风险辨识、分级管控职责模版

第页共页风险辨识、分级管控职责模版一、背景风险辨识和分级管控是组织管理中非常重要的一项工作，通过对组织内外的风险进行辨识和评估，并分级进行管控，可以有效降低组织面临的各种风险对业务运作的影响。为了明确相关职责和任务，制定相应的风险辨识、分级管控职责模版，是组织有效执行风险管理工作的重要保障。二、风险辨识职责模版（一）职责和任务：1.负责全面辨识和评估组织内外的各类风险；2.监测和分析外部环境变化，识别可能对组织产生影响的风险；3.了解和研究组织内各部门、业务的风险情况，及时发现和报告异常风险情况；4.协调相关部门和人员，开展风险辨识工作，确定辨识范围和方法；5.制定和修订风险辨识的程序和规范，确保辨识工作的科学性和及时性；6.收集、整理和分析各类风险信息和数据，形成风险辨识报告；7.定期组织风险辨识工作的评估和复查。（二）权责分配：1.风险管理部门或风险管理委员会负责组织和指导全面的风险辨识工作，协调各部门的配合；2.各部门应主动配合风险管理部门的工作，及时提供相关数据和信息；3.风险经理或风险管理员负责具体的风险辨识工作，确保工作的顺利进行；4.领导层负责对风险辨识结果进行评审和决策，形成组织的风险管理策略；5.员工应积极参与风险辨识工作，发现和报告可能存在的风险。（三）职责分级：1.风险管理委员会：负责组织和指导全面的风险辨识工作，决策重大风险管理策略；2.风险管理部门：负责制定风险辨识的程序和规范，协调和管理具体的风险辨识工作；3.风险经理：负责具体的风险辨识工作，收集、整理和分析风险信息，形成风险辨识报告；4.各部门风险管理员：负责辨识本部门的风险，配合风险经理的工作，提供相关数据和信息；5.员工：积极参与风险辨识工作，发现并报告可能存在的风险。三、分级管控职责模版（一）职责和任务：1.负责根据风险辨识结果，对风险进行分级管控；2.制定并推动组织内各级别的风险管理政策和措施，确保风险管理的有效性；3.定期评估和复查分级管控的效果，及时修订管控政策和措施；4.组织和指导各部门制定和实施具体的风险管控计划和措施；5.监测和通报风险管控情况，及时提出改进建议和措施。（二）权责分配：1.风险管理委员会：负责制定组织范围内的风险管控政策和措施，并监督各级别的执行情况；2.风险管理部门：负责制定和推动风险管控政策和措施的落实，监测风险管控情况，及时报告异常情况；3.风险经理：负责具体的风险管控工作，制定和实施管控计划和措施，并进行效果评估；4.各部门风险管理员：负责执行风险管理部门的政策和措施，配合风险经理的工作，提供相关数据和信息；5.员工：遵守组织的风险管理政策和措施，积极参与风险管控工作。（三）职责分级：1.风险管理委员会：负责制定组织范围内的风险管理政策和措施，对重大风险进行决策和管控；2.风险管理部门：负责制定和推动风险管控政策和措施的落实，监测和通报风险管控情况；3.风险经理：负责具体的风险管控工作，制定和实施管控计划和措施，并进行效果评估；4.各部门风险管理员：负责本部门的风险管控工作，执行风险管理部门的政策和措施；5.员工：遵守组织的风险管理政策和措施，积极参与风险管控工作。四、总结风险辨识和分级管控是组织管理中至关重要的一项工作，通过明确相关职责和任务，并分级进行管控，可以有效降低组织面临的各种风险对业务运作的影响。本文提供了一个风险辨识、分级管控职责模版，可以根据实际情况进行适当调整