2023年信息化工作方案

2023年信息化工作方案信息化工作方案1

为做好大型体育场馆信息化监管系统建设试点工作，探究利用信息技术手段构建体育场馆服务管理新模式，推动大型体育场馆免费或低收费开放，更好地满意群众对公共体育服务的需求，特制定本方案。

一、工作目标

（一）探究大型体育场馆信息化监管系统建设模式

探究在大型体育场馆建立一套集场馆客流量监管和统计分析、水电气热能耗监控、重点区域实况视频监控于一体的综合实时监管硬件系统，构建联通各场馆、可实时查询场馆基本信息及其运行有关数据、为场馆运行供应远程指导服务的软件信息服务平台。

（二）探究大型体育场馆信息化监管系统建设工作机制

探究建立有关各方分工明确、运转顺畅的场馆信息化监管系统建设工作机制，包括：由体育总局进行宏观政策指导，各省（区、市）体育局协调和指导，场馆所属体育部门组织实施，体育总局科研所会同中国体育场馆协会等第三方专业机构进行监督评估，各大型体育场馆开展自主运营，有关单位供应技术支持。

（三）探究大型体育场馆免费或低收费开放补助新思路

通过试点，探究依据大型体育场馆接待人次、供应公共体育服务的数量和质量进行补助的技术路径，为调整完善大型体育场馆免费或低收费开放补助政策奠定基础。

（四）推动大型体育场馆提升管理服务水平

通过完善硬件和软件，特殊是通过建立软件信息管理服务平台，探究搭建大型体育场馆沟通互鉴、资源共享、服务推介、普惠群众的公共活动空间，推动大型体育场馆提升管理服务水平，使群众从大型体育场馆免费或低收费开放政策举措中真正受益、有更多获得感。

二、责任分工

（一）体育总局群体司

群体司负责探讨制定试点工作总体方案，组织协调有关方面开展工作，对试点工作进行指导和把关。

（二）有关省（区）体育局

有关省（区）体育局对本省（区）内的试点工作开展进行统筹管理，对试点场馆赐予指导。

（三）场馆所属体育部门

在省（区）体育局指导下，接受试点任务，主动支持协作有关方面推动试点工作。

（四）试点场馆

担当详细试点任务，主动支持协作有关方面开展工作（备选试点场馆名单见附件x）。

（五）体育总局科研所、中国体育场馆协会

在群体司指导下，体育总局科研所会同中国体育场馆协会对试点项目技术工程的实施供应询问，指导有关技术支持单位（施工单位）开展试点项目软硬件系统开发集成、监管系统工程实施、硬件设施和软件系统运行维护工作，对试点项目进展进行跟踪监督评估，刚好向群体司反馈试点工作状况。

三、工作进度

（一）前期验证

xxxx年x月至x月，完成试点项目前期验证，确定试点场馆软硬件配建标准及工程实施模式。

（二）在试点场馆配置信息监管系统

xxxx年x月至x月，完成试点场馆信息监管系统建设。

（三）信息服务平台试运行

xxxx年x月，开通试点项目监管信息服务平台；xxxx年x月，全部试点项目基本信息录入监管信息服务系统；xxxx年x月，对信息服务系统运行数据进行汇总分析。

（四）总结评估

xxxx年xx月，总结试点工作阅历，形成大型体育场馆信息化监管系统试点工作评估报告。

四、经费

试点场馆配置完善达到监管系统要求的硬件和软件所需经费，从xxxx年度中心财政转移支付地方的大型体育场馆免费低收费开放补助资金中支出。

五、监管系统建设内容

大型体育场馆信息化监管系统包含硬件和软件两大部分。硬件主要有场馆的本地服务器、客流量监管模块设备、能耗监管设备、云视频直播设备、网络集控设备与网络管线，主要用于监管数据采集与本地存储；软件主要由本地局域网设备限制软件平台和全国联网监管软件平台构成，主要用于本地数据处理与存储、数据推流、全国数据管理与存储等。（硬件软件各项详细技术参数见附件x）

（一）硬件

依据场馆实际状况确定规格参数、数量及布设位置，包括：

1、本地服务器

每个场馆布设x台。

2、客流量监控设备

（1）红外、影像双目识别摄像头：在场馆主要人员通道口上方布设x台，保证进出双向监控。

（2）Wifi无线AP：在场馆主要人员通道口布设x—x台。

3、能耗监管设备

水电气热四表自动化传抄表设备。

4、云视频直播设备

推流摄像头：在场馆主要核心区域布设。

5、网络设备集控设备

（1）交换机

（2）网关

6、网络管线及其他

光纤、网线、辅料。

（二）软件

1、本地局域网设备限制软件平台：每个场馆布设x套（本地上行带宽xxMbps以上）。

2、全国联网监管软件平台x套。

六、监管系统建设实施流程

（一）场馆勘察

1x、图纸勘察

场馆方向施工单位供应布设区域的相关图纸资料。

2、现场勘查

施工单位依据图纸现场核查场馆施工条件，确认建筑空间、水电网等环境状况，初步确定预施工区域及点位（机柜点位、双目监测通道点位、wifi客流监管点位、水电气热传抄表传感器点位、云视频监管点位）。

（二）方案制定

1、方案提报

施工单位依据现场勘查的状况，制定系统布设工程方案。

2、方案评审

技术支持单位（施工单位）向场馆运营方（大型体育场馆）、系统监督方（体育总局科研所、中国体育场馆协会）提报实施方案，由系统监督方进行方案评审。方案评审通过后，技术支持单位（施工单位）与场馆或场馆所属主管部门签订施工及服务维护合同。

方案审核流程：方案提报→场馆方审核→监督方审核→签订施工及服务维护合同→施工→验收→资料存档→起先运行。

（三）工程布设

1、施工安装

（1）基础工程

搭建网络机布线系统，进行线缆铺设。线缆由限制中心通过强、弱电电缆桥架及电缆管沟铺设到各个区域及各自的限制点位。

各系统主要施工方法、工艺流程根据国家有关标准相应内容执行。本工程中所遵循的国家、行业、地方有关规范标准包括：《建筑电器工程施工质量验收规范》（GBxxxxx—xxxx）、《民用建筑电器设计规范》（JGJ/Txx—xx）、《平安防范工程程序与要求》（GA/Txx—xx）、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/Txxxxx—xxxx）、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/Txxxxx—xxxx）。

（2）设备安装调试工程

技术支持单位（施工单位）根据评审通过的布设方案进行施工安装。技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

