公司业务合作伙伴工作总结（全面）

公司业务合作伙伴工作总结尊敬的领导：过去的一年是我工作生涯中充实而有意义的一年，作为公司的HRBP，我致力于推进公司的人力资源管理工作，与各部门密切配合,提高员工的工作效率和满意度。我将对2023年HRBP工作进行如下总结汇报：一、招聘方面在过去的一年中，我们公司成功招聘了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新的活力。我主要负责招聘需求的分析和招聘渠道的拓展，通过多种渠道广泛宣传公司的招聘信息，并根据公司的需求制定了详细的招聘计划。在招聘过程中，与部门负责人密切合作，及时反馈候选人的面试情况和背景调查结果，确保招聘流程的顺畅和高效。在2023年共招聘新员工50人，其中10%为管理层，20%为技术类岗位，70%为销售和行政类岗位。招聘渠道包括现场招聘会、社交媒体、猎头公司等。新员工入职后，表现积极，对公司的文化理念和业务有较好的了解和适应。同时，新员工的离职率仅为5%，远低于行业平均水平。二、绩效方面通过与部门负责人密切合作，制定了明确的绩效目标和评估标准,并通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工明确自己的工作表现和发展方向。同时，我还积极参与公司绩效管理体系的完善和优化，为公司的绩效管理工作提供了有力的支持。在2023年共对100名员工进行了绩效考核，考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。优秀等级的员工占比为10%，良好等级的员工占比为30%，一般等级的员工占比为50%，较差等级的员工占比为10%。针对绩效考核结果，我们对较差等级的员工进行了个别谈话，了解其工作中的问题和困难，并提出了改进意见。同时，我们也对优秀等级的员工进行了表彰和奖励，激励员工更加积极地工作。三、其他工作培训工作：2023年共组织了10场内部培训，涵盖了员工的职业技能、业务知识、沟通技巧等方面。参加培训的员工满意度达到了90%。员工福利：2023年我们为员工提供了健康保险、年假、带薪病假等福利，得到了员工的好评和认可。此以，积极参与公司的各项活动和会议，为公司的发展出谋划策。同时，与其他部门的同事保持密切的沟通和协作，促进了公司内部的良好合作关系。在过去的2023年，我在人力资源管理工作取得了显著的成绩，但仍有许多需要改进和提高的地方。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的人力资源管理贡献自己的力量。公司业务合作伙伴工作总结尊敬的公司领导：作为公司的人力资源业务合作伙伴（HRBP），我在过去一年的工作中，深度参与了公司的招聘和绩效管理工作。通过与各部门的紧密合作，我共同推动了公司人才的选、育、用、留，并助力公司在业务发展上取得显著成果。在此，我将就这两方面的工作进行详细的总结与反思。一、招聘工作：在招聘方面主要的目标是确保公司能够及时、高效地吸引并录用优质人才。为此，我们制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道开展招聘工作。在过去一年中，我们成功地为公司引入了50名新员工，其中30名为关键岗位员工。这一成绩的取得，离不开我们对招聘流程的优化和各部门的积极配合。我们通过以下措施提高了招聘效率：拓宽招聘渠道：除了传统的招聘网站和校园招聘，我们还积极利用社交媒体、招聘网站的专业板块以及行业协会等渠道，以扩大我们的招聘范围。优化招聘流程：我们缩短了招聘周期，通过在线测评、面试流程的标准化和规范化等手段，提高了招聘工作的效率。内部推荐：我们建立了内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才，从而降低了公司的招聘成本。然而，在招聘过程中，我们也遇到了一些挑战。例如，部分岗位的招聘效果不尽如人意。针对这一问题，我们将进一步分析岗位需求,精准定位目标人群，以提升招聘效果。二、绩效管理：绩效管理是HRBP工作的重要组成部分。在过去一年中，我与各部门经理紧密合作，共同推动了公司绩效管理体系的构建和完善。具体来说，我们通过以下措施提高了绩效管理的效果：明确考核指标：我们为每个部门制定了明确的考核指标，并定期对指标完成情况进行评估和调整。制定考核流程：我们建立了完善的考核流程，包括员工自评、同事评价、上级评价以及绩效反馈等环节，确保考核结果的客观性和公正性。绩效与激励挂钩：我们将员工的绩效与激励机制紧密相连，对优秀员工给予相应的奖励和晋升机会，从而激发员工的工作积极性和创造力。通过这些措施的实施，我们发现公司的整体绩效得到了显著提升。然而，在绩效管理过程中，我们也发现了一些问题。例如，部分员工的绩效评价结果与实际工作表现存在一定偏差。针对这一问题，我们将进一步优化考核指标和考核流程，确保绩效评价的准确性和公正性。三、数据分析：通过对招聘和绩效数据的深入分析，我们可以更好地理解这两方面工作的成效和不足。在招聘方面，我们的数据显示，通过拓宽招聘渠道和优化招聘流程，我们成功地为公司引入了一批优秀人才。然而，部分岗位的招聘效果仍有待提升，我们将进一步分析原因并采取针对性措施。在绩效方面，数据显示公司的整体绩效得到了显著提升。然而部分员工的绩效评价结果与实际工作表现存在偏差，这也提醒我们在未来的绩效管理中需要更加注重考核指标和考核流程的优化。过去一年的工作取得了显著的成果，在招聘和绩效管理方面取得了一定