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文档简介

跨国公司外派人员绩效管理研究的任务书任务书题目：跨国公司外派人员绩效管理研究背景：随着全球化的发展，跨国公司越来越普遍。这些公司派遣员工到不同的国家工作，以满足他们的全球战略。然而，在这种情况下，如何进行有效的绩效管理是一个挑战。跨国公司需要一个系统性的方法，以确保他们的员工在国外的绩效能够达到预期目标。目的：本研究的目的是探索跨国公司在管理他们外派人员绩效方面的挑战和机遇。本研究的目标是为跨国公司制定出行之有效的绩效管理策略、探索外派人员管理过程中的问题和解决方案，增强公司的绩效管理实践和全球竞争力。研究内容：1.浏览学术文献，回顾跨国公司外派人员绩效管理的相关文献和资料，分析跨国公司外派人员绩效管理的理论基础和实践经验。2.在跨国公司中开展实证研究，采用问卷调查和面访等方法，探索跨国公司外派人员绩效管理的现状和存在的问题，以及原因分析。3.对所有数据进行统计分析，研究跨国公司外派人员绩效管理模式的变现以及绩效管理策略的适应性，提出相关建议和解决方案。预期结果：1.阐述跨国公司外派人员绩效管理的背景和意义，分析跨国公司外派人员绩效管理的理论基础和实践经验。2.确认跨国公司外派人员绩效管理现状和存在的问题，了解在不同的国家，跨国公司外派人员绩效管理模式的异同。3.提出权威、可操作的建议和解决方案，特别针对在不同文化环境下外派员工绩效管理的挑战。4.为跨国公司的员工此岗位提供帮助和建议，增加跨国公司绩效管理的实践经验和全球竞争力。研究框架：第一章：绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究内容和方法1.4研究结构第二章：跨国公司外派人员绩效管理的理论基础和实践经验2.1外派人员绩效管理的概念和特点2.2跨国公司外派人员绩效管理的理论基础2.3跨国公司外派人员绩效管理的实践经验第三章：跨国公司外派人员绩效管理模式的变现和策略的适应性3.1跨国公司外派人员绩效管理模式3.2跨国公司外派人员绩效管理策略的适应性第四章：跨国公司外派员工绩效管理的挑战与解决方案4.1跨国公司外派员工绩

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