（四）试运行

系统施工安装完成后，技术支持单位（施工单位）对系统进行xx小时试运行，完成最终调试。

（五）工程验收

系统试运行确认调试完成后，技术支持单位（施工单位）向场馆方、监督方提请工程验收，完成布设交接。

（六）资料留存

系统布设交接后，由场馆方、监督方、技术支持单位（施工单位）各留存系统布设资料x份。

七、有关要求

参加试点的有关省（区）体育局要充分相识试点工作的重要意义，支配特地力气负责试点工作，主动协调解决试点工作中的问题，加强对场馆试点工作的督导。

试点场馆在建设信息监管系统过程中要充分利用已有设施设备，力求节约高效，避开重复建设和不必要的奢侈。要加快工作进度，在遵守政府选购 法规的前提下，选购 配置符合试点工作方案要求的场馆监管系统建设所需硬件设施及相应配套服务，做到合规合法。

试点工作技术支持单位（施工单位）要具有社会责随意识，根据总局关于试点工作的总体部署支持试点场馆推动工作，按时并保质保量地完成试点省份体育部门和试点场馆交办的信息监管系统建设任务。

信息化工作方案2

20××年是我区教化信息化攻坚年，我们将迎来新的机遇与挑战。在巩固上学期成果的同时，本学期我校教化信息化的工作重点是一是抓好常规信息化活动的开展，做到有组织，重过程，有结果；二是解决上学期存在的微课应用问题，（上学期组织了微课培训，并参与了区级微课评比，有三位老师参赛老师也分别获得了一、二、三等奖，但是大部分老师主动主动应用不强）；三是创新，本学期打算搭建“信息化应用大讲堂”，进一步提高老师信息化应用水平以及解决在日常办公中所遇到的问题。为此，依据上学期末信息化评估状况，围绕20××年新版数字校内评估标准，结合我校实际状况，制订我校教化信息化工作的安排如下：

面对新机遇与挑战，我们首先要依据学校状况逐步完善信息化管理与激励制度，为促进我校信息化有序发展供应有效保障，其次，加强教学管理以及教学资源公共服务平台应用（应用平台专人负责，做到不仅要有数据，而且要做到刚好更新）。再次还要做好以下工作：

一、做好常规活动组织与管理

本学期教化信息化常规工作比较多，诸如：学生电脑作品评比活动、信息技术优质课活动、信息技术与学科整合优质课活动、多媒体软件大奖赛活动等等。为大力协作教化局工作，同时彰显我校老师风采，在主动参与上级组织活动前，提前着手，做到有组织，重过程，有结果，争取在本学期取得好的成果。

二、加强微课在教学中的应用

虽然在上学期组织了微课培训，并参与了区级微课评比，也三位老师参赛老师也分别获得了一、二、三等奖，但是大部分老师由于时间精力、技术等问题对于微课还是处于被动接受、甚至是抵触状态。通过和老师接触了解发觉，大部分老师假如有内部需求，技术和应用应当都不是问题。所以激起老师的自我需求，调动老师主动主动参加，是本学期重点，努力争取通过4个阶段，解决微课应用现状。

1）激发内需阶段——搜集优秀微课资源，供老师干脆运用，减轻老师负担（3、4、5月份）

2）理解内化阶段（提升内涵）——微课原理培训（4月份）

3）技术服务阶段——微课制作软件培训（5月份）

4）老师自主制作阶段（收获阶段）——激励老师自主创作，搭平台，展老师风采（6月份）

三、搭建“信息化应用大讲堂”，进一步提高老师信息化素养

上学期，通过搞培训，搭平台，老师信息化培训取得了不错的成效。尤其是老师的课件制作水平有了很大的提高。本学期，将成立信息化大讲堂，每月1-2次，除了要巩固成果之外，还要增加对计算机、多媒体运用的培训、网络运用培训，并形成相应的操作规范，以削减因人为操作的设备损坏状况的发生。前期由固定人员进行培训，通过嘉奖机制激励老师也参加进来，将教学中好的应用或者存在的问题以达到更好的提高老师教学信息化应用水平。

重点活动：

三月份

1、学生电脑作品评比

2、信息技术优质课

3、完善老师人事档案管理

4、微课资源收集整理

5、信息化应用大讲堂

四月份

1、信息技术与学科整合优质课

2、微课资源收集整理及微课原理培训

3、信息化应用大讲堂

五月份

1、微课资源收集整理及微课制作软件培训

2、校第三届课件评比

3、信息化应用大讲堂

六月份

1、博客之星评比、最佳博文评比

2、校级微课评比

3、信息化应用大讲堂

信息化工作方案3

为适应信息化社会发展的要求，以信息化带动教化现代化是教化实现跨越式发展的突破口，更是我们农村学校实现教化跨越式发展的一条有效途径；提高全体老师教化信息化应用水平既是教化信息化的重要组成部分，也是推动教化信息化建设与发展的关键措施。为了加强农村中小学现代远程教化工程在我镇教化教学工作中的管理和应用，保障教化信息化应用工作在我校全面深化的开展，结合我中心校实际，特制定本方案。

一、学校领导要高度重视

农远工程是一项针对农村中小学、薄弱地区而实施的利民工程，从中心到省、市、县各级政府都设有特地机构管理，中心学校领导也同样重视这项工程的实施。学校派专人参与技术人员培训班以及区级培训活动，使管理人员力求娴熟驾驭相关学问，在必要的设备添制上，各个学校要肯花钱，舍得投入。各个学校都要成立农远工程领导小组。

二、明确工作职责、措施得力、管理到位

1、明确领导小组职责：①组织领导本校远程教化及现代信息教化工作。②制定本校远程教化实施方案，并支配实施。③检查远程教化及现代信息技术工作的实施状况，及相关老师的考核。

2、制订一系列规章制度：如设备运用、管理制度，多媒体室、学校农远工作安排、学校农远工作培训安排、电脑教室教学支配表（课表）等等，四平八稳，详尽细致，使设备管理、运用有章可循，能更好地爱护设备、资源，充分利用设备资源。

3、学校特地支配老师负责管理多媒体室、电脑室，平常师生们对多媒体室、电脑室的运用都进行具体登记。管理人员每星期按时下载教化教学资源，并进行整理、刻录，编出书目，便利老师们运用。技术管理人员组织对多次对老师们的培训，包括对设备的管理、运用、资源下载、运用，课件制作等，而且随时对老师们不懂的问题进行指导，使大部分老师都能驾驭这一设备的运用。

三、农远工作实施细则

1、培训学习和教学：①组织全体老师进行学习培训，利用每周三和周四进行全员培训，让每位老师都能娴熟应用“教化信息”进行教学。有农远教学备课笔记且与农远安排和课表相符。②各教研组都要仔细组织校本培训，每学期不低于5次。③全体老师都要充分利用“教化信息”进行自学，每学期网上观摩优质课不得少于10节。

