阶段0项目计划启动动员会报告

组织改善与人力资源体系设计

项目动员报告

二零零五年十二月于沈阳一个小故事一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。

一只小兔子看见乌鸦，就问："我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？"乌鸦答道："当然啦，为什么不呢？"

于是，兔子便坐在树下，开始休息。

突然，一只狐狸出现了。

狐狸跳向兔子……并把它给吃了。这个故事的寓意是……

要想坐在那里什么也不干，

你必须坐（做）得非常非常高。员工想要知道的！员工每个人的工作方向是什么？每名员工具体要做什么？要做到什么程度？会得到什么样的回报？员工的未来是什么样？12345本次项目能解决什么？解决的问题确定公司的发展方向，明确员工的工作方向和未来确定员工做什么，怎么做，告诉员工需要具备的技能和态度根据员工的能力和业绩，确定员工能得到什么战略梳理组织调整薪酬激励确定员工工作的重点和工作的标准，保证员工工作不偏考核体系项目流程阶段0项目计划

和启动阶段1现状诊断战略梳理阶段2组织架构调整阶段6跟踪实施阶段3岗位体系阶段4薪酬体系阶段5绩效体系调研阶段设计阶段售后服务阶段0：项目计划和启动项目准备工作组建双方项目小组拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷召开项目动员会主要成果提交项目启动会议文件相关工作计划和访谈问卷阶段0项目计划和启动阶段1：现状诊断/战略梳理公司战略、组织结构及人力资源相关资料收集公司高管、关键员工访谈发放人力资源调查问卷针对现有人力资源现状，提出人力资源及其他管理问题的诊断报告提出战略梳理报告沈飞仓储人力资源高管访谈和问卷分析现有人力资源及其他管理问题分析和未来发展方向的初步意见明确公司发展方向阶段1现状诊断主要成果阶段2：组织架构调整阶段2组织架构调整组织结构审阅报告调整后组织结构图组织结构调整执行方案部门职责说明书主要成果审阅企业现有的组织架构中存在的问题根据企业战略和业务流程调整现有组织结构明确部门职责组织架构对公司发展的意义阶段3：岗位体系建立岗位分析培训根据新的组织架构对各部门岗位重新设置，确认岗位职责建立公司岗位族和岗位级别体系指导编制岗位说明书主要成果岗位分析培训资料岗位分析和岗位体系报告岗位说明书阶段3岗位体系设计职位说明书包括的内容职位的信息职位的存在目的职位的权限职位的任职资格职位的工作内容职位的评价标准阶段4：薪酬体系阶段4薪酬体系设计薪酬目标岗位价值表薪酬管理制度薪酬制度可行性方案主要成果基于公司的发展战略，确定公司的薪酬目标进行岗位评估设计各岗位序列的薪酬方案薪酬管理培训编写薪酬管理制度确定薪酬变革的可行性方案薪酬体系的管理理念岗位基本工资胜职能力能力工资基于工作目标的设定与绩效评估体系浮动奖金绩效表現岗位基本工资

基于职位评估的职位体系岗位基于能力评估的评估体系岗位基本工资能力工资现代的管理理念认为：为员工付薪既要基于员工在什么岗位工作（基本工资），也要充分考虑员工的业绩和能力（绩效工资）！阶段5：绩效体系阶段5绩效体系设计明确总体绩效目标，并将其分解到部门绩效管理工作表格绩效管理指导手册中层管理层基本掌握绩效管理的基本理念、流程和方法主要成果明确沈飞仓储战略目标，并将目标分解到各核心部门设计绩效管理体系准备相应的绩效管理指导手册和表格对中层经理绩效管理技能培训辅导中层经理制定所有员工的的绩效目标绩效结果的应用——二维分析

考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向综合素质优秀差工作绩效低中高针对需要提供培训培养机会根据具体情况考虑淘汰降级或调离现任职位考虑进一步重任，升级找出原因，提供机会改进阶段6：跟踪实施阶段6跟踪实施项目实施情况反馈表改进方案主要成果跟踪项目成果在企业中的运行