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文档简介

扎实做好班组安全管理班组是一个企业的基石，班长是一个班组的领头雁，是完成生产任务的核心，是平安生产的第一道防线。班长是班组平安生产的第一责任人，应具有较高的平安意识和丰富的平安学问。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石。搞好班组管理可以从以下几个方面进行。1班组长应起到班组领头雁的作用班组长要严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到的，首先自己必需做到，并且要做好，乐观关怀班组成员的思想、工作和生活，实行民主管理，仔细听取职工的看法和建议，不断学习，不但在平安上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本事。2做好班组职工的思想工作要做好职工思想工作，把职工的精力分散到班组工作的中心任务上来，在对事和人上下功夫，在这一过程中想实招，求实效。3加强管理班组工作者，必需勇于管理，而且又要擅于管理，做到科学、民主、实效。在工作中，我们的四周不时发生的大小事故却在提示我们，搞好平安实属不易。如履薄冰，如临深渊正是平安生产者心理活动的写照。平安生产得之于严，失之于宽，从实际状况来看，规章制度制定得比较齐全，关键是执行时力度不够。管理者必需加强学习，提高力量，弘扬正气，公正无私，对事不对人，做到有章可循，有据可查，科学、民主，公正、公正地处理人和事。4增加对平安意识的忧患意识平安是全部工作之首，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，坚持在预防上下功夫，夯实平安基础，做到与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点，增加超前意识，防患于未然。5加强平安培训是平安生产的基础对职工平安意识的培育是一个长期的、潜移默化的、循序渐进的过程，职工是设备的操作者和管理者，平安生产的主力军，因而他们的素养对平安生产有着长远而根本的影响。加强平安教育培训就是要加强对职工的平安意识和平安生产技能的培训，让职工不只是做到我要平安，还要做到我懂平安，并最终做到我会平安。只有培育出正确的平安工作习惯，才能削减事故发生。6开展平安活动是提高平安生产水平的必由之路平安工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要开展多种平安活动，转变职工认为平安工作单调和枯燥的感觉，促进职工讲平安、学平安、保平安的工作乐观性。7坚决杜绝习惯性违章，将平安工作落到实处明确平安职责是平安生产的牢靠保证。保证平安生产是一个大的系统工程，在这个系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素，以人为本，要抓好平安工作首先必需把人员的管理放到首位，这就要明确每个工作人员的工作任务、工作要求和相应的平安职责，抓思想、抓劳动纪律，加强职工的事业心和工作责任感，充分调动人员的主动性和乐观性。杜绝感情用事，凭阅历进行工作，严格执行两票三制，使工作从人员、环境、设备、管理上层次分明

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