2、实现教化信息化与各学科教学的整合①初步实现教化管理手段的重大变革，加速教化行政管理、班级管理、老师档案管理、学生学籍管理、课表管理、考务管理、成果管理与统计、学生评价、教职工考核评价等的自动化、信息化进程。②充分利用远程教化及教化信息化转变老师教学方式。依据上级要求，多媒体室、电脑室的教学内容每周各不少于20课时，我们的模式三学校只有一个多媒体教室，老师们都争着上课，难免出现抵撞现象。这就要求农远管理人员从中协调。管理员可以下载安装多媒体教室电子预约系统，也可以运用传统的手工填写多媒体教室纸质预约单进行解决。现在通过多媒体教学的开展，很多老师都主动到网上去查找资源进行备课和教学，镇固初中微机教室没有连结互联网，有的老师们自己出钱接通了互联网，用网络资源的资源来补充下载资源，更好地开展教学，学校已初步形成了充分利用现代化教学手段的良好局面。但我们学校也存在一些问题，如个别老师对电脑运用的实力较差，不能很好地在资源的整合、取舍上操作；有的老师下载互联网资源后拿来就用。因为只有把别人的特长、优点融入到自己的教化教学之中，取长补短，才会使教学工作有更大的进步，教学水平有更大的提高。

3、光盘播放：利用光盘播放系统便利、敏捷、操作简便的运用特点，充分利用学校已有教学光盘资源和学校供应的卫星下载刻录的教学光盘资源，与学科教学整合。在教化教学中可采纳“设疑—播放—讲解”；“设疑—播放—探讨”；“讲解—播放—概括”；“播放—提问—讲解”；“播放—探讨—总结”等方式，也可边播放边讲解。

4、卫星接收系统运用：利用接收卫星教化的资源优势，常常刚好下载卫星传输的中心教化资源和安徽教化网台信息，并刚好归类和整理，在光盘播放的基础上对教化资源量进行扩充，丰富与完善。

5、电子备课室与多媒体教室的运用：突出“网络环境下的教学”特点，充分利用电子备课室的信息化功能，激励老师制作课件、下载资源。利用多媒体教室教学，突出师生互动和学生自主探究。学校通过新建立的网站实现市、区和校之间的信息化沟通。

四、制定农远应用考核方法

1、加强碟片运用率，要求每位老师所授课时上要有2-5次碟片播放，在此基础上少运用一次扣除岗位职责考评积分5分（以教务处考核为准，室外课、信息课、初三复习课除外）。

2、加大多媒体教室的运用率，每个老师每学期至少备多媒体课2课时，并运用多媒体教室教学至少1课时，在此基础上，少备1课时，扣除岗位职责考评积分5分（以教务处考核为准，室外课、初三复习课、信息课除外）。

3、激励老师自制课件，学校每学期允许每位科任老师刻录碟片4张（专用机房刻录两张，电子备课室刻录两张），自制课件交入学校资源库经考核合格每件嘉奖老师岗位职责考评分5分。

4、每学期末对全部科任老师信息技术利用进行综合考评和评比。

信息化工作方案4

随着经济全球化的进一步加快，量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应对日益激烈的竞争局面，近年来国家和地方政府纷纷将许多国有企业进行合并重组为集团。实施公司、集团战略已成为我国国有中型企业和发展的一项重决策。

随之而来的是重组后的集团企业最敏感地感受到了信息技术发展所带来的竞争压力。为了提升企业的核心竞争力，很多集团企业起先借助信息化手段来全面支持企业的业务发展战略规划。信息化已成为集团企业在新的发展时期促进和带动各项管理工作创新与升级的重要手段。因此希望通过探讨集团企业信息化规划和实施思路，为集团企业的信息化建设供应借鉴。

一、集团企业信息化建设现状分析

集团企业一般都是从事着关系国计民生的重要行业，在国民经济发展中占有极其重要的地位。由于历史的缘由，集团信息化水平因行业技术水平、地区经济发展水平、竞争环境、效益等因素而存在差异。一般来说，技术含量高的、处在经济发展水平高的地区、行业竞争压力的，经济效益较好的集团企业信息化需求较为剧烈，信息化建设水平也较高。如国内石油化工、电力、航空、烟草行业的集团企业。

总体而言，我国绝多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国企业，甚至与上述集团企业相比差距也较，基本上处于将信息技术应用局限于单一功能或管理领域的初级阶段，离信息技术应用于经营管理的整个流程和应用于集团企业外部还有很长一段路要走。依据笔者在型集团企业的实践体会，总体来说集团企业在信息化建设方面主要存在以下问题：

（1）集团成员企业的信息化基础差距较。国内新组建的集团普遍存在成员企业应用水平参差不齐，集团总部和多数成员企业信息化基础相对薄弱的局面。

（2）集团企业信息化建设困难程度较高。除一些主体业务领域突出的集团企业可以围绕如ERP这样制造业通用软件或行业专业管理系统进行信息化建设外，许多集团企业往往是跨多个行业领域，这导致集团内部成员企业间的信息化建设模式和思路各不相同，极其简单形成“信息孤岛”。

（3）集团企业较少从企业战略发展的高度去考虑信息化建设问题。集团企业还未形成定期制订或修订中长期信息化规划的制度，通过这一制度可以定期考虑信息系统能否支持企业将来的业务发展，而不是缺什么就建什么，缺乏总体规划。

（4）集团企业缺少即懂管理又懂技术的各级复合型信息化人才。集团企业信息化复合型骨干人才匮乏且流失严峻，使得各级信息化决策人员没有相识到信息化的本质受理问题，往往从技术和成本角度选择高校和纯软件公司进行自行系统开发，增加了项目的风险。

（5）集团企业信息标准化体系和平安保障体系建设相对滞后。信息标准体系建设的落后约束了信息资源的开发利用，同时又由于缺少系统的管理手段和防范措施，信息平安保障机制无法满意应用系统发展的须要。

二、集团企业信息化规划的必要性

信息化规划是企业信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统开发和实施的前提与依据，其核心内容是要从企业经营目标和业务发展方向中抽取信息需求和功能需求，形成总体的、全局协调一样的信息框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。

为了在信息化建设中有效地规避风险，集团企业在不同发展阶段都要定期在集团经营战略规划的指导下，运用信息化规划手段来确定将来几年信息系统的建设目标、发展阶段、建设重点、总体方案、所需资源和实施方案。信息化规划具有特别现实的意义。通过制订信息化规划，集团企业可以围绕信息共享和协调工作为目标，消退集团内部应用系统间信息孤岛，规避重复投资和分散投资的风险，从而提升集团的核心竞争力。所以信息化规划的制订和实施，已成为当前集团企业信息化建设最须要解决的核心问题之一。

三、集团企业信息化规划的指导思想和基本原则

信息化建设以及开发应用标记着一个行业、一个企业管理工作的现代化水平，用信息化促进企业管理的现代化，用企业管理的现代化推动信息化工作向纵深发展，两者之间是相互依靠、相互促进、相互提高的过程。因此要以“服务于集团发展、服务于基层应用、服务于集中管理”为目标，抓应用促发展，运用信息化手段全面支持集团企业业务发展规划的要求。

