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产品生命周期管理方案研究——以某企业IT事业部为例的中期报告前言本报告是基于某企业IT事业部的产品生命周期管理方案研究的中期报告。本报告将介绍该方案的研究背景、研究目的、理论框架、研究方法、研究进展等内容，给出中期成果和下一步工作计划。一、研究背景随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足市场需求，同时也需要对旧产品进行更新和升级。因此，如何有效地管理产品生命周期，提高产品竞争力和市场占有率，成为了很多企业的重要课题。某企业IT事业部作为一家致力于为企业客户提供全方位信息化解决方案的企业，面对着日益激烈的竞争环境，急需建立一套完整的产品生命周期管理方案，以提升其产品竞争力。二、研究目的本研究旨在通过对某企业IT事业部的产品生命周期进行深入研究，探索一套适合该企业的产品生命周期管理方案，使其能够在竞争激烈的市场中不断推出具有竞争力的产品，并在市场中取得持续的优势。三、理论框架本研究的理论框架主要包括产品生命周期管理理论、市场营销理论、创新管理理论和绩效管理理论。其中，产品生命周期管理理论主要包括产品生命周期的定义、阶段划分、管理目标和管理方法等内容；市场营销理论主要包括需求分析、市场定位、营销策略和市场监测等内容；创新管理理论主要包括创新观念、创新流程和创新环境等内容；绩效管理理论主要包括绩效评价指标、绩效管理工具和绩效管理流程等内容。四、研究方法本研究采用案例分析法和问卷调查法相结合的方法进行研究。首先，通过对某企业IT事业部的产品生命周期进行案例深入分析，把产品生命周期划分为不同的阶段，并从市场营销、创新管理和绩效管理的角度对每个阶段进行分析，并探索每个阶段应该采取的管理方法。其次，通过问卷调查法，获取该企业产品管理人员、市场人员和客户的意见和建议，得出一个较为全面、客观的管理方案。五、研究进展目前，本研究已经完成了某企业IT事业部产品生命周期的案例分析和问卷调查的拟定，并初步分析了调查结果。对于产品生命周期的案例分析，本研究提出了“市场导向、创新驱动、绩效导向”的管理策略，并详细介绍了每个阶段应该采取的管理方法。对于问卷调查的拟定，本研究根据研究目的和问题设置，制定了一份包括产品管理、市场营销、创新管理和绩效管理四个方面的问卷，并在该企业内部进行了测试。对于调查结果的分析，本研究发现，该企业在产品创新、市场营销和绩效管理方面还存在一些问题，需要加强管理和改进。此外，该企业的客户对其产品的质量、性能和服务存在诸多不满意之处，需要加强客户服务和反馈机制。六、中期成果与下一步工作计划本研究的中期成果是：已完成某企业IT事业部产品生命周期的案例分析和问卷调查的设计，并初步分析了调查结果。下一步工作计划是：继续深入分析问

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