【《S教育科技有限公司成本管理现状、问题及优化策略分析》6800字（论文）】

1S教育科技有限公司成本管理现状、问题及完善对策研究理的思维与理念，积极适应市场大战的变化，对自此来提高成本控制的水平，使市场拥有良好的竞争力。本着提高企业成本管理水平，控制企业发展成本使企业实现不断发展的目标，本文分析了S教育培训公司成本管理的现状，通过研究发现，该公司在发展过程中，缺乏良好的成本管理意识，同时人力资源成本花费较大，内部的控制意识较为薄弱，为了有效对这些问题进行解决，本文探讨了企业应对这些问题的成本控制体系，以此来推动企业实现更好、更稳定的发展。 2 2(一)企业成本管理的概念 2(二)企业成本管理的重要性 3(三)成本管理的目标 31.提高企业的经济效益 32.优化企业的财务情况 3三、S教育科技有限公司成本管理现状 4 4(二)公司成本管理控制现状 41.成本管理制度有所完善 52.成本管理奖罚机制明确 5四、S教育科技有限公司成本管理中存在的问题及原因 6(一)成本管理中存在的问题 61.企业内部成本管理主体的层次不清 62.分工过细，人力资源浪费 623.内控薄弱，资产疏于管理 6(二)问题产生的原因分析 61.成本管理意识淡薄 62.疏于对人力资源成本的管理 73.现有成本管理模式落后 7五、S教育科技有限公司成本管理控制相关对策 7(一)提高管理人员素质，完善成本管理组织 7(二)引进先进的成本管理方法和手段 8(三)在成本管理中引入战略成本管理思想 8(四)完善预算控制体系，降低成本 8 9参考文献 9一、绪论S教育公司作为一家民营性质的培训机构，在当前培训市场竞争如此激烈的环境下，企业凭借自身出色的教学体系、完善的服务，在市场上获得了一定的地位，但是公司想要保持自身的竞争力，在市场上永葆活力，最主要的就是加强对自身的成本管理，使公司的利润最大化，从而更好的获得发展。本文主要对S教育公司展开了成本管理控制研究，主要的研究目的在于，对S的成本管理情况进行分析后，掌握企业在管理过程中主要存在的问题，基于问题原因，提出针对性的解决对策，以此来促进企业公司实现更大的发展。二、成本管理相关内容概述在分析企业成本管理的问题时，需要对企业成本的基本概念进行梳理，不仅为了理解成本管理的重要性，还需要提升企业在进行成本管理控制中的效率。企业成本管理主要是指公司安排专人负责公司生产经营的一切成本管理，目的是为了使公司的成本花费能够按照预期有效实施，避免浪费金钱，同时还能够推动企3(二)企业成本管理的重要性对于公司往后的发展起到重要的促进作用，对于每一个企人们已经进入了21世纪，经济发展迅速，推动了企业不断进步，给企业带来发(三)成本管理的目标4三、S教育科技有限公司成本管理现状(一)公司简介S教育总部位于上海，由复旦交大校友创立如掌门1对1、VIPKID、猿辅导，是一家专业从事教育咨询、客户服务的企业。(二)公司成本管理控制现状S教育公司的费用主要包括销售、推广费用、行政费用、表3.1S教育公司2018-2020年成本费用表(单位：万元)行政开支员工工资财务费用5部门将成本管理计划提交给财务部门，由财务部门对各部门的成本计划进行计和资本消耗达到合理化，同时效率有所提升。同时，公司参照《企业会计准则》以及部门内每个员工的责任和成本，使成本控制的目标能够被分配到每个人之6四、S教育科技有限公司成本管理中存在的问题及原因(一)成本管理中存在的问题(二)问题产生的原因分析7CX教学公司在成本管理上继续延用了过去的成本管理模式，但是这五、S教育科技有限公司成本管理控制相关8(二)引进先进的成本管理方法和手段(三)在成本管理中引入战略成本管理思想(四)完善预算控制体系，降低成本9[1]李圣荣.我国中小企业财务成本管理问题及对策分析[J].黑河学院学[4]吴杏.湖北省农业中小企业财务成本管理问题及对策研究[D].华中师范大[5]贾凡旺.企业