一般来说，集团企业在制订信息化规划时首先应留意遵循国家、省市信息化发展战略和总体部署，然后紧紧围绕最新的集团企业发展战略目标，立足于集团和行业实际状况，以超前的思路、开拓的精神和务实的规划来推动信息化建设。对于那些信息化基础较薄弱的新建集团企业，笔者建议其集团信息化规划指导原则应是“统一规划，统一标准，以信息和资源共享为目标，分步实施，重点先行，基层应用和总部平台建设并举”。这些指导原则应贯穿于集团信息化规划的全过程，同时也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

企业信息化是以信息技术为手段，支持企业各级组织根据科学高效的管理和决策流程去实现企业发展规划目标的一项持续改进的系统工程。因此信息化是一个长期的发展过程，必需依据信息技术在行业中应用的规律来制订信息化规划。依据在集团信息化规划和建设的一些阅历体会，笔者认为在集团企业信息化规划和实施过程中必需把握好以下原则：

（1）坚持围绕集团战略确定目标的原则。信息化规划肯定要从集团企业经营战略动身而不是单纯地从信息系统的需求动身，避开陷入脱离企业发展目标而进行盲目建设的逆境。企业信息化规划必需符合企业的发展水平和企业发展需求，必需与企业将来的发展战略相一样。

（2）坚持关注核心业务制定建设重点的原则。信息化规划应从经营管理的变革动身而不是从技术的变革动身，这有利于充分利用集团企业的现有资源来满意关键需求，避开信息系统无法有效地支持集团企业领导的决策。企业应关切与自身核心竞争有关的核心业务的发展，优先发展与核心业务相关的信息化系统，并在所需的人、财、物的投入上有所倾斜。

（3）坚持信息资源共享和平安实效相结合的原则。在规划各个核心应用系统建设时应选择具有各业务领域阅历的成熟软件厂商为主以降低项目风险。在规划集团统一平台建设时应重点考虑各应用系统间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。在达到信息资源共享和业务协同目标的同时，应重视信息平安问题。

（4）坚持统筹规划和协调发展的原则。信息化建设是一项长期的、困难的系统工程，须要集团企业制订统一的中长期发展规划。信息化规划和建设必需强调以集团为主导，通过统筹规划，经费扶持等有力措施来加快信息化建设进程，理顺各种关系，规范投资主体行为，削减不必要的重复建设。

（5）坚持需求牵引和效益驱动的原则。信息化规划坚持以需求为牵引，应切忌盲目冒进。除了重视集团层面的信息化建设外，突出核心基层企业是信息化建设的主体和原动力，是信息之源。规划应调动集团各方面的主动性，激励各种资金投入，确保信息化建设的经济和社会效益。

（6）坚持先进性与经济好用性相结合的原则。信息化规划应具有前瞻性，避开出现信息技术与管理手段跟不上企业发展的须要的局面。与此同时考虑到信息技术的发展特别快速，在达到同样实施效果和满意将来三五年业务发展需求的前提下，应尽量采纳成熟牢靠、经济可行的技术和方案，切忌好高骛远，盲目追求最新技术，增加项目风险。信息化建设采纳新技术时也应考虑可实施性，切忌忽视企业管理水平和人员素养，盲目上项目，搞面子工程。

四、信息化建设的总体目标和架构

某集团公司作为上海闻名的国有型粮油企业集团，在上海的粮油经营和宏观调控中发挥着重要作用，其信息化建设近几年也取得了肯定的成果，它的信息化规划和实施思路应对其他集团企业的信息化建设具有肯定的借鉴作用。

遵循国家和地方的科技发展指导方针，围绕集团国资发展战略，该集团提出了将来五年信息化发展专项规划的总体目标是“推动四核心业务的应用系统建设，综合运用广域网网络和数据仓库平台，初步建立实现各系统间信息共享的集团信息化应用平台，为集团领导的宏观管理供应决策依据”。

该集团的信息化建设主要目标近期将围绕数据平台、网络平台、应用平台和保障体系建设来开展，以此为基础形成数据集成模式的集团信息化总体架构；将来为协作集团集中限制的应用系统建设，将利用外高桥码头项目。信息化体系建设的胜利阅历开展集团内外各系统间应用集成，形成应用集成模式的总体架构。

五、信息化建设的主要任务

数据平台是基础，网络平台是载体、应用平台是核心，标准化和平安体系是保障。该集团信息化建设的内容也是围绕数据平台、网络平台、应用平台和保障体系建设来开展，并依据集团和各公司的经营模式、产品特点、管理流程规划了信息化建设的阶段任务。在此基础上，坚持分步实施、重点突破、务求实效的原则，稳步推动信息化建设，实现以信息化投入促进效益增长，以效益增长加信息化投入的良性循环。

1、网络平台建设

信息基础设施建设是实现集团信息化的根本保证。网络基础设施是全部应用的基础，是企业信息化的第一步。将来该集团将基本形成以集团中心机房、仓储中心机房和外高桥储备码头中心机房为通信中心，以集团广域网为主干，与粮油信息专用网、子公司局域网互联的数据通信平台。

2、应用平台建设

为了进一步加强该集团的集中管理和限制力度，分别进行集团层面的应用系统与四业务基层应用系统建设，并由此构建整个集团应用平台。这是集团信息化建设的核心，是实现集团现代化管理的保证。

基层单位的业务应用系统建设是集团信息化的重要组成部分，是集团数据信息之源。因此该集团围绕四核心业务重点进行粮油加工企业的系统建设、粮油储备企业的粮油储备信息系统开发建设、粮油仓储物流企业的外高桥物流信息系统建设、粮油贸易和零售业务的客户关系管理及供应链系统建设。

集团层面应用系统在接着完善满意对外宣扬和信息发布要求的对外信息门户、满意信息共享和内部沟通须要的对内信息门户、基于，技术的分析监控系统等的同时，该集团在集团总部层面还将重点着手对人力资源系统、报表数据采集系统、业务协同系统和档案管理系统的建设。

3、数据平台（信息资源）建设

数据平台与网络资源是集团信息化和将来经济发展的战略资源，数据平台的建设要与网络建设和应用工程建设同步考虑，同步规划，同步建设。该集团的数据仓库系统是集团信息化平台进行数据采集、存储、处理、发布、维护、分析的核心。将来随着集团报表数据采集系统、外高桥码头系统和系统实施完成，将进行数据平台（数据仓库）的二期建设，争取将数据仓库的经营数据范围覆盖到全部二级企业，报表数据范围覆盖到全部企业。

4、保障体系建设

信息技术胜利应用和效益最化的一项重要条件是建立统一的信息保障体系。集团企业必需建立和形成符合自身管理要求的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、要领和逻辑数据库标准等）、信息管理开发利用体系和信息平安保障体系。这些标准体系的建立和执行，是集团信息化建设避开重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最效益的基本前提和基础。

