供销社作风提升工作方案VIP

第页共页供销社作风提升工作方案一、背景分析供销社是农村经济的重要组织和农村经济的主导力量，为农民提供农产品的收购和销售、农业技术服务、资金和信用支持等方面的服务。随着市场经济的发展和农村经济的转型升级，供销社在市场经济中的地位和作用也逐渐凸显。然而，在供销社的发展过程中，由于一些历史原因以及管理不善，使得供销社的作风不够务实、高效，制约了供销社的发展和农民利益的实现。因此，如何提升供销社的作风，成为当前亟待解决的问题。二、目标确定本次供销社作风提升工作的总体目标是：“确保供销社作风务实、高效，为农民提供优质服务，推动农村经济发展”。具体目标如下：1.提升供销社内部管理水平，建立科学、规范的管理制度；2.加强队伍建设，提高供销社员工的职业素养和服务意识；3.改善供销社的服务质量，主动为农民提供全方位、多层次的服务；4.加强与各方合作，建立良好的合作关系，拓宽销售渠道，提高销售额；5.提升供销社的社会形象，增强社会影响力。三、工作措施1.加强内部管理1.1建立科学、规范的管理制度，明确各项工作的程序和责任；1.2加强财务管理，确保财务厘清，提高资金使用效率；1.3建设信息化平台，提高工作效率和信息共享；1.4加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素养和服务意识。2.加强队伍建设2.1定期组织职业素养培训，提高员工的业务水平和服务意识；2.2建立激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工积极性；2.3加强团队建设，提高员工的凝聚力和合作意识；2.4定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和问题，及时解决。3.改善服务质量3.1加强对农民需求的研究，提供符合农民实际需求的产品和服务；3.2完善售后服务体系，确保农民使用过程中的问题及时解决；3.3加强宣传工作，提高农民对供销社的认知和信任度；3.4提供农业技术培训，提高农民的生产技术水平。4.加强合作与销售4.1建立良好的合作关系，与农产品加工企业、超市、餐饮等进行合作，开拓销售渠道；4.2积极参与农产品展销会、交易会等活动，推广优质农产品；4.3制定营销策略，根据市场需求和农产品特点，选择合适的销售渠道；4.4加强营销团队建设，提高销售人员的专业素养和销售技巧。5.提升社会形象5.1加强对外宣传，积极向社会传递良好形象和服务态度；5.2定期组织开展社会公益活动，回报社会，提升社会影响力；5.3加强与政府、媒体的合作，提高供销社的知名度和形象。四、工作评估为确保该方案的有效实施，需要对工作进行评估，根据评估结果对工作进行调整和改进。1.建立绩效评估体系，对供销社的各项工作进行定量和定性评估；2.定期组织开展客户满意度调查，了解农民对于供销社服务的满意程度和需求；3.将评估结果纳入供销社的年度工作计划，对工作进行调整和改进。五、工作推进为确保该方案的有效推进，需要明确工作的推进机制和责任分工。1.成立供销社作风提升工作小组，负责方案的制定和推进；2.建立工作台账，记录工作进展和完成情况；3.对于工作进展缓慢或存在问题的，及时进行整改和调整；4.定期召开工作会议，研究工作进展和存在的问题；5.加强与相关部门的沟通和协调，推动政策的支持和配合。六、总结供销社作为农村经济的重要组织和服务机构，提升供销社的作风是推动农村经济发展的重要任务。本方案旨在从内部管理、队伍建设、服务质量、