地下综合管廊随廊和道路建设施工监理控制目标监理工作范围

地下综合管廊随廊和道路建设施工监理控制目标监理工作范围、如果我公司中标，有幸为建设单位服务，在接到中标通知书后，立即按照要求组织监理人员、建立项目现场监理机构，按合同要求进驻监理服务现场开展监理工作。在本工程施工监理服务现场设置项目监理部，由公司总经理任命、委派建设单位认可的项目总监理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展监理工作。项目监理机构在履行监理服务过程中，将遵照监理规程和监理合同，认真勤奋地工作，履行监理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标;按照建设单位对监理单位的委托、授权范围和工作要求，依据建设单位与承包单位签署的建设工程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行全过程、全方位、全天候的监理控制，同时对(缺陷责任期)内承包单位实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。（一）监理工作的服务形式、监理工作控制目标1、以合同为依据，诚信、守法、公正、科学，遵守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理工作原则，接受发包人的委托，提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务，创造出一流的服务业绩，“确保优良、争创精品”，让业主满意，让社会满意。2、监理工作控制的总目标：是对工程建设的全过程进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效率高”的目的。（1）、质量控制目标：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。（2）、投资控制目标：认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工观场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超本工程概算费用的监理投资控制目标。（3）、进度控制目标：我们将依据施工合同、投标书确认的工程进度计划及施工方案，要求承包人编制真实、可靠并符合实际的工程总体进度计划及必要的各关键工程的进度计划，使之能够清楚、明了的表达施工中的全部活动及其相互关系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化；项目监理部也将编制和建立用于分析、评价实际进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，并以此作为要求承包人加快进度、调整进度计划或采取其他措施的依据。通过不断的调整优化工程进度计划，并切实督促承包人加以落实，确保工程在正常条件下按建设单位的工期要求按期或提前竣工。（4）、安全管理控制目标：坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，根据相关安全生产法规规定的监理职责，结合本工程实际情况，加强工程的安全生产控制，确保不发生安全质量事故，力求创建安全、文明双优工地。以预防为主，管教结合，消除安全隐患，确保施工安全，以现代化的管理模式为标准，以政府法令、法规为依据高标准、严要求，使工程现场满足现代文明的要求。（5）、合同管理目标：建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理实现工程建设总目标。（6）、信息管理目标：建立与项目法人的管理信息系统(MIS)相兼容的以网络为支撑的MIS，进行质量、进度、安全、投资、合同等方面的信息管理。（二）监理服务范围和内容1、监理范围：对本次招标工程项目实施提供全过程监理服务2、监理服务内容：（1）、编制监理规划或计划；（2）、熟悉合同文件，了解施工现场；（3）、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工设计；（4）、督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）、与业主共同主持召开第一次工地会议，主持常规工地会议；（6）、批准单位工程开工报告；（7）、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；（8）、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；（9）、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；（10）、保存所有的原始资料和业主规定的应妥善保管的一切资料；（11）、审批承包人拟用于本工程的原始资料、成套设备和品质以及工艺试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；（12）、审查分包合同的分包人资质并报业主批准，监督分包合同的执行；（13）、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（14）、控制重要外购成品件或半成品件的质量；（15）、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施；（16）、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（17）、签署中间交工证书并报业主批准；（18）、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（19）、经业主批准发布停（复）工令；（20）、对已完工工程进行准确的计量并报业主批准；（21）、签署中期支付凭证并报业主批准；（22）、经业主批准发布变更令；（23）、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（24）、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（25）、编制监理工作月报、季报和年报；（26）、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检测和预验收；（27）、签署交工证书并报业主批准；（28）、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（29）、编制监理方面的竣工文件；（30）、监督承包人认真执行缺陷责任期和工作计划；检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；（31）、签署工程缺陷责任终止证书并报为主批准；（32）、签署最终支付证书并报业主批准；（33）、配合业主的竣工验收和工程移交工作；（34）、在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；（35）、审核签署承包人递交的进度支付证书，提交监理部审核并报业主批准；（36）、参与业主与承包人关于单价变更、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；（37）、帮助业主解决合同文件中