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文档简介

如何制定有竞争力的薪酬课程内容：对于大多数员工来说，公司能给多少工资，将直接影响他们选择到哪家企业就职，更影响他们对企业的忠诚度——你的企业薪酬有竞争力吗？实际上，我们只要制定合理的薪酬，使薪酬具备一定的竞争力，就能够很轻松地招聘到人才。关键在于，如何根据一系列的调查结果，设计优秀的薪酬结构体系？本课程将一一为您阐述保证薪酬竞争力在企业员工管理中的重要性，并为您提供解决之道。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在制定有竞争力的薪酬时，做法有所不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。制定有竞争力的薪酬，一般要做好五步工作：1.做好准确定位。 2.薪酬行情调研。 3.薪酬策略定位。 4.适宜的薪酬结构。 5.薪酬体系的修正。制定薪酬时要做好准确定位，包括战略定位和市场定位。这是保障薪酬竞争力的关键一步。接下来我们谈一谈薪酬行情调研，常见的调查方式包括访谈及找咨询公司协助调查，调查内容包括年度薪酬增长状况；不同薪酬结构的比照结果；奖金、福利状况及未来开展趋势分析等薪酬的各方面情况。为做好薪酬策略的定位，我们要从公司内部影响因素和外部环境的分析两个方面入手。为做好薪酬策略的定位；我们要从公司内部影响因素和外部环境的分析两个方面入手。公司内部影响因素包括工作的价值、公司盈利能力、支付能力、员工素质、品牌号召力等内容。外部环境分析包括行业特点、行业竞争、人才供给情况等。设计薪酬结构时，要了解，薪酬的具体内容普遍包括根本工资、职位工资、绩效奖金、津贴、福利等。在设计薪酬结构时，既要考虑职位等级因素，也要个人技能和资历因素，同时不能无视对个人绩效因素的考量。最后，企业要及时做好薪酬体系的修正，保证企业薪酬始终处于合理位置。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定有竞争力的薪酬〞的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定有竞争力的薪酬。〔思维导图可以下载后放大看，更清楚！！〕相关课程：如何设计面试评分表如何发挥薪酬的鼓励作用如何保证薪酬公平性如何做好

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