国有企业所属企业负责人综合绩效考核办法

全面贯彻党的十九大精神，落实深化国有企业改革、完善国有资产管理的一系列决策部署，切实履行企业国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，健全完善所属企业负责人激励约束机制，引导履行责任、突出主业、改革创新，实现高质量发展，（一）坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央（二）坚持质量第一效益优先。牢固树立新发展理念，加强（四）坚持依法依规。依据出资人职责定位，依法合规履行出资人职权，以管资本为主加强所属企业管理，有效落实国有资业务特点和发展阶段，实行分类考核，设置差异化的考核指标，（七）坚持激励与约束相结合。坚持责权利相统一，建立与第五条公司根据所属企业在公司总体战略发展定位，结合企业经营状况、行业特点、管理短板和改革发展需要，对不同企放大国有资本功能、实现国有资本保值增值为重点，重点关注企业经济效益、资本运营效率、精益管理水平和价值创造能力的考问题、维护稳定等专项任务为主要任务的企业，加强重点改革专第六条年度考核指标体系包括质量效益、专项任务、党建（二）专项任务指标主要考核企业改革重点任务、企业内部体制机制改革、内控及风险防范、资产处置、债务化解、安全维履行党组织工作职责、履行党风廉政主体责任和监督责任、领导班子和人才队伍建设、意识形态建设、党建基础工作、党建工作第七条公司根据整体战略规划确定公司年度总体综合绩效目标。各所属企业根据公司总体目标要求，制定本企业生产经营所属企业年度考核目标原则上应以基准值为基础，与公司总基准值依据企业近三年完成值，结合行业对标或任务要求综策变化或客观条件变化需要调整的，经所属企业申请，考核办公第十四条所属企业综合绩效考核目标完成情况按以下程序（一）考核期末，企业依据经审计的财务决算数据，形成综（五）考核意见反馈各所属企业负责人，所属企业负责人有（六）所属企业负责人综合绩效考核结果经公司党委会审议业经理层成员应当签订年度目标责任书，实行契约化管理。所属企业应建立和完善副职负责人岗位评估和业绩评价体系，根据各副职负责人岗位职责、承担风险、贡献及绩效考核指标完成情况第十六条所属企业应根据副职负责人绩效考核结果确定副第十九条公司根据所属企业综合绩效考核评分及考核结果等级，按《XX有限公司所属企业负责人薪酬对于绩效考核结果为D或者排名为末位的企业，由公司主要负责人或分管负责人对企业主要负责人进行约谈，帮助分析问题、改第二十一条对于年度综合绩效考核结果连续两年为D级或者连续两年排名为末位的企业，公司将对企业主要负责人进行职损失或其他严重不良后果的，按照有关规定对相关责任人进行责（二）企业法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规定，导致发生较大及以上安全生产责任事故、重大不稳定事件、重大及以上生态环境事件、重大质量责任事故、重大违规违纪和法律纠纷案件、偏离核定主业盲目投资等情形，造成重大不良影（三）会计师事务所出具保留意见、否定意见审计报告，或第二十三条职业经理人的综合绩效考核，按照有关规定执行。行考核指标项目分为质量效益指标、专项任务指标和党建工作利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等发生的可视同利润调整的因素，但应扣除当期收到的国有资本经营预算费用化支出、企业非因产业结构调整和转型升级需要而处置企业资产所取得的收益以及国资公司审核认定的其他非经考核利润总额=报表利润总额+审计调整数额＋经核准的当期益企业在考核年度内发生的改革改制、历史遗留问题处理等方面的支出费用，经企业申请、国资公司审核，可部分或全部视同落实公司重点专项任务和重大改革任务，包括企业接收、资产盘活处置、安全维稳等战略功能任务，混合所有制改革、三项根据国资公司下达的重点改革任务，有针对性设置可量化、全面从严治党主体责任、党风廉政建设、意识形态工作、基层党率率555555企业类别根据所属企业经营状况、发展阶段及当年重点工作任务进行动态调整，各项考核指标的评分权重根据所属企业当年各项考核指标的计分权重与当年考核目标同步确定，在目标核指标设置三档，企业可根据实际情况提出目标建议值指标基准值根据上年完成值、前三年完成值的平均值结合行业对标或任务要求综合确定，一般为上年完成值与前三年平均值处于战略性新兴产业培育期的企业，可以采用上年完成值与净资产收益率目标值达到行业优秀水平时，直接进入第一档年度综合绩效考核得分=质量效益指标得分+专项任务指标得目标值比基准值增幅≥20%但<30%，或增加额≥300万元但目标值比基准值增幅≥10%但<20%，或增加额≥100万元但净资产收益率得分由目标考核得分和对标考核得分组成，权以完成值与行业标准值对比，达到行业优秀、良好、平均、应收账款回收率，以基本分为基础，完成值每低于目标值3资产负债率，以基本分为基础，完成值每高于目标值2个百专项任务指标实行项目制考核。根据公司年度重点任务、重要程度、工作难度等情况，结合公司及所属企业具体情况，一企具体项目的考核指标、考核分值和计分办法在年度综合绩效）；）；果）；安全维稳、规范管理工作，按照公司《安全维稳工作考核细行考核。其中规范管理工作没有设定分值，实行扣分制，扣分最按照党建考核评分细则、党风廉政建设考核有关规定和考核工作方案进行考核，具体考核指标、考核分值和计分方法在考核1、对于符合条件并上缴国有资本收益的企业给予加分奖励（每企业加分不超过5分0.51境污染责任事故、违纪违规事件、不稳定事件、法律纠纷案件、未完成各级政府和有关部门下达的节能减排任务等情况，按照有安全生产责任事故、环境污染责任事故、违规违纪事件、不稳定事件、法律纠纷案件、未完成各级政府或有关部门下达的节能减4、企业因重大会计差错等大幅调减期初国有权益等相关科目，或未按要求及时完成公司交办的有关重点工作的，或对巡视企