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文档简介
第页共页业务招待管理细则范文1.业务招待对象范围：1.1客户：公司与客户签订合作协议或合同的客户。1.2供应商：长期合作的供应商。1.3合作伙伴：与公司有业务往来的合作伙伴。2.业务招待方式和场所：2.1会议招待：包括召开会议、座谈会、研讨会等；场所可以选择公司会议室、酒店会议室或专门的会议场所等。2.2商务宴请：包括招待客户、供应商、合作伙伴等；场所可以选择高档餐厅、私人会所或公司餐厅等。2.3参观考察：包括参观公司生产基地、研发中心等；场所可以选择公司内部或外部的相关场所。3.业务招待范围和标准：3.1客户：根据不同客户的重要程度和合作关系的紧密程度，确定相应的招待标准。3.2供应商：根据长期合作的供应商的业务重要性和合作关系的稳定程度，确定适当的招待标准。3.3合作伙伴：根据合作伙伴的重要性和业务合作的深度，确定相应的招待标准。4.业务招待费用预算和审批：4.1根据业务招待对象的不同，制定相应的费用预算。4.2业务招待费用的审批应按照公司相关规定进行，确保费用合理、适度。5.业务招待礼品：5.1根据客户的偏好和习惯，选择适当的礼品进行商务招待。5.2礼品的选择应注意价值适中、不得超过法律法规规定的限额。6.业务招待记录和报销：6.1所有业务招待活动均需详细记录，包括参与人员、地点、时间、费用等。6.2根据公司相关规定，将业务招待费用进行报销，需提交详细的报销材料和原始凭证。7.业务招待活动的监督和评估：7.1公司应建立相应的监督机制，对业务招待活动进行监督和评估。7.2对业务招待活动的效果进行评估，以提高业务招待的质量和效率。以上是业务招待管
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