建设项目全过程BIM技术应用电子教案

建设项目全过程BIM技术应用建设项目全过程BIM技术应用（咨询版）目录一、BIM的作用和意义 11、概念 12、作用 13、优势 24、意义 3二、政策导向 41、国家政策精神 42、湖南省BIM技术应用“十三五”发展规划 4三、各阶段BIM技术的应用 51、方案设计阶段 52、施工图设计阶段 63、施工阶段 64、竣工阶段 75、运维阶段 7一、BIM的作用和意义1、概念BIM——建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是指创建并利用数字技术对建设工程项目的设计、建造和运营全过程进行管理和优化的过程、方法和技术。它以三维数字技术为基础，以三维模型所形成的数据库为核心，不仅包含了各个专业设计师们的专业设计理念，而且还容纳了从设计到施工乃至建成使用和最终拆除的全过程信息，集成了工程图形模型、工程数据模型以及和管理有关的行为模型。是基于参数化设计的，智能化的建筑物的数字化表示。实现了“模型等于图纸”、“模型高于图纸”的目标，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点。采用BIM技术不仅可以实现设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理，同时打破从业主、施工单位到运营方之间的隔阂和界限，实现对建造全生命周期管理。BIM已经从简单的数字化表达发展到数据互用，再到支持工程项目全生命期信息共享的业务流程的组织和控制，BIM技术不再是提高某一环节某一工种工效的一种技术工具，而是新技术条件下的新的管理手段和管理模式。BIM是科学合理、可供复查、信息透明的工作系统，基于BIM系统，所有参与方有效沟通，信息共享，在项目全生命周期中共同协作，提升各项目工作和决策的有效性和准确性，提高项目管理的科学性。在市场和政策的双重驱动下，随着BIM和互联网、大数据、物联网等技术的叠加运用，BIM的应用已经着眼于对行业新生态、新业态的塑造，成为建设行业未来发展的共识。2、作用建立基于BIM技术的项目管理的思维和方法，将BIM技术应用于项目设计、施工、运维、移交等全寿命周期，通过对项目决策、设计、建造、运维等过程数据的集成、分析和运用，实现项目全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享、专业协同、虚拟制造等提供精细化管理，为项目全过程的方案优化和比选提供依据，为投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、运维管理、绩效评价、风险分析和管理等全生命周期集成化、信息化管理提供支持。BIM作为一种先进的技术手段和管理模式，具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。通过采用BIM技术，建立BIM5D数据平台，实现由建设单位主导、各参与方协同应用的方式，对项目的整个建设过程实施动态管理，达到资源信息互通共享，提升工作效率，有效控制工程进度和建设成本，提高项目的投资效益。对于工程建设行业，BIM技术将是一次颠覆性的革命，它将彻底改变行业的行为模式。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果：(1)消除40%预算外变更；(2)造价估算耗费时间缩短80%；(3)通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；(4)项目工期缩短7%，及早实现投资回报。国际权威机构BIM应用效果评估3、优势BIM作为一种新的技术手段和管理模式，除去大家熟知的可视化、协调性、模拟性、优化性等特点外，更具有传统方式不可比拟的优势：=1\*GB3①直观性强可视化、漫游，把建设项目通过三维模型实景呈现，便于发现问题、有效沟通，为精细化管理提供实现的可能。=2\*GB3②信息集成度高各专业模型集成、各类数据信息集成、各种资料集成，便于建设单位掌控。=3\*GB3③协同性好通过建立协同管理平台，为工程项目设计、施工、咨询、运维等各阶段、各参与方提供统一的协同工作环境，资源数据共享，提高多方协同工作效率，从而提高建设项目的管理效益。=4\*GB3④增值空间大基于BIM的建筑+互联网、大数据、云计算、物联网、移动通讯等新技术的集成应用，能大幅提升项目的应用效能，为项目投资效益增值。=5\*GB3⑤全面统筹BIM是一个动态的管理过程，建设项目从策划到运营的全寿命周期中，运用BIM技术全面统筹管理，其应用价值能得到最大化的体现，而且介入越早效果越好，发挥价值越大。4、意义工程规模日益增大，技术难度日趋增高，传统粗放型工程管理模式，已无法满足当今建设市场的需要，BIM技术为建设项目实现精细化管理提供了重要技术手段。从粗放型管理向精细化管理的转变，从“手工作业”向“信息管理、数据管理”转变，项目信息管理与互联网技术的紧密结合，将从根本上改变传统的项目管理观念、思维和手段，项目信息集成管理能够带动企业提升项目管理水平，提高投资效益，增强企业核心竞争力。二、政策导向1、国家政策精神党的十九大报告指出，要建设“数字中国、智慧社会”，要“善于运用互联网技术和信息化手段开展工作”等要求，实施国家大数据战略，加快建设数字中国，加快推进“智慧住建”建设是时代发展的必然。运用移动互联网、BIM、云计算、大数据等先进技术，整合公共设施和公共基础服务信息，加强城市基础数据和信息资源采集与动态管理，积极推进各领域业务智能化、公共服务便捷化、公用设施智慧化、网络与信息安全化，促进信息共享与互联互通，使规划更加科学，建设更加有序，管理更加精细，服务更加便捷，管理更加高效。