（1）信息基础标准体系。企业信息化建设中的信息基础标准化工作是一项具有学问密集、资料密集、工作量等特点的基础性系统工程。它是各个信息系统信息共享、交换和集成的保证。该集团信息标准化体系建设步骤如下：

第一步：从基础标准中核心的信息分类编码标准着手，将外高桥码头项目乃至集团内的各类数据进行统一分类标准，为数据集成打下数据基础。

其次步：制订统一的平台和数据接口交换标准，建立各应用系统集成的技术标准，为应用集成打下技术基础。

第三步：制订各应用系统和网络系统设计开发的规范，优化基础设施配置规范和软件开发的质量水平，实现信息化过程的标准化。

（2）平安保障体系。坚持主动防卫、综合防范的方针，在全面提高信息平安防护实力的同时，重点保障基础网络和重要应用系统的平安。

首先采纳密码加密、完整性校验和实体鉴别等机制，实现局域网互联过程的平安可信连接和平安通信。

其次设立平安管理中心和密码管理中心，供应认证、授权、实施问限制策略等服务和互联互通密码配置、公钥证书、传统的对称密钥的管理。

通过建立信息平安的有效防护机制和应急处理机制，从物理级、系统级、网络级和应用级采纳一系列统一协调的平安措施，构造一个基础的平安防卫技术和管理体系，形成完善的信息平安保障体系。

信息化工作方案5

依据国家工商总局《统一工商行政管理信息化标准的看法》（工商办字[20xx]259号）及《统一信息化标准工作实施方案》，结合我省工商系统信息化标准工作实际，制定本工作方案。

一、总体要求与工作目标

（一）总体要求。以科学发展观为指导，坚持“统一制定，完善体系；严格执行，强化监督；健全机制，规范管理”的原则，遵循“整合、融合、一体化”的要求，以统一信息化标准为前提，以数据标准和应用标准建设为重点，以加大标准执行力为着力点，以保障信息共享、联网应用和促进信息化一体化为目标，切实改进和加强工商信息化标准化工作，加大统一信息化标准工作力度，完善信息化标准体系，加强信息化标准宣扬培训和监督检查，建立健全信息化标准化工作长效机制，不断提高工商信息化规范化水平，为工商行政管理机关更好地服务经济社会科学发展供应重要的基础性技术保障。

（二）工作目标。力争用3年左右的时间，加大宣扬培训力度，全系统信息化标准化意识显著提高；进一步完善信息化标准，建立健全总体标准、数据标准、文档格式标准、数据交换标准、应用标准、网络标准、平安标准和管理标准等在内的工商信息化标准体系；切实加强制度建设，建立涵盖标准制定、修订、发布、执行、维护、绩效考核等工作长效机制。到20xx年底，全系统执行总局发布的数据标准的'符合度力争达到100%；到20xx年底，全系统全面执行总局发布的全部强制性标准。

二、组织领导与职责分工

（一）加强组织领导。省局信息化标准工作由局信息化工作领导小组统一领导,局信息化工作领导小组办公室详细协调。各级工商行政管理机关要高度重视，切实加强对信息化标准化工作的领导，把统一信息化标准工作列入重要议事日程，作为局领导班子集体抓的一项重要任务，主要领导要亲自抓，其他领导要详细抓，加强标准化工作的制度建设、统筹协调和督促检查，把统一标准工作的各项任务、要求及主要措施落实到各个职能机构，落实到详细工作人员，并加强执行标准的绩效考核和责任追究，真正把统一信息化标准工作抓紧抓好、抓出成效。

（二）明确职责分工。国家工商总局将进一步完善信息化标准，加强信息化标准体系探讨制定，加强标准的动态维护。我省信息化标准工作分工如下：

1、各有关处室局职责：负责全面开展本业务信息系统标准执行状况清理检查。组织对江西省工商综合业务系统、12315申述举报系统等信息系统涉及本业务条线执行标准状况进行一次全面的清理检查，对于不符合标准要求的列出拟修改清单，交省局信息办组织修改；负责本业务条线信息系统在全省各级工商局的推广应用和标准宣扬、贯彻执行；负责通过总局工商行政管理专网刚好提出建议，主动参加总局信息化标准的探讨制定、修订工作。

2、信息中心职责：负责加大标准在项目建设中的执行力。要强化标准在项目设计、实施、验收、运维等各环节的应用。今后的信息化建设项目，要把执行标准的要求纳入招标文件、合同条款和验收的必备内容，确保标准在项目建设过程得以实行；负责标准符合性检查的状况通报、信息系统完善。对总局反馈的不符合标准要求的检查结果及在标准符合性测试中发觉的问题，如属应用的问题刚好通报给相关处室局，如属信息系统的问题刚好组织完善系统；负责组织实施信息系统标准化改造；负责对全省各级工商局代码类标准扩展需求向总局信息办提出代码维护恳求，或者在遵循统一标准的前提下根据标准编制规则进行本地化扩展，并将扩展内容报总局信息办审核备案；负责协调在网站、《江西工商》等媒体上进行标准宣贯；负责向总局信息办汇报、沟通我省信息化标准工作有关状况。

3、人教处职责：全省各级工商局机构发生调整时，负责刚好将调整状况告知信息中心，以便信息中心刚好进行机构代码维护。

4、计财处职责：负责对原有信息系统进行标准化改造或者根据统一标准重新建设信息系统的经费保障，负责年度信息系统标准维护经费保障。

三、主要任务、详细分工与时间支配

1、营业执照注册号编制规则的全面执行工作。根据总局要求：20xx年年底前全系统外资企业的注册号完全运用统一标准，20xx年年底前完成全部市场主体营业执照注册号的统一标准工作。省局注册局、外资局、个私处负责全省本业务条线和省本级营业执照注册号编制规则的执行，信息中心负责技术支持和协作。

2、信息系统检查清理工作。各处室局负责本业务条线的业务应用信息系统（含工商综合业务系统、12315申述举报系统等）的标准符合性检查清理工作，并于20xx年8月20日前将检查清理结果送信息中心，信息中心根据总局要求于8月底前报总局信息办。

3、拟定现有信息系统标准化工作方案。信息中心与20xx年年底前拟定《江西省工商信息系统标准化改造方案》，经局领导批准后，报总局信息办。

4、信息系统改造工作。20xx年年底前，全面完成现有信息系统的标准化改造工作，信息中心与相关处室局共同参加。

5、标准化其他相关工作。各处室局和信息中心要指导各级工商局理解和运用标准、建立标准化工作制度和机制保障、加强标准化宣扬和培训。信息中心负责近期内在省局网站上开拓信息化标准相关栏目，各处室局、各级工商局要充分利用网站、《江西工商》杂志宣扬信息化标准工作的阅历、做法。

