专卖稽查中队内部专卖管理监督工作制度范文_第1页
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文档简介

第页共页专卖稽查中队内部专卖管理监督工作制度范文一、总则为规范公司专卖稽查中队内部专卖管理监督工作，切实加强对专卖业务的管理，提升专卖稽查工作质量和效率，制定本工作制度。二、工作目标1.加强公司专卖稽查中队内部专卖管理工作，确保专卖业务的合规性和稳定性；2.提高稽查人员对专卖政策和法律法规的了解和掌握程度，加强对违规行为的监督和处罚力度；3.加强与相关部门的协调配合，实现专卖管理工作的全面监督。三、管理体制1.公司设立专卖稽查中队，负责公司各地区的专卖管理工作；2.中队设立专职稽查人员，负责对专卖业务的监督和管理；3.中队设立领导岗位，负责协调和统筹中队工作。四、岗位职责1.中队领导：负责制定中队的工作计划和目标，协调各岗位工作，确保工作的正常进行。2.稽查人员：负责对公司各地区的专卖业务进行稽查，发现问题及时报告并落实整改措施。3.协调人员：负责与相关部门的沟通协调工作，协助中队领导开展工作。五、工作流程1.定期检查：中队领导每月制定专卖稽查计划，确定检查地点和时间，安排稽查人员进行检查。2.稽查准备：稽查人员在前往检查地点之前，要认真学习相关法律法规和政策文件，做好稽查准备工作。3.现场检查：稽查人员到达检查地点后，按照稽查计划进行检查工作，对专卖业务的合规性进行检查和记录。4.问题报告：稽查人员在检查过程中发现问题，须立即进行报告，并将问题整理成报告，上报中队领导。5.整改措施：中队领导收到问题报告后，必须及时制定整改措施，并通知相关部门进行整改。6.跟踪督促：中队领导负责对整改情况进行跟踪督促，确保问题得到解决。7.上报总结：每季度，中队领导必须向上级部门上报工作总结，进行工作评估和督导。六、工作要求1.稽查人员要熟悉相关法律法规和政策文件，具备专业的专卖知识和技能；2.稽查人员要保持良好的工作状态，严格按照工作流程进行工作，不得私自泄密或以权谋私；3.中队领导要及时组织开展培训，提高稽查人员的专业水平和工作效率；4.中队领导要确保工作计划的贯彻执行，对问题负责人进行严肃问责。七、工作考核1.稽查人员的考核以工作量和工作质量为主要标准；2.中队领导要定期对稽查人员的工作进行评估，对表现优秀的稽查人员予以表扬和奖励，对表现不佳的稽查人员予以批评和教育。八、附则1.本制度由公司专卖部负责解释和修改；2.本制度自发布之日起生效，并作为公司专卖稽查中队内部工作的指导方针。以上为公

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