某培训中心管理指标及重点任务承包方案

上传人：淡*** IP属地：广东上传时间：2023-12-14 格式：XLS 页数：11 大小：145.50KB 积分：15 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩6页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

,,2006年总务处指标及重点任务承包方案,

,,项目内容,考核办法

,指标,1、本部门收入指标1078万元。,1、未完成扣5分，影响整体收入加重考核。

,,2、确保本专业归口负责及部门预算费用指标不超支。,2、按季累计考核，超支扣5分。

,,3、培训中心A类工程项目当年验收结算率100％。,3、按年度考核，未达到扣5分。

,,4、当年计划招生学生公寓入住率95％。,4、按学年考核，未做到扣10分。

,,5、培训中心千人负伤率0.78‰以下。,5、按年考核，未做到扣10分，发生重大事故加重考核。

,,6、设备完好率95％以上。,6、按月考核，未做到扣10分。

,重点任务,1、结合机构改革做好规章制度、岗位责任制修订完善及业务流程再造工作。,1、未做好扣5分。

,,2、做好校园规划管理，定期进行校内服务设施的检修维护，减少报修量。,2、未做到扣5分。

,,3、制定校园建设项目计划，编制工程预算，组织项目施工、检查与验收。,3、未做好扣5分。

,,4、做好固定资产管理和物资采购发放。,4、未做到扣2分。

,,5、做好环境卫生归口管理工作，组织落实绿化美化任务。,5、未完成扣2分。

,,6、做好公寓管理、食堂食品卫生安全管理工作。,6、未做到扣2分，造成影响加重考核。

,,7、做好教职工义务献血点工作的组织、协调和配合工作。,7、未做到扣2分。

,,8、做好计划生育管理工作，达到上级专业要求。,8、未做到扣2分，造成影响加重考核。

,,9、加强车辆管理，合理调配使用，确保不发生甲方责任交通事故。,9、未做到扣5分，造成影响加重考核。

,,10、加强专业管理基础工作，作到数据准确、台帐资料齐全。,10、出现纰漏，每项扣1分。

,,11、完成专业部门及培训中心交办的任务。,11、未完成扣2－10分，完成好加1－5分。

,考核管理,《考核管理规定》附后,

,,,,

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。