项目经理部的施工生产管理程序

项目经理部的施工生产管理程序1、目的确保施工（生产）过程处于控制状态，确保工程（产品）质量符合规定的要求。2、职责2.1项目管理公司牵头实施施工生产管理程序2.1.1负责制订、实施、修改、完善本程序；2.1.2参与项目施工组织设计的审核；2.1.3检查监督公司工程项目施工全过程的控制措施；2.1.4在公司分管生产领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作；2.1.5依照分工负责、集中控制的原则，牵头组织相关部门共同搞好施工过程的控制。3、工作程序3.1施工准备3.1.1市场开发部对项目主要人员进行合同交底。3.1.2施工准备计划a项目主任工程师组织编制施工准备计划；b项目管理公司审核施工准备计划，并协同项目组织实施。3.1.3施工组织设计和图纸会审按公司《技术管理规定》中的规定执行。3.1.4项目经理部编制临建设施计划，经项目管理公司批准后实施。3.1.5a可接受建设单位委托，清除地上地下障碍物和平整场地；b测量放线定位，设立永久性经纬坐标控制点和水平基桩；c搭设经批准的生产、生活临时设施；d按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路并保证通畅，做好排水；e对全体员工进行质量、安全、计划、技术、现场管理的教育与交底。3.1.6a建立健全经过批准的项目经理部的机构和管理制度；b进行质量职能的分配；c提出材料、构件、成品、半成品计划；d提出施工机械、机具、架料模板等生产要素作用计划；e办公用具、用品的进场、布置以及CI形象设计；f文件资料、报表的准备；j提出管理人员及劳动人员进场计划。3.2开工管理3.2.1手续齐全，未经批准不准开工；3.2.2申请开工必须具备下列条件：a首次进入地区的出省施工手续的办理，以及工商登记、税务登记、注册登记；b有规划部门颁发的建设许可证（建管部门的施工许可证、领取“施工任务管理手册”、运输商品砼许可证、抗震办的深基坑开挖证件和手续）;c有建委颁发的开工审批表和其它应办证件和手续；d有出图计划，已经过设计交底及会审的施工图并能满足连续施工的要求；e整个工程或分阶段的施工组织设计及施工技术方案已经审批；f合同或协议已签订；g现场四通一平已完成；h临时设施已满足开工前期需要；I材料、构件、成品及半成品计划已落实，能保证连续施工；J劳动力资源已经落实，部分已进场，经过体验并完成进场教育交底，且证件齐全。3.3施工计划3.3.1施工计划的内容3.3.1.1年度计划a分阶段形象进度控制计划；b主要实物工程量；c材料、设备、机具、劳动力计划；d质量控制指标计划；e成本控制计划及三材节约指标；f年度计划的编制说明及措施；g成品及半成品委托加工计划；h四新技术工作计划；I年度各项综合经济技术汇总表。3.3.1.２月度施工计划a月度施工计划编制说明及主要指标；b项目经理部月工程进度；c主要完成量、材料、机具具料、劳动力需用计划；d关键线路计划。3.3.1.３施工旬（周计划），以及分项工程日进度3.3.2施工计划编制依据a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件、施工合同；b上一计划期的工程实际完成情况，新开工程施工准备情况；c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况；d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗定额。3.3.3施工计划的编制批准程序3.3.3.1项目编制的计划——工程总体网络施工进度计划——单项工程施工进度计划——分部工程施工进度计划——月计划——旬（周计划）3.3.3.2公司编制的计划——年度计划——季度计划——月度计划3.3.3.3计划的批准旬（周）计划——项目经理批准；月计划——项目管理公司批准;季度计划——分管副总经理批准；年度计划——公司总经理批准。3.3.3.4项目的关键工序要实行“三优先”，并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工队伍，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。3.3.3.5项目计划的检查与考核a计划的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，检查的形式分为自检和上级检查两种，并且以上级检查结果为准。b项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。c通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。3.4施工管理3.4.1工期的管理体系a工期管理实行项目经理及公司两级管理，日常工作由生产计划人员负责；b项目经理部、公司主管生产的领导主管工期，各部门按其关联责任做好各项工作；c各部门对工期管理的职责如下：——项目管理公司指导与审核项目经理部编制的施工进度计划，审核其是否经济、可行，同时又满足要求；审核或组织编制施工组织设计和重大技术方案，使其满足既先进、适用，又经济、合理的要求，同时积极采用新工艺、新材料、新技术，以利缩短工期；及时按计划供应合格的配套物资材料、构配件，确保不停工待料；按计划租赁、调拨或购置机械设备、确保完好率，不因机械故障停工。