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文档简介
管理学基础形成性考核册答案
管理学基础作业1
一、为什么说管理学是一门科学也是门艺术?
管理科学作为社会科学的一种,是长期以来人们在管理实践中的经验总结和
发展。人们将这些作以分析,整理并形成系统,成为理论,因此是当之无愧的科
学。何况现在的大学里也在开设经济管理、财务管理、工商管理等课程,这是大
家有目共睹的事实。
说管理是一门艺术。此话亦真,我们谈管理,不只是单纯的形式上的管理,理
论上的管理,而是多姿多彩的全面的管理。管理对管理人才的规定很高,要他同
时具有多种素质。有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类:“一个管理人员应
当同时是一个军师,一个元帅,一个花匠,一个战士等。”由于一个公司管理者必
须统帅全局,为公司的长期发展作谋划,必须身先士卒和有缜密的思维。因此说
管理是一门艺术也局限性为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。
管理肯定是科学,但同时又是艺术。由于管理是对人的管理,而不是机器,
所以要讲究方式方法,这就是艺术了。有些管理者懂管理理论,但不会做人的工
作,结果与愿望相反;有些管理者也许不是很懂理论,但会做工作,结果与希望
相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结合在一起,才干充足发挥
管理的作用。
自然,管理是在人类经济社会活动中的一项职能,从科学的角度来说,有管
理学、管理方法、管理理论等形态;从艺术角度来看,则有具体的管理艺术,特
别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化……所以说管理既是科学也是
艺术。
管理既是科学又是艺术!管理像一台运转的机器,它遵循着它的运作模式,
但是在机器陈旧的时候就需要改善和维护,从而为公司进行更好的服务,这时就
产生了艺术,而管理步伐中的细小环节,模式所不能解决的它就必须有新的方式,
新的手段,新的做法去解决,根据环境和问题的不同,作出不同的结论,这自身也
是艺术,所以管理是科学,但是它同时也是一门最佳的艺术!
二、走访一家组织及其管理者
1、餐饮公司管理
2、餐饮部经理
3、(人数):30
4、熟悉本部门专业知识,持有高级学历证书,持有经理上岗证。
5、一天的工作安排大纲、
检查:上午~下午~晚上
1.检查:
⑴要值两头班,午晚餐均应在岗,检查并全面负责餐厅各项管理工作。
⑵按餐厅检查一览表逐条检查:
a.检查餐厅的环境卫生工作。'
b.餐厅各种设施设备应保持完好。
c.摆台应当符合规定:餐具整齐、摆放统一、干净、无缺口、席巾无洞无
污渍。
d.台椅摆放整齐:椅子干净无尘,坐垫无污渍,台椅纵横对齐或摆成图案形。
e.工作台摆放有序:餐柜摆设符合规定、托盘叠放整齐划一、餐具布置规
范。
f.宴会,特别是预订宴会各项准备工作是否完毕。
g.餐具准备应充足、完好、清洁。
h.各种调料准备充足。
i.冰水、饮料准备充足,并达成规定的温度标准。
j.各种服务用品和布草准备齐全。
k.地毯整洁卫生:做到无任何杂物纸屑。
1.环境舒适:灯光、空调设备完好正常。
m.空调应提前半小时开放(一般在上午11时,下午5时)。
2.上午:
⑴每日上午10:30要参与餐饮部例会,总结报告餐厅工作,并接受上级工作
指令。
(2)了解每日的宴会和业务状况。
3.中午:
⑴11:00召开全体服务员餐前会,对前日及上午各项工作加以总结,提出规
定,传达上级工作指令,检查服务员仪表仪容,然后相应急的知识技能进行简短
培训。
⑵对午餐的准备工作进行检查,并督导领班的工作。
⑶午餐开始后,督导服务员为客人提供礼貌、快捷、高效的服务。
(4)开餐时间,在餐厅进行巡视,与客人保持良好的沟通,并随时做好解决各
种突发事件的准备。
⑸午餐结束后,对午餐做一个总结报告,审批各种取货单及维修单据。
(6)天天定期运用14:30〜15:30,(具体时间按当天情况定)对服务员有计划
地进行服务知识和服务技能的培训,并对培训结果进行检查。
4.晚上:
晚上工作同上,晚餐结束后,做好一天的工作报告,并审批各种单据。
管理学基础作业二
一、给自己制定一个中期学习计划,并将其具体化为行动方案。
管理学基础自主学习时间安排表
上课学
学习日期学习形
周时间月/章节学习内容时分
次月/日式
H派
第一早官学习管理基本职能、概念、自学
性质管理者的角色、技能、环
斐9.2-9.3理学与管理(预6
境关系、研究管理对象及方
周第二章管理习)
面授辅
古
想、
的思
管理
古代
了解
法,
发展
成与
的形
理
管理
现代
学习
论、
理理
典管
导
第
学
一步
,进
理论
科学
行为
论及
3
9.5
二9.4
周
司再
和公
组织
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自学
、类
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管理
现代
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