四、有关要求

1、统一思想，提高相识。标准化在信息化工作中处于基础地位，发挥着支撑作用并贯穿于信息化工作的各个环节。各级工商局要充分相识统一信息化标准的重要意义，坚固树立全国“一盘棋”的思想，进一步增加紧迫感和责任感，自觉遵循和严格执行统一的信息化标准，不断提高信息化建设实力和水平，为工商行政管理机关供应有力的技术保障。

2、强化联动，形成合力。统一信息化标准是一项全局性的基础工作，涉及工商行政管理各项业务，涉及全系统上下级之间、地区之间信息系统的互联互通、信息共享以及业务协同互动。省局各处室局、信息中心必需亲密协作，既有分工，更要加强沟通、协调、合作。

3、归口管理，属地参加。信息系统检查清理和信息化标准执行即信息系统应用实行“归口管理，属地参加”，省局各处室局统一组织本业务条线的相关工作，各级工商业务部门要根据省局相关处室局的要求，主动参加信息系统检查清理工作，负责本辖区、本业务条线信息系统的推广应用和标准执行。

信息化工作方案6

一、信息化建设规划

公司信息化建设须要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、安排、合约、技术、质量、平安、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司全部人员。因此，这将是一个特别浩大的工程。

公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，须要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、安排管理、质量管理、材料管理、选购 管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将非常巨大，绝不行能一蹴而就。

为了有效地完成公司的信息化工作，建议实行统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则根据业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和打算完善程度排序，逐步进行实施，保证明施一块胜利一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避开一次性投入过大，从而尽可能削减信息化建设对资金的压力。

依据目前公司的现有系统状况：财务部已采纳了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采纳广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联

网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分：

(一)企业级办公自动化系统（OA）

建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工运用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和运用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。

OA系统是处理公司内部的事务性工作，协助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司须要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“学问文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员便利快捷地共享信息，高效地协同工作；变更过去困难、低效的手工办公方式，实现快速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策供应科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、学问书目架构、信息门户框架，以更便捷、更简洁、更敏捷、更开放的满意日常OA办公需求

公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点：(1)落实管理制度、工作流程自动化

这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、

各种审批、请示、汇报，等等，都是一些流程化的工作，每个单位都会有大量的流程。通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率，极大的削减中间环节的摩擦。

(2)学问文档自动化管理的自动化

使各类的文档（包括各种文件、学问、信息）能够按权限进行保存、共享和运用，并有一个便利的查找手段。

(3)信息发布平台

内部建立一个有效的信息发布和沟通的场所，例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术沟通、公告事项等能够在组织内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的发展动态。

(4)内部通讯平台

建立组织内部的邮件系统，短信系统，即时通讯系统、论坛、个人博客等，使组织内部的通讯和信息沟通快捷通畅。

(5)协助办公

它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、办公物品管理、图书管理等与我们日常办公事务性的工作相结合的各种协助办公，要实现这个协助办公的自动化。

(6)信息集成

在公司内部，已存或将要建立一系列的专业业务管理系统，如财务、造价、项目管理等。办公自动化系统应当跟这些企业的业务系统实现很好的集成，使相关的人员能够有效

的获得整体的信息，提高整体的反应速度。

(7)实现分布式办公

就是要解决分布式办公和移动办公，要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。公司的项目和分支机构分布面越来越广，距离越来越分散，移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。

（二）人力资源管理系统

由于学问经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是学问的载体，为了有效运用学问，将学问发挥最大的效用，便须要妥当的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用，通过建立人力资源管理系统，公司可以借由此系统，将人力资源运用到最佳经济效益。

人力资源分为人力资源规划、人员聘请与配臵、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。

（三）项目管理系统

随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高不下，因此要求开展项目操作成本限制。而且，在公司规模扩张，人员快速增加的状况下，渐渐显示出内部管理跟不上业务发展须要：总部职能弱化、以包代管，未能发挥公司的规模效益，诸如，资金、物资选购 、分包等，因此

要求梳理总公司管理结构，提升业务链上游竞争力。

通过项目管理系统的建立，构建总公司项目管理层级体系，彻底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。同时，逐步解决项目管理中存在的一些问题：

1.项目多且分散，开户众多，资金管理相对混乱，如何刚好驾驭总公司及子分公司的现金流量、流向与存量？

2.如何发挥总公司资金的规模效益，降低资金的运用成本；

3.如何削减企业内部交易而产生的不必要的资金流淌；4.垫资较多，资金积压严峻，回款不刚好如何维持现金流淌的均衡性，防止支付危机

5.如何动态核算工程项目占用公司的利息，以及内部拆借的利息；

6.如何有效限制下属企业资金的体外循环，盘活集团资金运用。

总而言之，工程建设项目是公司生存和发展的中心，是公司的核心实力，也是公司的生命线。工程项目管理实力是施工企业管理之命脉，它创建了施工企业的价值，一切实力都是为了服务于工程项目管理实力。因此，项目管理是公司信息化建设的核心模块。

综上分析，项目管理信息化的核心需求是：

建立企业的决策指挥中心，刚好驾驭项目生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调

度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多项目管理平台，实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一，有效限制项目建立成本，提高公司整体经营收益；对于单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有安排可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现PDCA闭环管理。

建立企业的风险监控中心，加强异样和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地各种经营风险进行监控，刚好预警并实行规避措施，降低公司整体运营风险。

二、建设模式

为更好地获得专业的IT服务，获得各个领域最优秀的软件，同时最好地满意公司的信息化要求，建议采纳IT总包的建设模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业服务商进行项目总包，由其完成公司整体信息化方案的设计和实施。

从过程上，应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原则。平台先行有利于信息化各系统的集成整合，也可通过平台最好地实现管理层与作业层分别，又保证信息的无障碍沟通。整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路，并最大限度地爱护公司信息化方面的投资的有效措施。

一个能为企业发挥巨大价值的系统，就像盖一栋美观、好用、质量过硬的房子，必需要有完整的设计图，必需要先打好基础。体现在信息化中总体规划和实施路途就是设计

图，而企业协同工作平台就是基础。

三、实施步骤

依据前期的调研，公司信息化建设须要以下步骤进行是时候：

（一）项目打算阶段

这一阶段主要完成信息化项目建设规划，选择IT总包服务商，确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分预算以及项目实施的总体规模和分规模。

设立公司内的项目实施领导机构、工作机构，进行公司内的组织打算和人力、财务和物资的打算。

（二）需求调研、编写解决方案

这一过程是由公司内信息化工作机构协作IT总包服务商进行信息化的需求调研，编写信息化系统建设的解决方案。确定信息化过程中须要采纳的技术，等等。

（三）办公自动化系统

这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发，并在开发结束后上线进行测试运行。

（四）人力资源系统

这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试。

（五）综合项目管理系统

这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。

（六）档案、学问管理等协助系统

这一阶段完成档案管理、学问管理等协助系统的开发和上线测试。

（七）数据打算

这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据打算，即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统，使系统中具有公司运行的历史记录，可以依据打算的数据顺当地进行后续的管理工作。

