【衡水老白干企业基层员工绩效管理现状、问题及优化建议分析15000字（论文）】_第1页
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文档简介

附录针对生产部门和销售部门基层员工绩效管理情况对衡水老白干人力资源部主管的访谈【绩效计划】多久制定一次绩效计划（一年/一季度/一月）答：生产部门采取半年度、年度绩效计划，对生产一线员工、工段长开展绩效考核；销售部门针对不同岗位开展不同的绩效计划，大区经理、分公司经理采取年度绩效计划方式，业务经理则采取淡季、春节、中秋三个销售季开展绩效考核并形成年终汇总，一线业务员则通过对大区销售任务等其他指标的分解，分解到每个季度进行考核。2020年绩效计划具体有那些答：生产各部门针对各自部门实际情况制定了相应的绩效计划；营销部门的绩效计划包括《业务员考核办法》、《中秋激励政策》、《春节激励政策》、《淡季激励政策》、《营销公司责任状》等。2020年的绩效计划的制定是否有员工的参与答：本年度绩效计划均由部门负责人负责与人力资源部门主管进行沟通调整并汇总，形成各个部门的年度绩效计划。2020年的绩效指标体系是什么（具体的绩效指标和绩效标准有哪些）答：生产部门主要包括吨酒耗水、吨酒耗电、优级率等能够反映生产实际、节能减排等方面的绩效指标；营销部门则是回款、出库、开户等围绕销售目标同时反应员工业务能力的绩效指标。【绩效监控】2020年一年时间内，管理者对员工是否进行了绩效沟通如果进行了绩效沟通，那么2020年具体的绩效沟通次数是多少2020年一年时间内，是否根据绩效沟通中出现的问题，及时修订工作职责答：针对绩效沟通中出现的问题，对工作职责进行了相应梳理，明确了部分部门、岗位的责任界限【绩效评价】每次绩效考核开展的周期（每月/每季度/每半年/每年）答：生产部门内部按照本部门计划开展半年度、年度考核，公司对生产部门开展半年度、年度考核；营销部门按照题2所述计划，开展年度、季度、促销期考核。针对工作结果的绩效考核方案是什么答：生产部门在其方案中制定了相应的处罚、奖励办法；营销部门针对考核结果的考核方案主要涵盖在考核办法中，以考核结果为基础对员工进行相应物质奖励或职级晋升。针对工作行为的绩效考核方案是什么答：生产部门的方案中有具体针对某个动作的绩效指标，对员工工作行为作出了相应考核；营销部门方案中则有相应绩效指标的分解，主要体现在三个责任状和业务员考核办法。【绩效反馈】是否有针对绩效反馈的面谈答：针对绩效结果，一般由被考核人的直接上级进行反馈面谈绩效考核结果的具体应用有哪些（制定绩效改进计划/组织培训/薪酬奖金的分配/职务调整/员工职业发展开发/人力资源规划/正确处理内部员工关系）答：①根据考核结果适当调整绩效考核方案②根据考核结果进行物质奖励分配

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