【《S公馆项目施工过程中的质量管理问题及优化策略分析》13000字（论文）】

S公馆项目施工过程中的质量管理问题及完善对策研究摘要近年来，我国的建设项目的发展是分阶段进行的，特别是，质量管理程序是普遍来说较为复杂的系统设计，因此就非常有必要构建一套完善建筑质量控制程序。为了项目建设的快速发展，施工单位必须开展一系列的施工质量控制活动，以满足业主和相关规范的要求。设计质量管理在机械施工中至关重要，特别是在大型商业城市。城市综合商业规划作为城市商业综合体管理的重要物质基础，已成为商业价值的纽带和商业综合体的重要存储。本文以S公馆工程为例，结合相关质量管理理论对施工质量管理问题进行分析，并运用相关质量管理理论提出目标解决方案。同时，可以激发施工企业对工程质量管理的兴趣，强化企业员工的责任感，让全员参与工程质量管理工作。质量控制是项目过程的核心任务，加强建设项目的质量控制可以提高建设项目的质量，不断提高质量控制和管理水平，是企业未来发展的良好基础。目录1绪论 11.1选题背景意义 11.2国内外研究现状 21.2.1国外研究现状 21.2.2国内研究现状 22建筑工程质量管理相关概述 32.1工程质量管理的概念 32.2建筑工程质量管理的特征 32.2.1长期性 32.2.2复杂性 4 42.2.4新颖性 43建设施工过程中的质量管理现状 3.1S公馆施工项目基本信息 53.2项目质量管理依据 53.4项目质量管理组织 3.3项目质量管理目标 64S公馆项目施工过程中的质量管理问题 64.1人员管理方面存在的问题 74.1.1质量管理意识淡薄 74.1.2人员能力水平不高 84.2过程管理方面存在的问题 4.2.1施工准备不到位 4.2.2检验环节存在漏洞 4.3全方位管理方面存在的问题 4.3.1物资管理不到位 4.3.2缺乏新技术的应用 5S公馆项目施工过程中的质量管理优化措施 5.1强化全员参与 5.1.1完善考核、奖惩制度 5.1.2加强培训 5.2严格控制过程 5.2.2做好技术交底工作 5.2.2加强检验环节 5.3全方位优化措施 5.3.1加强物资管理 5.3.2新技术手段助推质量管理 6结论 参考文献 11.1选题背景意义缺乏对质量控制在建设项目中的重要性的理解。为提高工程施工合同的盈利能的3。忽视了分包团队提交的文件，忽视了分包团队的实际施工能力等项目资金的严重流的质量管理都是不同的，本论文试图以朗悦公馆项目质量管理进行实证研究的基础21.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状项目质量。Hutchins,JamesL认为质量控制体系(QMS)的概念应该在21世纪的工程质量控制中引入，现有的项目管理理论和体系并没有完全解决客户关注的质量问1.2.2国内研究现状结合相关国外先进质量控制理论和经验就如何做好施工质量控制工作进行了深入研质量控制的方法研究。胡世琴于2007年详细阐述了5S法技术层面对建筑工程施工质量的帮助及功效，并就如何在建筑工程施工过程运用5S法给出建议。2007年，赵广岭在2014年提出PDCA循环证工程项目质量，应做好控制工作与技术的有效结合。2017年吴迪对建筑工程还重树了建筑工程质量管理体系。2017年，韩培林提出建3进行革新，他就考核制度的改进、人才管理培训等几个方面提出了相应改革措施?。马俊东在2017年提出，房地产项目对中国经济的发展和影响不可替代。随着时2建筑工程质量管理相关概述质量计划、质量控制、质量保证和改进。质量管理可分为施工前质量管理(包括建筑设计、材料采购、施工人员管理等)。施工过程中的质量管理(包括各环节的质量管理)。各项目施工过程)及施工后的质量管理(包括立项、评审等相关措施)。2.2建筑工程质量管理的特征般来说，一个建筑项目至少需要一年才能完成。建设阶段42.2.2复杂性2.2.3难度性2.2.4新颖性53建设施工过程中的质量管理现状--以S公馆为例广州的和景朗悦公馆建设项目由五个主要部分组成：两座两座29层楼、6座18层楼，以及整体地下室。