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文档简介

第页共页中学原料采购索证管理制度模版一、前言为了规范中学原料采购工作,确保采购过程的合法性、公正性和透明度,维护学校的利益和形象,特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于中学的原料采购工作。三、采购流程1.需求确定:各部门根据实际需要确定原料采购需求,并填写《原料采购需求单》。2.原料查询:采购部门根据采购需求单,进行市场调研,查询符合需求的供应商,并填写《原料供应商查询表》。3.报价比较:采购部门对查询到的供应商进行报价比较,并填写《原料报价比较表》。4.供应商评审:采购部门组织对报价合理的供应商进行评审,包括综合评估供应商的信誉度、产品质量、售后服务等,并填写《供应商评审表》。5.签订合同:采购部门根据评审结果,选择供应商并与其签订《原料采购合同》。6.索证登记:采购部门在签订合同后,将合同复印件、索证申请表等相关材料进行登记,并填写《索证登记表》。7.索证审批:采购部门将索证登记表提交给学校主管领导审批,审批通过后,将索证申请表、合同复印件等材料交给相应部门处理。8.索证办理:相应部门根据索证申请表和合同复印件等材料,按照相关法律法规进行索证办理,并填写《索证办理表》。9.索证取得:索证办理完成后,采购部门及时向供应商索取相关证件,并将索证取得情况填写在《索证取得登记表》中。10.验证核实:采购部门对索取的证件进行核实,确保其真实有效,并填写《证件验证核实表》。11.付款结算:采购部门按照采购合同的约定进行付款结算,并填写《付款结算单》。12.归档存档:采购部门将所有相关采购文件按照规定的存档要求进行归档,并填写《文件归档登记表》。四、索证管理1.学校主管领导应当对索证登记进行严格审批,确保索证请求的合理性和合法性。2.采购部门负责索证申请的编制、索取证件的核实以及与供应商的协调沟通工作。3.相应部门负责对索证申请进行办理,并及时将办理情况反馈给采购部门。4.采购部门应当及时对索证取得情况进行核实,并确保相关证件的真实有效性。5.索证取得的证件应当及时归档存档,确保文件的安全和完整。五、风险控制1.采购部门应当加强对供应商的信誉度和产品质量的评估,选择合格的供应商。2.学校主管领导应当对索证申请进行审批,确保索证请求的合理性和合法性。3.采购部门应当对索取的证件进行核实,确保其真实有效。4.学校财务部门应当加强对付款结算的审计,确保款项的合理用途。六、责任追究对违反本管理制度的责任人,将依法依规进行责任追究,并给予相应的纪律处分。七、附则1.本管理制度自发布之日起实施,学校主管领导及各相关职能部门应当将本制度贯彻落实到位。2.对于未尽事宜,可以根据实际情况进行补充和修改,并报请

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