强化安全技术管理 实施科技兴安战略

强化安全技术管理实施科技兴安战略

“十二五”时期是我国经济和社会进展的重要战略机遇期，也是确保国务院确定的“到2020年全国平安生产状况实现根本性好转”目标实现的攻坚阶段，我们既要妥当解决平安生产长期积累的深层次、结构性、区域性的问题，又要乐观应对随时可能发生的新状况和新挑战。平安生产工作已经进入了以科学进展为主题、实现平安进展为目标、推动经济社会进展转型、保障和改善民生的关键时期，在国家平安生产“十二五”规划报告中，提出了“依靠科技，创新机制”的基本原则，大力提倡坚持实施“科技兴安”战略，建立企业、政府、社会多元化投入的机制，充分发挥科学技术的支撑和引领作用，强化平安生产技术管理，从根本上提升全社会的平安保障和平安进展力量。

四川华能宝兴河电力股份有限公司（简称华能宝兴河公司）全面负责宝兴河流域“一库八级”梯级水电站的开发和经营，目前已建成雨城、铜头、小关子、硗碛和宝兴5个水电站，发电总装机容量735MW。自1996年以来连续14年保持雅安市纳税大户第一名的荣誉称号，仅2010年上缴雅安市本级税金即达1.95亿元，为国家和地方经济的进展作出了持续稳健的巨大贡献。华能宝兴河公司从成立之初便把“科技兴企”作为进展战略，长期注意平安生产的科技投入和技术管理，不断引进和整合相宜流域梯级水电企业平安生产管理的优势科技资源、建立健全平安生产科技的支撑和进展机制、提高平安生产技术装备的保障力量，经过十多年的不断探究和总结，走出了一条科技兴安、促安、保安的坚实之路。2011年6月，在迎来第十个全国“平安生产月”活动开展之际，华能宝兴河公司所属的雨城和铜头水电站平安生产天数双双超越5555天，见证了华能宝兴河公司十多年来强化平安生产技术管理、促进平安生产稳健进展的坚实脚印     。

一、企业重视常抓不懈

华能宝兴河公司对平安生产技术管理的重视，上溯到1993年第一期梯级项目雨城、铜头电站的开发，当时公司领导就明确提出了以“无人值班、少人值守、远方集中监控”的综合自动化技术为方针，把华能宝兴河公司创建成国际一流的梯级水电开发企业为进展目标，高标准树立公司平安生产管理工作的指导思想，成立了以公司领导和平安生产部为责任主体的平安管理团队，全面负责流域梯级电站的平安管理。各届公司领导亲自参加并乐观推动电站的设计、设备选购、安装调试和运行维护等环节从科技创新的角度高标准起点，为华能宝兴河公司平安生产技术管理模式的顺当诞生和优势进展奠定了良好的基础。

在流域开发与管理的过程中，历届公司领导始终乐观贯彻“科技兴企”的战略，大力推动平安生产管理的先进方法和先进技术，充分借鉴国内外水电企业平安生产管理的先进阅历，立足国内实际，不惜投入大量资金在宝兴河流域梯级电站的平安生产管理中引进具有国际先进水平的瑞典ABB和奥地利ELIN等公司的水电站计算机监控系统，建立了具有国际先进水平的宝兴河流域梯级调度中心，形成了“梯调中心—通信系统—远方电站”之间完善的计算机远程实时监视和掌握网络。华能宝兴河公司还投入大量资金，经过十多年的不懈努力，建设成了掩盖全流域各个电站的工业电视监控网络、自动火灾报警系统、宝兴河流域水情自动化测报系统、流域梯级电站联合优化调度系统等，由IBM和SAP实施的华能EAM资产管理系统目前已经进入乐观稳步的试运行和示范推广阶段，该系统针对流域梯级发电企业的生产特点，对平安管理模块进行了因地制宜的改进和强化……不断完善的科技投入和技术装备，为华能宝兴河公司的平安管理逐步实现自动化、信息化和标准化打造了夯实的技术基础。

二、激励机制全员参加

华能宝兴河公司在平安管理的过程中，树立了平安生产全过程、全寿命、全员化的综合管理思想，从公司成立之初就根据“强化技术，一专多能”的原则精细化配置人员，为员工的成长和进展主动搭建综合平台，让广阔员工都能够发挥他们的综合才能和特长，充分调动员工的仆人翁精神和乐观性，让每一个员工把搞好平安生产管理工作当成自己事业进展的基石，最大限度地发挥创新机制的激励作用，在平安生产管理过程中常年开展“鼓舞创新、表彰创新、促进创新”的活动，经过多年的实践，起到了良好的带动作用。公司每年都要制定员工平安培训方案，动用大量的人力和财力对各专业的技术人员进行平安培训，鼓舞岗位成才，表彰岗位成才，发挥“岗位技术能手”和“岗位平安标兵”在平安生产管理工作中的催化剂作用，变传统企业“要求员工参加平安”的管理形态为“员工乐观主动要平安”的常态，建立了良好的用人机制，选用并培育了大批高素养、高技能的平安生产人才，为华能宝兴河公司乐观推行并不断实现高效的现代化企业平安生产管理模式，不断注入强劲的动力。

华能宝兴河公司现有职工171人，文化结构为：讨论生15人、高校生131人、大专生23人、中专生2人。近年来，全员人均劳动生产率达420万元/年，人均利税达260万元/年，通过卓有成效