施工总承包项目劳动力选择及管理措施

施工总承包项目劳动力选择及管理措施劳动力的选择选择原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务人员时的原则为：序号工种工种性质选择原则1专业性强的特种工含机操工、机修工、电工、焊工自有员工1、良好的质量意识；2、良好的安全意识；3、较高的技术等级水平；4、有类似工程施工经验。2熟练技术的工种木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、砌体工、铆工、螺栓钳工、探伤工、安装水电工、装饰工等长期合作的一级资质成建制劳务队伍3非技术工种主要由普工组成长期合作的劳务队伍，具备相当素质劳动力资源支持在劳务资源的组织、培训、考核方面有成熟的经验。我单位对劳务资源分为一、二、三级。我单位将选择核心层的劳务队伍并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的一级资质的劳务队伍进行现场施工，同时选择精干高效的劳务管理人员进行现场管理。本工程劳动力划分为三大类第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、铆工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在我单位内进行平衡调配。本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数为850人，高峰期现场劳动力为1180人。其中A区劳动力月平均人数为450人，高峰期现场劳动力为572人；B区劳动力月平均人数为400人，高峰期现场劳动力为608人。劳动力保障措施劳动力投入保障措施（1）本企业拥有大批长期合作、合格、成建制的劳务分包商。（2）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。（3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教训工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。劳动分包商的保障在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。劳动力管理保障建立劳务管理体系劳务管理系统现场劳务采用实名制管理，实名制管理的主要内容包括：出勤管理、工资发放管理、安全教育及交底管理等，项目设置实名制计算机管理系统。出勤管理劳务队出勤管理主要由项目劳务管理员负责，采用实名制卡及门禁系统管理，确认每天项目实际施工人数，并与每天计划施工人数对比，确保每天劳动力充足。（1）实名制卡发放与信息录入实名制卡：将从进场采集上来的人员信息全部录入管理系统后，为每个劳务人员发放一张IC卡，IC卡与劳务人员进行一一对应。各班组劳务人员均要按合同编号排好顺序并逐个录入管理系统。（2）门禁系统管理在大门或施工现场入口设置门禁系统，所有进入上班人员刷IC卡进入，在系统可以按班组进行查询，也可以按个人进行查询。通过查询，是我们清晰了解该班组的人员配置是否符合要求，比如人员数量、劳务人员的流动量等，特别是特种作业人员的配置情况。（3）项目用工情况统计通过将项目所有劳务人员的信息录入系统后，该系统将自动处理这些数据，统计出每个班组队伍各个工种的数量及所占的比率，为人力投入计划提供了依据。工资发放管理（1）工资发放与领取按年月生成工资表，根据上月劳务人员的出勤情况，测算出上月工资发放数额，然后填写至实发工资一栏，签领人为该本人。工资表完成后，进行签领工资，必须是签领人持其卡才能进行领取，否则系统将不能对其进行记录。（2）工资发放查询通过实名制管理系统可以查询个人劳务工资发放情况，也可以查询分包商的工资发放情况。根据查询结果，清楚了解分包商的工资发放情况，对分包商支付工程款提供参考，为解决分包商与工人的工资纠纷提供依据。安全教育与交底（1）三级安全教育记录在工人进场之前做好的三级安全教育，然后在实名制管理系统上记录，若无记录将会出现报警。此时，安全员便可以定向查询该人员是否完成三级安全教育，并完成对工人进行三级安全教育。（2）经常性安全教育受教育人员必须持卡签到，手写输入均为无效，因此做到谁受教育谁签到，实际反映出工人的受教育面。（3）安全技术交底安全技术交底与经常性安全教育类似，人员的签到管理依然是一人一卡制，不允许代刷。此外为公司、项目部劳务人员综合数据查询和统计分析，提供便利。劳动力紧缺应急保障措施序号项次具体管理措施1秋收季节劳动紧缺应急措施（1）优先选择秋收季节基本不返乡地区的劳务人员，保证秋收季节对劳动力影响较小。（2）实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，并进行宣传及主人翁意识教育，使劳动者深刻意识到缺勤对工程施工可能造成的影响，充分利用劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节劳动力缺失。（3）确定秋收季节返乡人数，制定劳动力补充预案，建立一支劳务储备队，及时补充劳动力，满