项目总规划面积38907平方米，其中总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积分别是12023.9平方米、91445.56平方水等级为二级，耐火等级为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级l2|。朗悦大厦项目钢结构图、钢结构深化图、工程地质勘察报告、施工合同文件(包括投标文件、合同文件、补充合同)、项目部施工组织设计、国家和W市相关工程施6各施工以-含约物资部深化设计部合部程技术部图3-1项目质量管理组织4S公馆项目施工过程中的质量管理问题S公馆项目质量管理过程存在诸多问题，本章将问卷、访谈等方法与质量管74.1人员管理方面存在的问题一个项目主体的形成离不开全体员工，质量控制参与者，从项目经理到一线操作人员、质量创造者，都对这个项目负责。只有参与质量控制，共同努力，才能保证项目的质量。质量管理的基础是全员参与，包括所有项目经理、施工人员、采购员、质检员等。整个项目的质量离不开所有人的共同努力l3]。以问卷形式向项目参与者发放问卷320份，了解项目管理的具体情况，收回有效问卷312份。通过对教育及相关教育、对本项目的了解、对自己工作的熟悉程度、对质量管理理论的理解等调查结果分析，朗悦公馆的质量管理和全面管理主要存在以下在和景朗悦公馆的质量管理中，312人中有152人不了解质量管理理论，104人了解但不了解与其工作内容的相关性，54人了解并熟悉质量管理理论。结果发现，大部分员工只了解质量管理的概念，对质量管理的理解并不深刻，很多员工在这方面知之甚少，并在全体员工人数中占总人数的83%,对他们来说，质量管理只是一个概念层面，实施并不具体，如图4-1所示。■不知道■知道，但不了解■熟悉并了解建设工程施工人员的专业素质和综合能力直接决定了建设工程的施工管理状况和施工质量。如果管理人员和施工人员缺乏责任感，实际施工过程功能不足，管理任务没有得到有效执行，就会导致施工工作的施工质量出现问题。项目管理团队缺乏质8量意识，缺乏对质量的重视，缺乏质量工程意识，整体质量文化差，质检人员素质参差不齐，专职质检人员责任感不够。没有充分发挥“三检制”作用；部分现场管理人员质量意识差，对施工过程中的习惯性违规行为视而不见，部分质量控制人员不遵守原则，没有妥善处理好关系质量；质量问题出现的主要原因是进度、安全和成本之间的关系没有协调到位5。在项目建设中，每个员工的能力水平影响着项目的质量，每个人都是质量的创造者，项目存在管理人员管理水平低、施工质量不平等的问题。通过考察项目参与方的技能水平、管理水平和经验，发现了管理人员管理水平不高、施工人员素质不高等问题。从受教育程度对调查结果进行分析，对312份有效问卷进行分析，发现高等教育及以下人口占总调查人口的36.22%,本科及以上人口占总人口的36.22%。学历及以上占34.68%,具体人口比例见表4-1和图4-2。学历高中比例从年龄结构来看，40岁以下占总调查人口的56%,51岁以上占29%。经理管理水平低，大部分素质不符合质量控制要求。员工素质不高，影响质量控制的实施。9从工作经验来看，本项目参与人员有1-5年经验的最多，10年以上工作经历的有63人，占的比例较小，绝而在10年以内的人数大约占三分之二，详细见图4-4。本项目在本市的重要性不言而喻，管理人员必须具有高标准、高素质和丰富的管理经验。在本项目中，项目相关管理人员学历不高，经验不足，没有系统地掌握质量管理的专业知识，因此在本项目中，存在影响质量管理水平的劣势。执行项目和管理的能力低。建筑行业的建筑工人大多是文化程度较低的农民工，很少有人接受过专门的技术培训或高等教育G。S公馆项目的施工队伍中难免有很多农民工，他们认为项目的质量控制无关紧要，因为他们对质量控制的了解有限。只要完成施工队组长交办的任务即可。调查显示，大多数操作人员学历较低，没有经过相关建筑施工的系统培训。他们的施工经验不多，专业知识水平低，能力有限，不利于工程质量。由于施工技术人员的专业素质，许多施工技术应用和管理任务的实施不能满足建设项目的实际要求，影响建设项目的使用寿命，有利于建设的经济、社会和生态效益。关。