行业研究报告、可行性研究报告、项目调研、项目运营的关系

行业研究报告、可行性研究报告、项目调研、项目运营的关系本文将比较行业研究报告、可行性研究报告、项目调研、项目运营的关系。●行业研究报告这里比较一下行业研究报告与项目运营的差别。行业研究报告提供的是行业的整体情况，包括行业的整体市场规模、细分规模、产业链、重点产品与企业＆竞争分析、主要产品的分析。在“重点产品与企业＆竞争分析”这一环节，行业研究报告非常像项目运营，但也仅仅是像而已，我们说，行业研报往往是静态的，其与项目运营的关系像“供求分析与运营”的关系，一个企业运营得好，即使是在红海中依然能够盈利，但如果运营得不好，即使是在蓝海中也可能不会盈利，项目运营更加侧重于主动性，而行业研究报告所提供的更加是外部的东西，至于说到哪个重要，就是不是好谈的了，不同的原因不同，这个不好判断。也正是是因为项目运营的主动性，让行业研究报告无法去量化，因为不同的人干饭店做出的效果不同，这一点也被行业研报给排除了。当然，如果某个行业中某个因素非常重要，比如建筑、地理位置，那么也会成为行业研究报告中的重要组成部分，这一点便成了该行业研究报告中的重要分析框架。当然，对于大多数行业研报来说，往往是排除了具体的地理、人为等属性，仅仅是从市场这一方面来分析问题，这样就变成了我们前面所说的几个框架，单纯分析市场的话，往往变成对供（生产者）与求（消费者）的分析，包括数量的分析，产品，消费者需求画像等，我们所看到的一切都离不开这一点，但对供求的分析并不能完全解决问题，这也是我们要敲响警钟的。●可行性研究报告可行性研究报告只是说项目是可搞的（从市场方面来说），但是并没有说项目应该怎么搞。可行性研究报告介于行业研究报告与项目调研之间。●项目调研项目调研跟行业研究报告不同，属于小环境分析，是对自己要进行的项目进行各种方面的分析，在调研时往往注重依照过去的经验，这一点与行业研究报告是很不同的。被调研项目与我们预想的并不一致，我们可能要在被调研项目上来做一些自己的项目，例如在某市做一些新的项目，例如英国当年在进入中国时就卖勺子，这个就是典型的没有进行过项目调研，连项目地的人员的生活条件都不具备，其实项目调研可以做得很大，可以做的很详细，但也要那么清主次，而且要写得具备指导性，将与公司项目结合的点要突出出来。项目调研的目的是要将被调研项目自身的特点通过多角度的方式（这些框架可以借鉴，框架也是一种分类方法，当然，在研究具体情况时可能会发生变动）描述出来。项目调研同样是静态的，就是对目标对象在市场规模等方面所进行的分析，并不是动态的运营，而项目运营则不是，项目运营是指项目在具体环境、时间下所出现的问题，当然有些问题会比较重要，是以前在规划时所没有注意的。当然，这两者并不是绝对的，项目运营的内容可能变成项目调研的内容，如果之前有过项目调研经历，而且发现项目运营中的某个框架非常重要，在下一次项目调研时就会成为调研的一部分。但，并不是所有项目运营环节中的因素（例如人为因素）都可以被放到项目调研之中，例如在上一次项目运营当中，某个问题处理得不好，但是并没有引起很大的后果，但这个问题往往是人为问题，不可能通过调研来解决，调研只是针对项目对象的调研，对于在处理具体项目时的运营时根本不起作用。这四者的关系如下：行业研究报告、可行性研究报告、项目调研都是前期的，行业研究报告是大环境调研、项目调研是对项目自身的调研、可行性研究报告介于前面两者之间，而项目运营则是项目动工时发生的，从时间点上来说，要晚于行业研究报告＆项目调研。行业研究报告==>可行性研究报告==>项目调研==>项目运营。●项目运营项目运营是指在项目启动之后，对项目的具体“执行”工作。这里讨论一下“执行”一词，如果之前做过而且做过多次，并且积累了经验，觉得这样做最好，那么这样的一套方法就被程序化，后面的执行人所做的工作就只剩下执行了。另外一种情况是，如果项目并没有做过，执行人往往也是第一次来接触项目，那么执行人、环境、问题、解决方法便构成了一个流程，这个人处于某个环境之中，发现了新问题，然后找到了解决方法，这一点就构成了他项目运营中的方法，当然可以有多种方法、途径。项目运营是一套成熟的办法，但这套成熟的办法并不是无中生有的，相反，恰恰是在实践中不断地锻炼出来的，它可以提高效率，减少一些不必要的成本，这也正是我们提到的为什么有的人做赚钱，有的人做不赚钱的原因。一套成熟的可执行的方案是在不断犯错的过程中总结出来的，这个是对项目来说最为重要的东西，what＆why＆how是这套方案的缘由。项目运营可以写成很规整的形式，但也没有必要，因为其实就是不断在工作中积累的经验，是就某个问题的心得，提出的解决方法，把道理讲清楚就行，但就是这些问题，却是其它人不可能轻易得到的。其实，这些具体运营是非常重要的、宝贵的财富，其它人根本不知道，因为他们也没有遇到，当遇到时，他们也想找到解决方法，一般是挖人和咨询两种方法。可以直接挖一个负责过这个项目的人，这样项目就太顺了。另外是直接咨询别人，看看如何来做，这个也是个好方法，不过可能会多次咨询。●从项目运营来反思前面的几个报告其实，行业研究报告没有太多用处已经被很多人所认可，当然，它的用处其实已经被它所提供的内容所限定了。如果你是一个养猪的，你看行业研究报告，那么赚钱的可能性可能不大，因为在项目运营中所出现的问题（猪生病、猪被偷）等一系列的运营的问题会出现，这些都不在行业研究报告与项目调研的范围之内，但是这些却十分重要，却又无法提供到行业研报之中，如果这几个问题非常重要，那么个人意见是在写行业研究报告、可行性