2015年6月16日住房城乡建设部发布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，中办发[2006]11号《2006—2020年国家信息化发展战略》、建质函[2016]183号《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》……都对数字化、信息化建设提出了明确要求，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力。2、湖南省BIM技术应用“十三五”发展规划湖南省城乡建设领域BIM技术应用“十三五”发展规划》明确了“十三五”时期BIM技术应用发展的指导思想、发展目标、主要任务：=1\*GB3①指导思想加快推动基于BIM技术的城乡建设信息化应用，增强基于BIM技术的“建筑＋互联网”与大数据、云计算、物联网等新技术的发展与融合，为城乡建设信息化的发展奠定坚实基础。=2\*GB3②发展目标以BIM为主要技术手段，增强基于BIM的“建筑＋互联网”与大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，全面提高湖南省城乡建设领域信息化水平，应用和管理水平进入全国先进行列。=3\*GB3③主要任务建立管理平台，促进协同应用。整合业主单位BIM数据管理需求，开发建立以业主单位为中心BIM数据协同管理平台和BIM基础数据库，研究基于BIM技术的运维管理模式，明确业主运维管理需求，推动BIM运维平台系统开发。普及和深化BIM技术在城乡建设领域全产业链的应用，实现从规划、设计、施工、咨询服务、运营维护、公共信息服务等数字化承载和可视化表达，发挥其节省投资、节约资源、缩短工期的综合效益，提升建设行业的核心竞争力。到2020年底，我省城乡建设领域建设工程项目全面应用BIM技术；规划、勘察设计、监理、施工、工程总承包、房地产开发、咨询服务、运维管理等企业全面普及BIM技术；90%以上的新建项目采用BIM技术，设计、施工、房地产开发、咨询服务、运维管理等企业全面普及BIM技术，应用和管理水平进入全国先进行列。三、各阶段BIM技术的应用项目决策、方案比选、能耗分析、图纸检查项目决策、方案比选、能耗分析、图纸检查招采阶段招采阶段合约管理、模型拆分、招标采购、合同管理施工图设计阶段施工图设计阶段施工深化设计、施工方案模拟、预制构件甲供施工阶段施工阶段成本监控、进度对比、工程量统计、设备和材料管理、质量与安全管理竣工阶段竣工阶段竣工验收、工程结算、竣工模型构建运维阶段运营系统建设、设备运行管理、空间管理、资产管理运维阶段运营系统建设、设备运行管理、空间管理、资产管理1、方案设计阶段利用BIM模型的可视化、模拟性、协调性等特点，进行绿建设计、方案优化，为项目决策提供技术支撑，提高设计质量和项目经济性。=1\*GB3①能耗分析在方案设计阶段，运用BIM技术进行日照模拟、风环境模拟、能耗模拟、进行能耗分析，满足绿建设计要求。=2\*GB3②方案优化通过BIM技术虚拟建造，进行建造效果模拟，可以对设计方案的效果进行分析、比选，优化设计方案，运用BIM模型可视化进行净高检查，优化布局提升净高，达到最佳设计效果。从而提高项目的设计质量和投资经济性。=3\*GB3③三维图纸审查借助BIM可视化三维模型进行设计图纸审查，可以使沟通更加便捷顺畅、快速高效。进行空间检查、碰撞检查、规范检查，能准确快速发现设计图纸问题。=4\*GB3④专业协调利用BIM模型可视化的特点，在项目建造前期对各专业的所有信息与模型进行整合，用以检查各个专业集成后的协调性，提前发现各专业设计图纸在空间布局、使用功能、耐久性、安全性等多方面问题，提前消除隐患，减少后期变更带来的成本和工期增加，利于有效管控项目建设成本。2、施工图设计阶段深化设计、组织协调、合理确定工期进度、施工监控和管理。=1\*GB3①深化设计利用BIM模型可视化的特点，对多专业工程管道间、管道与结构间的碰撞问题、预留洞口等进行综合调整、优化排布，合理利用综合吊支架等。提前发现问题，给项目图纸会审及施工准备提供直观的依据。=2\*GB3②施工模拟运用BIM技术模拟建造过程（施工组织、专业协同、施工场地布置、车辆进出场模拟、垂直运输模拟等），对重要施工方案进行工序组织模拟，进而优化施工方案，提高效率、缩短工期。3、施工阶段=1\*GB3①工程量统计运用BIM模型算量，可以快速计算出项目的工程清单量，并可以根据施工组织进度编制材料需求计划，项目预算与技术方案有效结合，工程量清单合理性分析。=2\*GB3②成本管控将模型中的构件与施工进度计划进行关联，并整合项目合同、进度、成本、质量、安全、图纸、物料等资源信息，根据工程实施进度为建设方适时提供投资管控数据，为决策提供数据支撑。通过数据支撑达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的，最终实现有效决策和精细管理。=3\*GB3③资金计划根据项目的总进度计划，计算资金使用情况，并提前进行资金的调配和安排,提高资金的使用效率，降低资金使用成本。=4\*GB3④质量、安全管理落实质量安全措施、高效协同，所有过程均有迹可循。=5\*GB3⑤进度管理改进业务流程、跟踪计划实施、优化施工组织，保障施工进度。=6\*GB3⑥工程信息管理平台集成全专业模型，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供更加全面的数据支撑。4、竣工阶段=1\*GB3①建立竣工模型集成全专业模型，关联建设过程中的合同、成本、进度、质量、安全、图纸、物料