“技术成果申请表”，经部门领导签字确认后，上交模拟知识产权工作组____条件审核并汇总工作组进行条件符合性审核，汇总所有申请表，并在积累到一定数量后或定期组织评审委员会进行评审。3个工作日评贡献度指数公司级评审组成员由技术、质量、管理等方面的专家、权威人士、骨干等担任。评审委员会对申请项目进行讨论，确认其贡献度指数、各拥有者得分比例、是否冠名等，最后由工作组进行汇总。15个工作日汇总贡献度指数工作组整理并收集好评审资料，汇总各部门及个人的贡献度指数情况。2个工作日初定奖励金额每季度由工作组按标准将符合条件的技术成果初步制订部门及个人的奖励金额，提交评审委员会。每季度审核确认评审委员会在评审会上讨论、审核确认。5个工作日定期公布工作组在OA电子公告栏中定期公布奖励结果。1个工作日奖励并归档知识冠名奖励：个人1000元/项，集体2000-5000元/项，由人力资源部负责执行，并建立知识冠名档案，实施规范管理。公告发布后当月或次月技术成果申请表编号：ZJ/YC8700309技术成果名称部门申请日期参与人员及比例①自评成果类别②()原创技术、()消化吸收再创新技术、()系统整合技术拟冠名名称冠名成员(可超过3人)技术成果简介③(包括成果来源、成果所起的作用、成果鉴定材料、所附技术资料明细等)部门意见部门领导签名：日期：工作小组审核意见评审小组意见(包括成果类别、贡献指数、冠