-2023年资产管理重点工作任务及主要管理举措

附件：第三分局2023年资产管理重点工作任务及主要管理举措序号重点工作任务主要管理措施备注一全面实现各项管理目标：设备资产净值创效系数≥0.55采购计划执行率：90%-100%集中采购率≥90%上网采购率≥90%公开采购率≥90%电子招标率≥90%电建商城应用率≥82%废旧设备物资报审、公示率100%外租设备审批率100%廉洁从业方面的信访举报数量0%设备物资安全事故率0%1.提高集约化、规模化采购能力，提升以量换价创效水平。2.不断加强采购模式创新，向更大规模、更高层次的集中采购要效益,将采购管理作为分局经营和降本增效的重要抓手，坚持集中采购，发挥集中采购在提质增效活动中的更大作用。3.做好年度框架采购及采购成果的管控，正确执行集团区域钢筋联采、十六大类通用施工设备、风电设备年度框架，公司层级水泥、外加剂等年度区域框架、公司级电商框架采购及其他日常归集性采购工作。4.推进电商平台应用，减少线下采购，提升网络化采购份额。5.充分利用“互联网+”技术，持续推进集采平台、电建商城、供应链云服务平台应用，提升“网络化”采购份额，减少线下零星采购，降本增效。6.加强采购信息化手段的应用，推进电子化、集约化、阳光化采购工作。强化日常采购的在线监督和智慧监管，提升采购公开率，有效防范采购风险。7.充分利用“设备物资集中采购电子平台”、“电建商城”、“设备资产管理系统”、“供应链云服务平台”、“设备管理系统”、“物资综合管理平台”等信息化系统，实现设备物资管理信息化全覆盖，确保设备物资管理流程合规、创收节支、安全高效.二以经济高效为导向，高质量做实项目前期策划遵循前期策划达到“未动先知、优化谋变”的原则和要求，持续从源头做深做实新开工项目资源配置等相关工作，合理确定设备物资管理目标。2.收集新中标、新开工项目信息，掌握项目的基本特征、开工日期、重大节点等，充分了解施组方案的内容，科学做好设备物资配置计划，各项资源最优发挥。3.发挥分局在项目策划中的管控作用，审核、优化设备物资配置及管理方案，充分盘活利用现有资源，进行多方案比选和成本比对分析，控制好管理风险及成本。4.加大新开工项目现场服务，推动新开工项目设备物资管理重点事项、突出问题的解决落实，加快项目设备物资管理工作有序开展。5.充分利用公司专家团队对新开工项目的指导，全面参与规划，群策群力，剖析项目风险，制定有效措施，使前期策划不流于形式。6.进驻西藏古学右岸通村公路工程项目、广西来宾抽水蓄能电站项目开展前期策划工作，具体时间视项目实际进展情况确定7.年度内新中标重大项目及时纳入前期策划工作计划。三全面提升项目设备物资成本控制能力1.以“集约节支”为导向，全系统提升资源利用效率。2.要持续加强设备物资集中采购，进一步收紧采购权限，最大范围内执行物资设备集采分供。3.全面推广材料核销系统应用，强化基础管理。4.坚持领导推动，工程部、经营部、物资部、协作队联动的原则，全面做细做实材料核销工作。5.完成2022、2023年度完尾工核销，进一步细化完工材料核销统计分析及设备成本分析，彻底分析项目管理成本，加强在建项目设备物资的成本管控，开源节流、降本增效、提升管理。6.持续推进材料核销及成本分析结果的应用，通过数据分析、账务管理等，发现问题及短板，及时完善纠偏，有效促进项目创效创收，顺利履约。7.加强内部资源共享。提高周转材料、大专设备、特种设备的集中统筹管理水平，提高机械使用费的核算能力，控制生产能耗，实现内部资源利用最大化。8.及时掌握物资存货动态，加强物资及周转材料调剂管理，复核各单位物资存货清理、盘点情况，及时掌握存货材料动态，统一管理，统一调剂，提高使用效率，有效控制库存。9.持续推进材料核销月例会工作制度，狠抓基础数据的连贯性和逻辑性，重点关注超耗、欠耗，杜绝各项数据突变，提升核销分析质量，强化分析结果运用。10.完成材料核销培训工作，实现全员懂材料核销，全员有节约意识。四进一步强化设备物资安全管理工作，使设备物资安全管理工作常态化。1.以“双零目标”为导向，全方位筑牢“大安全”根基。2.贯彻学习新《安全生产法》，严格落实安全生产“零死亡”“零事故”目标要求，坚决杜绝各类安全事故发生。牢固树立安全红线意识，压实各级安全生产责任，持续开展专项整治，狠抓风险分级管控与隐患排查治理“双预控”，确保安全生产平稳有序。3.全力开展分局2023年设备物资安全管理综合整治活动，扎实做好分局设备物资管理工作，遏制安全、合规风险，坚决杜绝事故发生。4.对分局拥有大、特、专设备及危化品的项目全覆盖重点督查，特别是新能源项目风电吊装设备，东庄缆机、混凝土拌合制冷设备、混凝土施工专业设备，白鹤滩缆机，孟底沟缆机、洞室开挖专业设备、运输船舶等，肇庆洞室开挖专业设备，古学项目TBM设备等；东庄、孟底沟、向家坝灌区、白鹤滩移民水利项目、会东水利项目、肇庆项目、古学项目、张北压储项目使用的民爆物品、危化物资也将重点督查等。5.强化项目设备物资安全管理工作，对存在的问题及时进行整改，同时对在检查中发现的亮点和好的经验，进行梳理，统一汇总分析后，大力予以推广应用。6.设备物资安全管理工作，各单位主管领导和分管领导要亲力亲为，高度重视，对发现的隐患按照“定措施、定责任、定时限”的要求，把隐患控制在萌芽状态。7.进一步压实责任，建立设备物资安全管理整治长效机制，全面提升分局设备物资管理水平。五全面加强项目设备物资基础管理工作1.利用人才盘点的机会，从新梳理各项目人员配置结构，加强老中青结合，普及传帮带工作，着重复合型人才培养，锻炼出能打硬仗的设备物资管理团队。2.当好“服务员”，发挥保障支撑作用，办事高效、驻点蹲守作为解决现场问题的常态化工作方式。3.利用“下项目帮扶”工作，培养现场设备物资管理人员设备管理、安全环保、成本控制、统筹计划、采购进货、台账报表、统计核算、合同内业等实际操作技能，提升基础管理能力。4.积极推广应用集团、公司成熟的管理经验、成功的新材料和新设备，提升分局项目实施能力和水平。5.以“强内控、防风险、促合规”为目标，以风险防范为导向、合规管理为重点，系统开展业务督导检查和指导帮扶工作。联合其他职能部门，对会东、竹寿、宁南、孟底沟、镇雄、向家坝、古学、东庄、肇庆、驮英、夹岩、张北新能源等在建项目现场检查帮扶。6.联合纪委对外协队伍设备物资进行专项督导检查，加强项目对协作队伍的管控能力，重点对协作队伍进场设备物资的验收、使用过程的管理、退场流程的完备等工作督导，增强协作队伍的成本意识，降低协作队伍对项目部的索赔风险。7.全面推行“线上”检查模式，重点参与项目周、月大检查，存在问题，就地解决，并指出现场检查的重点、要点、难点，提出整改措施，使项目管理人员充分了解周、月检查的意义，知道为什么检查、怎么检查、检