保证工序分部分项工程一次达到合同或质量创优计划要求，减少返工；保证施工现场随时处于安全操作环境。——市场部门在投标、谈判、签订工程合同时，争取签订合理的合同工期；——人力资源部门提供素质好，成建制的劳务队伍，确保施工顺利；——财务部门应积极催收工程款，合理使用、调剂资金。3.4.2项目工期控制a项目经理部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况;b在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供项目管理公司总经理决策;c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附文字分析；d由客观原因而造成的工期损失，如地基处理、增加面积、提高标准、设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。3.5调度管理3.5.1调度工作的内容a工程合同和综合性分阶段目标、生产要素计划的实施情况;b劳动力、材料、机具、设备等生产要素的综合协调;c土建与安装、总包与分包、工种（序）之间的交叉配合;d项目经理部与业主、市政、交通环卫等地方政府部门之间的关系;e组织现场协调会;f监督项目严格按施工组织计划及施工技术方案组织施工。3.5.2调度工作原则a调度工作必须以计划为指导，围绕计划目标进行调度，调度的灵活性与计划的原则性相结合;b调度工作必须抓重点、抓关键，严肃认真，做到事事有着落，件件有回音;c调度工作必须坚持“三保一提高”的方针，即保质量、保重点、保竣工和提高企业社会及经济效益。3.5.3调度工作的措施a公司生产调度会b项目生产例会c公司定期检查后汇总情况d项目生产要素按计划落实情况，每周汇报、每月统计。——材料由项目材料员负责——机械、劳动力由项目相关工长负责项目生产要素到位不及时或不准确时，应由负责人员调查原因，申请公司对口部门和项目经理解决。3.6施工生产统计3.6.1统计报表种类a报表制度规定的各种年、月报表b竣工月报c工程合同规定报送的各种施工生产进度报表d当地政府部门规定报送的各类统计报表3.6.2统计台帐a施工生产完成情况工作量台帐b施工生产完成情况实物量台帐c项目综合台帐3.6.3统计分析a月度生产完成情况分析b月度计划未完成的原因分析．c目前施工生产中存在的主要问题。3.6.4统计工作的分工a工程完成情况月报由项目生产副经理负责统计，经项目经理审批后，报送业主；b报表制度规定的各种年、半年、季、月报表，由公司成本合同部负责统计，经主管领导批准，报送公司领导；c当地政府部门规定的各项统计报表，一般由公司向所在地统计部门报送；d统计台帐分别由成本合同部安排专人负责建帐；e统计报表除按报表制度要求格式、内容填报外，还应有较详细的统计分析资料。3.6.5统计工作的检查与考核b统计检查要严肃认真,实事求是，检查的形式可分为自检和上级检查，以上级检查结果为准;c统计报表的检查重点是报表的内在质量，要求字迹清晰、数据准确、逻辑严密、内容齐全;d通过报表的检查找出差距，采取对策，提高工作水平。3.7施工过程控制3.7.1施工过程控制应严格执行《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范;对于特殊过程应按《施工组织设计》中已制定的措施进行控制。3.7.2施工技术交底3.7.3施工过程中应执行技术交底制度，技术交底按《技术管理程序》中的规定执行。3.7.4特殊过程的控制a对于那些质量性能指标不能通过其后的检验或试验完全判定，或施工后无法检测，只能通过破坏性检验才能判断其质量的施工过程必须采取特殊的控制措施。这类过程即是特殊过程，如地下室防水工程、砼的灌注桩工程、承重钢结构的焊接工程、深基坑支护、预应力施工、屋面防水施工等;b项目在编制施工组织设计时，应明确本项目的特殊过程的内容和范围;c项目要对特殊过程能力实施预先鉴定，即从人、机、材、法、环等五个方面进行预先鉴定，由责任工长填写“特殊过程能力预先鉴定报告”，项目主任工程师批准后实施;d在特殊过程施工中，项目质检员应对过程的主要环节参数进行连续监控;e施工过程控制中人、机械、材料、工艺、施工环境等，分别由相关要素的主控部门负责，并按有关程序文件要求作好记录。3.8技术核定和设计变更按《技术管理制度》规定的要求执行。3.9施工设备控制按《项目经理部机械设备、设施管理规定》中的要求进行。3.10安全与文明施工3.10.1项目经理部安全员负责施工作业环境与安全防护的监督管理，每周检查一次，并填写检查记录；3.10.2项目管理公司每月对项目的安全与文明生产管理检查一次，并填写记录；3.10.3公司不定期地组织有关部门进行安全生产和文明施工的检查。4、记录4.1特殊过程能力预先鉴定报告4.2安全与文明检查记录4.3施工管理检查记录特殊过程能力预先鉴定报告特殊过程能力预先签定报告特殊过程名称