（八）核心员工培训

这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训，使其能娴熟驾驭系统的操作和简洁的维护技能。培训结束后，信息化系统各个环节都有人能进行操作，保证系统能够顺当的运行。并在日常管理中发挥其作用。

（九）试点项目运行

上一阶段的培训结束后，应选择一个典型的项目进行信息化管理的试点进行实际应用。在试点工作中，可以发觉系统存在的问题，进行修改、调整，完成了这一阶段的试点，才有可能保证全公司范围信息化工作的胜利。

（十）全员培训及推广应用

通过试点的胜利，就可以进入全员培训和推广应用阶段，进入这个阶段，就可以基本确定公司信息化的胜利了。

（十一）项目验收

在全公司范围的信息化系统顺当运行一段时间以后，项目即可以进入验收阶段。项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标记。

信息化工作方案7

为进一步推动我市学校及周边治安梯级防控标准化建设，完善学校平安管理体系，依据和市办公厅、市政府办公厅下发的的要求，特制定学校及周边治安梯级防控体系标准化建设实施方案。

一、进一步健全完善三项职责体系

1、职责体系：

总体原则：根据综治工作属地管理原则

二级政府职责：学校所在地乡镇政府

县市区人民政府

职能部门职责：学校所在地教化行政主管部门

学校自身职责：对学校内部平安负有干脆管理职责

2、责任体系：

县市区行政主管部门责任

与各级各类学校签订平安责任状

各级各类学校第责任人责任

与分管综治平安校领导、综治平安办主任签订平安责任状

各级各类学校分管责任人责任

与各班主任、门卫、寝室管理员、保卫科签订平安责任状

3、工作机制：

综治平安工作定期上会制度。行政会议定期对本辖区、校内学校综治工作进行探讨、分析、部署，确保综治平安工作领导重视。要求：有相关制度、有具体的会议纪录

平安学问教化制度。学校要有文本资料，平安学问教化安排、教化形式、内容以及课时，各班要有平安学问教化课授课内容、授课时间、授课人纪录，平安学问教化需纳入学校总体课时。乡镇以上学校每学期需进行一次防火、防震、防地质灾难的突发事务紧急应急演练，此项活动作为平安学问教化重要内容。原则上初中以上学校要没立学生心理询问室，省市重点以上学校必需建立学生心理询问室，加强学生心理健康教化。

综治平安组织机构。学校需有特地的综治平安组织机构，行平安综治领导小组、综治平安办公室、专职平安保卫工作人员、宿管员、门卫。

二、工作运作机制

1、行政领导值班制度，有住校生的学校需支配24小时值班。

2、平安检查工作制度，学校每周需对学校用水、用电、消防设施、食堂卫生、寝室状况、防盗、校舍等进行一次检查，填写平安检查纪录表，并填写学校及周边平安隐患报告单，能整改的马上整改，无力整改的需急报所在地教化行政主管部门和乡镇政府。

3、平安巡查制度。有住校生的学校需实行24小时值班制度，两小时记录一次巡查状况，学生就寝后一小时巡查一次并作纪录。

4、食堂管理制度，分卫生、选购 、留样、规范化操作间、工作人员规范上岗等几块。

5、学生寝室管理制度分卫生、设施管理、平安教化几块。

6、晨检制度。

7、用水用电管理制度

8、督查督办制度

9、危急品管理制度

10、公共突发事务应急机制

11、平安预警制度，对暴雨、雷雨、高温低寒等自然地质灾难对学生的人身平安的威逼进行预警通报。

12、告知义务。学生无故旷学、旷课或生病、发热学校应刚好告知家长并实行措施刚好救济。

三、平安设施

1、严格按标准配备消防设施

2、紧急疏散通道需通畅

3、重点部位设置视频监控设备

4、乡镇以上学校有住校生需在寝室安装无线烟雾探测器

四、标准化台账

1、学校平安工作领导小组成员及分工名单；

2、学校平安管理规章制度；

3、学校平安工作责任状；

4、学校公共突发事务应急预案：

5、学校平安检查记录表

6、学校平安隐患报告单

7、年度学校平安隐患自查登记表

8、学校平安管理工作会议记录

9、平安月查状况

10、平安隐患整改状况

11、上级部门下发的有关平安综治的文件资料：

为进一步学习实践科学发展观，进一步强化对学校平安管理工作的力度，下一步将结合我市学校平安管理工作实际，力推行

“三三体系”，体系标准和内容如下：

三个平台：

1、平安综治信息管理平台，逐步实现校县、市县联网互通，进步加强对学校平安工作的动态管理。

2、综治平安干部动态管理平台。加强对各级学校综治平安干部的动态管理，加强业务培训，提高工作待遇，增加工作合力。

3、应急应平台。进一步推动双线巡查回、三级预警等工作，提高学校综治平安工作应急应速度和工作运行效率。

三个体系：

1、工作职责体系。进一步明确学校、所在地政府和教化主管部门的职责，努力构建齐抓共管的工作格局。

2、责任体系。进一步理清各级责任人责任，确保将责任落实贯穿到综治平安工作全过程。

3、台账体系。加强学校综治平安标准化台账建设，确保综治平安工作规范有序，常抓不懈。

三种机制

1、督查机制。

2、问责机制。

3、奖罚机制。

各县教化局、各级各类学校、幼儿园要高度重视治安梯级防控体系标准化建设工作，切实加强领导，仔细组织实施。市综治安学校及周边治安环境综合治理工作领导小组要以此标准为考核依据，对各地各校平安工作进行考核考评。

信息化工作方案8

为全面贯彻区、州两级工作会议精神，进一步推动“四年”建设，今年，我局在信息化建设工作中以“信息化统揽工商全部工作”为理念、以加强信息化人才培训工作为重点、以新版综合业务软件和3G移动执法平台全面启动为契机、以培育一支能满意工商事业发展需求的人才队伍，为伊犁州工商行政管理事业跨越式发展做贡献为目标，为使20xx年信息化工作达到更新的水平，带动我局整体工作发生革命性的改变，经局党组探讨，特制定《奎屯市工商局“信息化建设推动年”工作实施方案》。

一、总体要求

工商信息化既是一项基础性工作，也是一项全局性工作，体现在工商行政管理工作的各个方面，贯穿于工商行政管理工作的始终，20xx年，奎屯市工商局将紧紧围绕区、州两级工商行政管理信息化工作会议精神和州局关于进一步加强信息化工作实施看法的要求，根据深化“信息化建设推动年”的总体要求，以加大对新版综合业务软件、3G移动执法设备的全面学习和应用为契机，全员重视，全员参加，相互协作，共同推动。

