附件评标细则

附件：评标细则评标定标办法本次招标采用评定分离法，评标办法为综合评估法。一、本项目对投标文件的评审采用定性评审，评审因素包括技术、经济等。评委综合各投标人所有评审因素择优推荐7名定标候选人（若少于7名则全部入围）。由招标人组建的定标委员会，采用票决定标法在评标委员会推荐的入围单位中确定1-3名中标候选人。定标委员会如认为定标候选人设计方案均不能满足招标要求，可以否决所有定标候选人，并不确定中标人。详见招标文件第三章评标、定标办法。二、初步评审投标文件响应招标文件实质性要求，按招标文件初步评审标准评审合格。不符合要求的，作废标处理。三、详细评审1、技术标评审项目和评审内容：序号评审项目评审内容一方案设计文件1设计说明1.针对本项目现状及特点，提出本项目总体技术思路与方法，做到思路清晰、目标明确、方案可行；2.对本项目开展的难点、重点进行分析，提出明确的针对性工作方法，同时对项目的最后实施提出实施意见。3.技术指标满足任务书要求，符合规划要求。2技术方案1.对项目建设规模标准、功能要求、建设内容、目标要求与设计原则等的理解贯彻。2.对工程现状进行充分的分析，并提出合理的设计思路和改造工艺。3.功能目标明确4.技术比选与推荐5.设计方案分析3设计深度1．是否符合设计任务书要求。2．是否符合相关规范。4工程经济合理性红线图中涉及到的主要区域报价的合理性。5后续设计服务工作计划及承诺完成设计任务的时间和进度安排，后续服务工作计划。6质量保证措施方案中对设计文件编制的全过程实行质量控制，并对其建设工程规划设计文件的质量负责，方案中质量控制完善。二项目配备人员资格、资历、工作经验、业绩注：（1）技术标评审采用合格制。先评技术标，技术标评审不合格的不再进入下一步经济标评审。（2）技术标评审结论判为“不合格”仅限于投标文件出现违反国家强制性条文标准的情况，否则技术标评审结论为“合格”。（3）评为“合格”的技术标评审报告，应指出该投标文件优点和存在的缺陷、签订合同前应注意和澄清的事项等情况。（4）以上项目配备人员均须为投标单位正式职工，须提供投标截止日期前6个月内投标单位为其办理的任意一个月社保缴费清单。如有人员已调出仍用于本工程的，视为弄虚作假并查处。本项目不接受退休续聘的设计人员投标。

（5）以上项目配备人员的证件、证书、社保等相关要求提供的所有资料，投标人须将所有原件扫描录入诚信库，编制投标文件时从诚信库获取相关信息；电子投标文件以外的证明材料评标委员会一概不作为评标依据。2、经济标评审：评审内容主要包括设计方案的合理性，设计费用报价是否合理等。注：经济标评审采用合格制。除投标报价低于成本或投标文件出现违反计价规范等情形，其投标报价评审等级为“不合格”外，投标报价文件出现其他情形的，均不得评定为“不合格”，评标委员会应列出不合格事项、应注意和澄清的事项等。四、定标候选人确定经评标委员会评审，综合各投标人所有评审因素由评标委员会向招标人择优推荐7名定标候选人（若少于7名则全部入围）。评标结果公示期间因投诉或质疑导致定标候选人少于7家时，定标候选人数量不再递补。经评审合格的投标人不足三家时，由评标委员会决定是否推荐定标候选人，评标结果公示期间因投诉或质疑导致定标候选人少于三家不影响后续定标。当评标委员会推荐的定标候选人不足三家时，定标委员会可以继续定标，也可以作出重新招标的决定。具体定标方案如下：采用票决定标法，直接票决定标：定标委员会成员对所有进入定标程序的定标候选人进行评审比较后，进行排名（规定单票最多排名数量N，N为定标候选人数量），按名次得分（第一名得N分，第二名得N-1分，以此类推），按照累计得分由大到小的顺序确定中标人。得分相同且影响中标人确定的，由定标委员会对同得分单位再次票决确定排名。定标因素及定标评审标准1、定标委员会将根据以下:5个定标因素，对定标候选人进行比较，成员应当遵循择优的原则，依据招标文件规定，独立行使投票权。（1）定标因素1：投标报价（2）定标因素2：评标委员会评标报告以及提出的技术咨询建议。（3）定标因素3：项目负责人为一级建筑师且为高级工程师；设计团队的人员配备必须符合现行设计规定，配备的设计人员具有中级及以上技术职称。（4）定标因素4：设计企业近三年无不良信息，包括建设行政主管部门的处罚和不良行为记录、建设单位对其的不良行为记录、履约评价记录以及其他失信记录。（5）定标因素5：设计方案工作思路清晰度、理念先进性，方案合理性。注：以上定标因素所需资料请各投标人从公共资源交易7.0系统诚信库中获取到投标文件中，无法从公共资源交易7.0系统