建筑企业分公司管理制度

2023-10-26《建筑企业分公司管理制度》总则分公司设立与组织架构分公司日常管理分公司工程项目管理分公司业务扩展与市场开发分公司内部监督与考核附则与附件contents目录01总则确保分公司运营的稳定性和持续性提高分公司的经营效益和管理水平推动分公司与总公司的协同发展目的与意义适用范围适用于所有建筑企业的分公司适用于不同规模和类型的分公司适用于分公司管理的各个环节和方面分公司管理制度的指导思想以总公司的发展战略为指导以制度化、规范化、科学化为目标以市场需求为导向以质量和安全为基本原则02分公司设立与组织架构设立条件具备建筑业资质、固定的经营场所、必要的注册资金和从业人员等。设立程序提交申请、审批、登记注册、领取营业执照等。分公司的设立条件与程序组织架构设计根据业务需求和公司规模，可设置总经理、副总经理、部门经理等职位。职责划分总经理负责全面管理，副总经理协助总经理工作，部门经理负责各自部门的业务。分公司的组织架构设计与职责划分根据分公司实际需求，由总公司决定聘任相应管理人员。聘任根据分公司管理人员的实际工作表现，可由总公司决定解聘。解聘分公司管理人员的聘任与解聘03分公司日常管理分公司人力资源管理制定招聘计划，明确招聘标准与流程，确保分公司能够吸引和选拔合适的人才。员工招聘与选拔建立员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工的职业发展。员工培训与发展制定绩效评估标准和方法，对员工进行定期评估，激励员工努力工作。绩效管理设计合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力。薪酬福利制定财务预算，进行财务分析，确保分公司财务状况良好。财务预算与决算建立资金管理体系，确保分公司资金的安全和合理使用。资金管理负责分公司的税务申报和缴纳，遵守税收法规。税务管理进行财务审计，监督分公司财务活动的合法性和合规性。财务审计与监督分公司财务管理1分公司物资采购与库存管理23根据项目需求，制定物资采购计划，确保项目所需物资的质量和供应。物资采购建立库存管理体系，确保物资的存储、保管和发放符合规范。库存管理进行物资成本分析，优化采购和库存管理，降低成本。成本控制建立公司信息系统，实现信息的共享和传递。分公司信息管理信息系统建设制定信息安全管理制度，确保公司信息的安全和保密。信息安全与保密建立信息沟通机制，确保分公司内部各部门之间的信息流通和协调合作。信息沟通与协调04分公司工程项目管理严谨、规范、透明总结词分公司在进行工程项目立项与投标时，应严格遵守公司的规定和流程，确保立项与投标的严谨、规范和透明。首先，分公司需进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，并制定详细的可行性报告。其次，分公司应组织专家进行评估和审核，确保项目符合公司的战略目标和利益。最后，分公司需按照公司规定进行公开招标和评标，确保公正公平。详细描述工程项目的立项与投标工程项目施工过程管理高效、协作、全面总结词在工程项目施工过程管理中，分公司应注重高效、协作和全面的管理。首先，分公司应建立高效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通和协作。其次，分公司应注重全面质量管理，从材料采购到施工工艺再到工程质量，都要严格把关。最后，分公司应加强安全管理，确保施工现场的安全和环保。详细描述总结词质量第一、安全至上详细描述工程项目的质量与安全管理是分公司管理的重中之重。首先，分公司应建立完善的质量管理体系，从原材料到施工工艺都要进行严格的质量控制。其次，分公司应加强施工现场的安全管理，确保员工和现场人员的安全。此外，分公司还应积极开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。工程项目的质量与安全管理总结词严格把关、控制成本详细描述工程项目的验收与结算是分公司工程项目管理的最后环节。首先，分公司应组织专业团队对工程项目进行验收，确保工程质量符合合同要求。其次，分公司应进行成本分析和核算，控制成本并防止亏损。最后，分公司应按照合同约定进行结算，确保公司和客户的利益得到保障。工程项目的验收与结算05分公司业务扩展与市场开发制定年度业务计划分公司应结合总公司战略和市场需求，制定年度业务计划，包括项目承接、施工进度、质量控制等方面的具体目标。分公司业务计划与执行严格执行计划分公司应按照年度业务计划，合理分配资源，确保计划的顺利执行。在项目承接、施工进度、质量控制等方面，分公司应建立相应的管理制度和操作规范。定期评估与调整分公司应定期对业务计划的执行情况进行评估，针对存在的问题及时进行调整和完善。同时，分公司应关注市场变化，灵活应对市场风险。市场调研与分析01分公司应进行深入的市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求等信息，为制定市场开发策略提供依据。市场开发策略与营销手段制定市场开发策略02根据市场调研结果，分公司应制定相应的市场开发策略，包括拓展区域、目标客户、竞争优势等方面的具体措施。营销手段多样化03分公司可采用多种营销手段，如参加行业展会、举办公开活动、组织专题讲座等，提高品牌知名度和竞争力。同时，分公司应注重网络营销，利用互联网平台拓展业务渠道。建立客户信息库分公司应建立客户信息库，收集并整理客户的基本信息、需求和反馈意见，以便更好地了解客户需求和意见。与客户沟通与关系维护主动沟通与反馈分公司应主动与客户保持沟通，及时反馈项目进展、质量情况等信息，并了解客户需求和意见，以提高客户满意度。同时，分公司应积极收集客户的反馈意见，不断改进服务质量。维护长期合作关系分公司应注重维护与客户的长期合作关系，提供个性化服务方案，满足客户的个性化需求。同时，分公司应加强与客户的沟通和协调，及时解决合作过程中出现的问题，确保合作的顺利进行。06分公司内部监督与考核1分公司内部监督机制23建立完善的内部监督机制，确保分公司的各项业务活动符合国家法律法规和公司政策要求。设立内部审计部门，对分公司的财务报告、业务流程和内部控制制度进行全面审查。建立举报机制，鼓励员工和各级管理人员举报违规行为和不当行为。03根据考核结果对员工进行奖惩，激励优秀员工，帮助落后员工改进和提高。分公司员工绩效考核01制定员工绩效考核标准，明确考核周期、考核指标和考核流程。02设立绩效考核委员会，负责评估员工的工作表现、业绩和贡献。要求分公司管理人员定期进行述职报告，全面总结分公司的业务发展、管理运营和团队建设情况。建立评估机制，对管理人员的述职报告进行客观、公正的评价，评估其工作表现和业绩。根据评估结果对管理人员进行奖惩和晋升，激励其更好地发挥能力和贡献。分公司管理人员述职与评估07附则与附件附则条款修改权本制度的修改权归公司总部所有。解释权本制度的解释权归公司总部所有。生效日期本制度自发布之日起生效。适用范围本制度适用于公司内所有分公司。废止日期本制度无废止日期。附件：分公司管理制度细则设立和撤销分公司需经过公司总部批准，并按照相关规定办理手续。分公司设立与撤