二、总体目标

培育一支能满意工商事业发展需求的人才队伍，为伊犁州工商行政管理事业跨越式发展做贡献。力争20xx年信息化工作达到更高的水平，使我局整体工作发生革命性的改变，实现新突破、新跨越。依据区局年初工作会要求，实现我局干部培训与考核覆盖面达到100%，确保综合业务软件运用到位，实现95%以上的业务实现计算机流程办理或管理，全部工作人员在年底前实现计算机操作与综合业务软件的“人人达标”。

三、组织机构

成立奎屯市工商局“信息化建设推动年”工作领导小组，总体负责“推动年”活动，综合业务软件及计算机应用培训考核中各项工作。

组长：刘发森

副组长：任晓东、阿哈提、杨英龙、宋年鹏。

成员：吕琼、杨笛、顾玉萍、马祖华、乔秋丽、周才琳、杜伯威、李志红、叶军、张晓东。

领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，详细负责“推动年”期间的组织、协调等详细工作。

办公室主任由吕琼兼任，工作人员：杨笛、张晓东、杨慧荣、游欣芳。

四、职责分工

(一)局领导职责：

负责监督和管理主管业务科所的综合软件、OA协同办公系统、3G移动执法平台、绩效考核系统、监管责任区、学习考试平台、食品平安系统、远程教化、商品交易市场监管系统、打击传销规范直销信息系统、12315工作系统、BQQ、电子档案、内网建设、及计算机基础学问的运用状况。

(二)办公室职责：

1、负责综合业务软件、3G移动执法平台、OA协同办公系统及计算机基础学问的培训和技术指导、内网管理、外网管理、电子档案、BQQ及全部软件后台的日常维护工作。

2、负责对各科室、工商所的综合软件、3G移动执法平台、OA协同办公系统、BQQ、电子档案、及全部业务软件录入状况和规范运用状况的考核。

(三)企业注册科职责：

负责综合业务软件中市场准入系统中全部模块的运用及对各部门相关系统的应用培训与指导，刚好制定相关模块的录入规范及检测流程，规范操作录入标准，强化监督，确保录入数据的精确性、统一性和规范性；保证综合业务软件中录入数据的质量在每次的检查中错误率低于2%的目标。

(四)企业监督管理科职责：

负责综合业务软件中信用管理系统、基层监管系统的运用及对各部门相关系统的应用培训与指导，及监管服务责任区平台的运用和管理，刚好制定相关模块的录入规范及检测流程，规范操作录入标准，强化监督，确保录入数据的精确性、统一性和规范性；实现个体和企业网检率100%的目标。

(五)商标广告监管科职责：

负责业务监督管理系统和信用管理系统的相关模块的运用及对各部门相关系统的应用培训与指导，对电视广告的播放做到全程动态监管。刚好制定相关模块的录入规范及检测流程，规范操作录入标准，强化监督，确保录入数据的精确性、统一性和规范性。

(六)法规监察室职责：

负责案件管理系统的相关模块的运用及对各部门相关模块的应用培训与指导。刚好制定相关模块的录入规范及检测流程，规范操作录入标准，强化监督，确保录入数据的精确性、统一性和规范性。

(七)消保合同监管科职责:

负责业务监督系统和信用管理系统的相关模块的运用及对各部门相关系统的应用培训与指导，并做好12315工作系统及食品平安系统的运用和监督。刚好制定相关模块的录入规范及检测流程，规范操作录入标准，强化监督，确保录入数据的精确性、统一性和规范性。

(八)市场经检队职责：

负责市场管理系统的全部模块、信用管理系统相关模块、商品交易市场监管系统、打击传销规范直销信息系统的运用及对各部门相关系统、模块的应用培训与指导。刚好制定相关模块的录入规范及检测流程，规范操作录入标准，强化监督，确保录入数据的精确性、统一性和规范性。

(九)工商所职责：

负责基层管理系统的全部模块、信用管理系统的相关模块、监管责任区、食品平安系统、商品交易市场监管系统、打击传销规范直销信息系统、12315工作系统做到运用和录入精确刚好。

(十)组教科：

负责绩效考核系统、远程教化、学习考试平台的运用及对各部门相关系统、模块的应用培训与指导，并对学习和规范运用状况的考核。刚好制定相关模块的录入规范及检测流程，规范操作录入标准，强化监督，确保录入数据的精确性、统一性和规范性。

(十一)各业务科室、工商所除负责第四条至第九条所规定的系统模块以外，全部运用经济户口监管系统和行政惩罚案件管理系统的相关模块，并负责本部门人员的OA协同办公系统、3G移动执法平台、绩效考核系统、远程教化及计算机基础学问的应用，各部门负责人为“信息化建设推动年”工作考核第一责任人。

五、实施方法

（一）综合业务软件培训与运用

一是确定重点培训人员。加大对新版综合业务软件驾驭不够娴熟干部的培训力度，实行跟班、自学、辅导、指定专人负责直至脱产等方式扎实开展培训和考核，切实保证学习效果。

二是落实督导检查制度。加强对各岗位工作人员的综合业务软件应用程度，工作安排制定、监管频率设置、检查结果及信用数据录入、工作人员操作真实性等状况的重点查督。督查方式为抽查和现场检查，通过实行查看工作人员的后台操作日志、事实上机操作应用、查看各业务部门实际工作内容与综合业务软件各模块操作驾驭程度等状况，将各类检查结果计入月考核，以此推动干部应用综合业务软件的主动性，促进全局人员计算机操作实力的全面提高和无纸化办公与现代办公习惯的养成。

（二）3G移动执法笔记本的管理、应用

一是办公室加强对3G移动执法笔记本的维护、设置与管理，并将其列入固定资产管理。根据“谁运用、谁负责”的原则对每台设备指定专人负责运用与管理。

二是3G移动执法笔记本运用人员要不断加强计算机学问、业务学问的学习，以适应移动办公的须要。

三是严禁将3G移动执法笔记本接入互联网运用，平常可接入工商系统内部网作为办公的计算机运用。

四是3G移动执法笔记本运用人员要将配发的设备充分运用，办公室将定期、不定期的从电信部门调取运用记录并在内网上通报。

（三）加强对各类业务软件的应用

全体干部要充分利用OA协同办公、干部绩效考核系统、监管服务责任区平台、食品平安平台、学习考试平台、新疆工商远程教化平台、商品交易市场监管系统、打击传销规范直销信息系统、12315工作系统、BQQ、电子档案、食品平安电子监管系统等业务系统，实现业务网上走、台帐网上建、户口网上管、信用网上评、安排网上定、案件网上办、绩效网上考的格局，增加管理的主动性和连续性，提高工作效率。领导小组将定期、不定期的从后台抽查运用记录、状况，并进行通报。

（四）加强计算机的综