“三重一大”决策管理制度范本_第1页
“三重一大”决策管理制度范本_第2页
“三重一大”决策管理制度范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页“三重一大”决策管理制度范本“三重一大”决策管理制度是指企业决策过程中，必须经过三个环节的决策、一个大会的验证和监督的管理制度。这种制度可以确保企业决策的科学性、合法性和有效性，提高企业决策的质量和效益。下面是一个“三重一大”决策管理制度的范本，供参考。一、决策环节1.初步决策：由相关部门、职能部门或项目组提出初步决策方案，包括问题背景、解决方案、预期效果等内容，并将方案提交领导层审查。2.层面决策：领导层对初步决策方案进行评估和修改，并对决策方案作出最终决策。领导层可以根据具体情况组织内部专家、外部顾问等参与决策评估和修改过程。3.实施决策：将最终决策方案交由相关部门、职能部门或项目组执行，并监督执行进展和效果。二、大会环节1.召开大会：定期召开决策大会，由企业领导层主持。大会的召开时间和频率根据企业的具体情况来确定，通常每季度或半年召开一次。2.大会议程：大会议程由领导层提前拟定，并向参会人员发放。议程一般包括决策方案的汇报、讨论、表决等环节。3.大会议务：大会由领导层主持，有决策权的相关部门、职能部门或项目组对决策方案进行汇报，并接受其他参会人员的提问和讨论。最终由大会全体人员进行表决，决策方案获得过半数通过后方可生效。4.大会记录：大会由专人进行记录，包括会议内容、讨论情况、表决结果等。会议记录需经过正式审核和公示，成为企业决策文件的一部分。三、监督环节1.决策效果评估：企业应设立独立的部门或委托第三方机构对决策方案的执行效果进行评估，包括经济效益、社会效益等方面的评估。2.监督报告：评估完成后，应向领导层提交监督报告，并将评估结果公示于企业内部。监督报告应包括决策方案的执行情况、效果评估结果、存在的问题和建议等内容。3.监督整改：根据监督报告，领导层应对决策方案的执行效果和存在的问题进行整改，并向监督部门提交整改计划和整改报告。监督部门对整改计划和整改报告进行审核和跟踪。4.监督总结：定期对监督工作进行总结和评估，发现问题和不足，提出改进和完善的建议，并向领导层上报。以上是一个“三重一大”决策管理制度的简要范本，实际应根据企业的特点和需求进行具体制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论