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文档简介

第页共页仓储分公司油库设备管理奖惩办法范本第一章总则第一条为了加强仓储分公司油库设备的管理，确保油库设备的安全、高效运作，提高工作效率，特制定本奖惩办法。第二条本奖惩办法适用于仓储分公司油库设备管理的全过程。第三条油库设备管理奖惩应公平、公正、公开。第四条奖惩措施应当根据油库设备管理的实际情况和工作业绩确定，并按照奖扣比例进行发放。第五条奖励应重点关注油库设备管理工作中的突出贡献和优秀表现，惩罚应重点处理违反现有效规章制度、漏报、处理不当等问题。第六条本奖惩办法由仓储分公司制定并负责执行。第二章奖励第七条对于在油库设备管理工作中表现突出，做出杰出贡献的人员，可予以奖励。第八条奖励分为以下几种：（一）表彰奖：对在油库设备管理工作中表现突出、做出重大贡献的个人或集体，给予荣誉证书、奖牌等形式的表彰奖励，并另行给予适当奖金。（二）先进工作者：对在油库设备管理工作中表现优秀的个人或集体，按月评选一次，累计12人（集体）后进行表彰，给予奖状、奖金等形式的奖励。（三）岗位技能竞赛奖：在组织的岗位技能竞赛中获得第一名的个人或集体，可给予奖状、奖金等形式的奖励。（四）其他奖励：根据实际情况，由仓储分公司根据油库设备管理的需要，适时设立其他奖励。第九条奖励的发放应经过申报、初审、复审、公示等程序，确保公平公正。第十条获得奖励的个人或集体应及时在内部公示栏上公示，并加以宣传表扬。第三章惩罚第十一条对于油库设备管理工作中的违规行为和失职行为，应依规定给予惩罚。第十二条惩罚分为以下几种：（一）批评教育：对于管理不严、工作不力、违章操作等情况，可以通过口头或书面形式进行批评教育。（二）记过：对于违反现有效规章制度、规定性文件中的要求，有较大过失或错误，造成一定损失或不良后果的，可以给予记过处分，并进行个别谈话。（三）通报批评：对于违反现有效规章制度、规定性文件中的要求，有较大过失或错误，造成较大损失或不良后果的，可以给予通报批评，并进行集体谈话。（四）降职：对于在油库设备管理工作中失职严重、违反现有效规章制度、规定性文件中的要求，造成重大损失或不良后果的，可以给予降职处分。（五）撤职：对于在油库设备管理工作中失职严重、违反现有效规章制度、规定性文件中的要求，造成特别重大损失或不良后果的，可以给予撤职处分。（六）追究刑事责任：对于涉嫌犯罪行为的人员，将依法追究刑事责任。第十三条惩罚应经过事实核实、听取当事人申辩、程序合法等程序，确保合理、公正。第十四条惩罚决定应当及时通知当事人，并告知其享有的

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