企业设备使用规章制度

第第页企业设备使用规章制度企业设备使用规章制度（1）定时上班、下班，不得迟到、早退；（2）必需本身打卡，不得委托他人打卡或替换他人打卡；（3）有事、有病必需向部门经理或主管请假，不得无故旷工；（4）请假必需事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；（5）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；（6）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；（7）严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；（8）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹游戏，不高声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；（9）操作机器设备时，必需严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；（10）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；（11）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立刻采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告（12）维护和修理机器、电器、电线必需关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；（13）非机械设备的操作人员，不得随便操作机械设备；（14）不安全物品必需按规定放置在安全的地方，不得随便乱放；（15）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。（16）严禁在公司及宿舍干架，一经发现，予于开除，同时医药费有干架双方承当。制度管理的原则1.适用性原则、订立的制度要从企业的实际启程，依据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。2.科学性原则、订立制度应遵奉并服从管理客观规律，制度化的管理必需听从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。3.必需性原则、订立制度要从需要启程，必需的制度一个不能少，不必需的制度一个也不行要，否则会扰乱组织的正常活动。4.合法性原则、订立的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持肯定程度的全都性，绝不行相违反。5.合理性原则、订立制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严厉性，同时要考虑人性的特点，避开不近情、不合理等情况显现。6.完整性原则、企业制度规范要完整，由于企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。企业管理制度紧要性企业管理制度现代企业管理制度是对企业管理活动的制度布置，包含公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或构成包含企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业依法订立规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的紧要方式之一、企业应当最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，聪慧的企业都瞧到了这一点。但实践中我们仍很缺憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实否则，国家法律、法规是大法，不行能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。制度规范具有多大的法律效力公司内部设立的各种工作纪律制度规范，具有很大的内部管束的效力，另外很多公司制度它是需要员工签字的，但是有些条款假如违反了劳动法相关规定，他就是不合法的公司制度，一般来说员工进入公司以后，肯定要要一套公司里面内部设立的各种工作制度的书面文件。将工作制度的书面文件对照的《劳动法》，把一些有疑问的地方标画出来。必需的时候，你要对一些有疑问的地方向相关领导询问你不清楚的地方。一般来说在公司里面工作当遇到一些你无法知道的事情，最好是留有相关的证明料子，以便维护好自身的合法权益。假如在将来与公司发生利益纠纷的时候，可以把一些有利于本身的证据供应出来。据江湖传言部门里面的会计岗位，在离职的时候都会得到公司额外的弥补。会计岗位基本上是跟国家税务部门打交道的，核心的会计岗位，他掌握着公司里面的纳税情况。公司的命脉是与会计核心岗位是相互关联的。如何看待公司所谓的制度的规章制度的本质是协调和掌控,我们如何合作，做一件多而杂的事情，以及如何掌控这件事的风险。为什么没有规章制度就不能这么说？1）没有规章制度，效率低。当开始领导团队时，团队应当听取你的看法。假如你有规章制度，你不能保证团队会听你的，但假如你没有规章制度，我可以保证团队不会听你的。2）没有规章制度，很难扩大规模。3）没有规章制度，风险就会特别高。如何订立和实施规章制度1）规章制度的订立围围着三个维度：经营制度、财务制度和人事制度。假如更精细，一个是操作手册，另一个是管理手册。2）在建立了经营体制、财务制度和人事制度之后，紧要的是行动胜于雄辩。落实，落实，落实，不绝落实，坚决落实大家订立和商定的规定。假如你订立一个制度，特别是在早期阶段，有丝毫的迟疑、摇摆，而且不执行它，对不起，你订立的制度是一张废纸。3）在实施中积累问题，一年或半年后矫正。通常在一年后修订。假如有很多问题，应当最快半年修改一次。也不要修改得太频繁。4）依据“二八”原则，定制度应当尽可能简单，否则很难实现。假如不能实施，将影响管理层