调查反馈结果见下表4-2。表4-2项目质量管理情况问题4.本项目建立了有效的质量奖惩机制的相关培训学习回答“是”的人数4.2过程管理方面存在的问题查结果见表4-3,技术讲解回答很认真的有79人，比较严重的有135人，不太严重的有135人。其中，约68.6%的调查进行了认真的技术解释，较不严重的占31.4%。对施工要求和实际情况不了解，工人的焊接质量难以保证。针对问卷的7~8个项目，312人中有117人在完成作业后进行了自检，195人没有进行自检。过程交接检查严重213人，不严重99人，详见表4-4。4.3全方位管理方面存在的问题没有材料管理。根据调查问卷9-12的调查结果，如表4-4所示，建筑材料质量表4-4对材料管理情况问题9.施工材料质量都是严格把关的10.您对项目原材料的性能和使用方法非常了解1.我对本项目原材料申报及领用流程很熟悉0机器设备维护不及时。在调查问卷13-16问回答结果如表4-5显示，在工程建设表4-5施工设备管理情况问题6.我没经历过因机械设备维护及使用管理0支出的30%以上。根据要求的不同，不仅影响工程项目的质量，而且增加了工程的附进非常满意，并期待新技术在建设中的应用9。5S公馆项目施工过程中的质量管理优化措施5.1强化全员参与作风和纪律(迟退、早退、从事与工作无关的工作、擅自离开、在职饮酒)、主要任业务贡献(技术创新、提出好的建议),以及基于这些成果的分数。根据评价结果给5.2严格控制过程5.2.2加强检验环节等岗位划分职责，特别是扩大了质检员的职责范围。针对35.3全方位优化措施料的使用，督促施工人员有效利用材料，提高利用率，避免严重浪费。(1)运用BIM技术，助推质量管理(2)利用二维码信息化管理质量控制动态指示灯，提升质量控制理念2。[1]张永超.建设工程项目施工阶段风险的评估与防范[D].辽宁工业大学，2017.[2]周静.市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2020(03):11.[3]李艳梅.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].居舍，2020(02):135.[4]邵静.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].大众标准[5]孙业辉.浅谈建设工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(09):24-25.[6]谢金民.建设工程项目施工质量管理研究[J].价值工程，2019,38(15):35-37.[7]刘志方.工程监理在施工中的工作要点分析[J].交通世界，2018(27):152-153.[8]张存宇.谈工程质量管理中建设单位的作用[J].安徽建筑，2018,24(05):368-369.[9]陈卫国.工程建设项目施工管理重点探讨[J].中国住宅设施，2018(08):88-89.[10]董泽武.房屋建设工程项目施工质量管理研究[J].建材与装[11]吕凯.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].建筑·建材·装饰，2019,(07):35-39.[12]钞亮.房屋建筑工程项目施工质量管理的相关研究[J].住宅与房地产，[13]白宇.房屋建设工程项目施工质量管理研究[J].商品与质量，2019,(08):53-55.[14]蒋本涛.房屋建设工程项目施工质量管理研究[J].科学与财富，2020,(15):235-237.[15]郝素慧.房建工程施工技术与工程质量管控研究[J].建材与装饰，2020,15(18):24-27.[17]Mao,Wenbo.InnovativeApplicationofQualityManagementMethodinLeEngineeringConstructionProcesswiththeComputer-Aided[J].JournalofPhyConferenceSeries,2021,1744(2):022[18]DasS