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文档简介
千名法官下基层制度
1、院办于查房前与科室主任作双向沟通,帮忙科室明确查房内容和程序,将了解到的状况提前向相关职能科室反应或请示分管领导,以提高查房质量和效率。
2、主题围绕医院学科建立,科室治理和需要解决的详细问题。
3、由院办主任作好记录,并对有关工作予以督办。
二、医院设院长接待日,主要负责接待患者及家属、社会各部门、各届人士、医院各级干部职工、(离)退休人员对医院工作的建议与意见,由门诊办主任做好记录。接待后有关问题和事项由院办根据督查督办手续办理并作回复。
三、院级领导定期或不定期下科室调研工作,应本着精简、高效、主动、效劳的原则。
公司领导班子下基层座谈制度2023-12-2811:37|#2楼
为全面贯彻党的群众路线教育实践活动精神,加强领导干部和群众的亲密联系,倾听广阔员工的呼声,广泛征求群众的意见和建议,有效解决员工们反映剧烈的突出问题,优化公司进展环境,切实在解决领导干部“四风”方面上取得实效,特制定本制度。
一、下基层时限
公司领导班子成员每年下基层不少于十次,党委正副书记主要对公司党务工作进展座谈调研,总经理负责对公司各部门进展座谈调研,副总经理负责对所分管部门进展座谈调研。
二、下基层形式
主要实行四种形式:一是调查问卷。调查问卷的内容包括领导班子成员在“四风”方面存在哪些问题,对公司的`建立和进展有哪些好的意见和建议;二是召开小型座谈会。座谈会以部门为单位,也可以以小组为单位,广泛征求员工们的意见和建议;三是单独谈心。对反映意见剧烈的重点岗位或重要部门要逐一开展谈心活动,进一步了解他们的思想动态和消失的新状况、新问题,准时实行措施,将问题化解在萌芽状态;四是其它形式。公司领导班子成员也可以实行其它敏捷多样的方式深入基层一线,和员工们同吃同住同劳动,了解员工们的疾苦,拉近和员工们的距离,听取员工们建议,真正建立同呼吸、共命运的亲密联系。
三、下基层要求
为确保领导班子下基层工作制度落到实处,特提出三点要求:一是领导班子成员每半年要写出一份征求群众意见汇总,以便公司领导班子会上争论讨论,并制定相应的解决方案。二是下基层要提前告知所属部门及员工,且选定的时间不能影响生产和销售,给员工们充分的预备时间,尽可能的让更多的群众参加问题的反映,增加下基层工作的针对性和实效性;三是加强督察和责任追究力度。公司将定期或不定期地对下基层工作制度落实状况进展督查,半年进展一次通报,并把落实状况作为年终考核的一项重要内容,对由于下基层不准时、走过场,没有发觉群众反映剧烈的问题且最终造成不良影响的,
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